《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。
（）4、公民可以是项目当事人。
（）5、项目启动就是开始执行项目。
（）6、项目控制就是不能改变项目计划。
（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）9、项目计划是项目经理制定出来的。
（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）13、项目经理是项目的核心人物。
（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。
（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（）20、团队就是一起的一群人。
（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。
（）22、人力资源具有增值性。
（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。
A计划 B启动 C可行性研究 D收尾9、项目可行性分析的内容包括（）。
A技术可行性 B财务可行性 C对环境的影响 D社会经济效益10、职能式组织结构的优点有（）A沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源 D每个项目成员都有明确的责任和权力11、项目式组织的缺点有（）A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力 D项目成员要担心项目结束后的生计12、项目团队的特点主要体现在（）A具有固定的目的 B是临时组织 C单独解决问题 D人员增减具有灵活性13、采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注对所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门14、项目经理具有的权力包括（）A挑选项目团队成员 B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配 D决定项目的预算15、项目经理权力的大小取决于（）A公司采用的组织结构 B项目的工期 C项目对公司的重要性 D项目的规模16、项目范围说明书包括以下内容（）A项目目标 B项目的可交付成果 C项目的产品或服务的描述 D项目的成本/效益分析17、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（）A WBS确定了项目的范围B WBS确定了项目的目标C WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D WBS就是客户需要的结果18、项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）A项目完工时的评价 B改善成本进度及资源估计的准确性C评价项目的执行情况 D明确责任分派19、项目范围变更的原因有（）A在项目范围计划出现了遗漏 B项目团队提出了新技术C项目外部环境发生了变化 D客户需求发生了变化20、高效项目团队的特征是（）A对项目目标的清晰理解 B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间缺乏沟通 D团队的士气高21、下列表述正确的是（）A内部招聘要花费大量的人员培训费用 B 内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和费用 D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想四、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作持续时间紧前工作A4--B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G1、绘制网络图。
2、确定关键线路，并计算工期T和ES、EF。
五、某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。
工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得值(万元)A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1、求出前10周每项工作的EV及10周末的EV。
2、计算10周末的合计AC、PV。
3、计算10周末的CV、SV并进行分析。
4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。
六、下表是某个项目的现金流出和流入。
序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量4累计净现金流量1、将表中3、4行空格填满。
2、计算静态投资回收期。
七、西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。
2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。
”项目经理在谈判困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。
”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。
”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。
”“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。
”“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。
”“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。
”“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。
”“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是……”“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。
”“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”“当然可以。
”协调会在这种友好的气氛中结束了。
案例问题：请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，制作此项庆祝活动的工作分解结构图，要求不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每项任务进行编码。