综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（B）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织结构适用于（C）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（C）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（C）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（C）A范围B时间C质量D成本9.任何实际的项目管理过程都是从（D）开始的。
A市场需求B项目范围C项目章程D项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（C）A.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围说明书D.项目干系人登记表11.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包13．项目在哪个阶段的风险最大（A）A.启动B.计划C.执行D.收尾14.管理收尾完成得最早日期是：（C）A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。
15．工作分解结构的工具是（D）A.专家分析法B.促进研讨会C.头脑风暴法D.分解技术16.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（A）A.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束和活动B开始必须同时进行18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.偏离项目计划而不论早或晚的D.只是关键路径上的19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（A）A内部质量保证B外部保证C内部保证和外部保证D符合ISO9000要求20.刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。
你应该如何做？（D）A.从付款中扣除检验成本；B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。
21．有关关键路线的正确描述是（B）A.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线B.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C.网络图中最多存在一条关键路线D.关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22．下面哪一项不属于网络图工具？（C）A前导图法B箭线图法C柱状图法D甘特图法23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。
就职责来说，第一位数字代表谁？（B）A.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人24.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（B）A进度计划B政治环境C经济环境D历史信息25．（C）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元27.下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（C）A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图28．挣值是（A）A.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（C）A.项目拖期B.项目提前C.项目超支D.项目成本结余30．（C）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（B）A.项目拖期B.项目提前C.项目超支D.项目成本结余32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（A）A.1/2B.1/3C.1/5D.133.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A）A组织类型B个人特性C以前的经历D个人兴趣35.项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（C）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
36.在项目质量管理中，质量控制应该在（C）A.最终结果B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程D.在产品交付之前37．项目质量保证包括（A）A.项目内部外部质量保证B.内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D）A.项目进展报告B.项目预期报告C.项目状态报告D.产品分析报告39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（A）A.风险转移B.风险规避C.风险减轻D.风险接受40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（A）A.柱状图B.帕累托图C.控制图D.因果分析41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（C）A.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.质量管理42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（D）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（C）A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定45．项目范围是（C）的基础A项目执行B项目监控C项目计划D项目验收46．持续活动时间的三点估计法不包括（B）A乐观时间B最不可能时间C最可能时间D悲观时间47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（D）A趋势分析B检验C控制图D制定参照标准48．编制项目沟通计划工作是（C）A项目的早期工作B项目的早期和中期工作C贯穿项目全过程的工作D可有可无的工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括（BCD）A.永久性B.独特性C.目标的确定性D.活动的整体性2．下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC)A口头沟通B书面沟通C电子媒介D复述3．成本估算的方法包括(ABC)A因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计D成本类比估算4．项目经理对下列哪几项负有最终责任？（AD）A团队成员的知识或技能培训B项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更D团队发展5．（A）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（D），其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（C）管理。
A时间B成本C项目D过程6．项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC）A风险避免B风险转移C风险减轻D风险接受7．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）A和解B调解C仲裁D诉讼8．编制风险应对计划是一个开发方案和（B）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、降低风险对（A）的威胁。
风险应对计划进行（D），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的资源和任务应对风险A项目目标B制定措施C项目风险D风险排序9．以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC）A数据表B帕累托分析C柱状图D关键路径法10．获取项目团队的过程包括以下哪几个环节(BCD)A人力资源计划B人员选择C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11．以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有( ABCD)A降低项目实施过程的模糊性B实现有效管理C满足员工对信息的需要D构建工作关系12．定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。
在（B）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（A）发生重大变化时再次进行定性风险分析。
定性分析过程是进一步的（D）或直接作出风险应对计划。
A项目环境B项目生命期C项目过程D定量分析13．项目组织结构包括（ABCD）A职能型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构14．下列表述正确的是(BC)A内部招聘要花费大量的成本B内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和成本D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15．一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。
接下来，应该做什么？（BCD）A确定项目的总体风险评级；B风险相关的合同管理；C增加项目工作分解结构的活动；D召开项目风险审核会。
16．有效的项目质量控制应该采取(ACD)A事前控制B事后控制C主动控制D闭环控制三、判断题1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。