2. 范围
适用于公司所有技术人员。
3. 权责
3.1 部门负责人负责培养、选拔晋升人员； 3.2 行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善，并对晋升人员进行资格审核。
4. 流程图
双通道晋级模式
高级工程师
部门经理 部门主管
中级工程师 初级工程师 助理工程师
技术员
5. 程序
职位名称
技术员
助理工程师
基本资格
业务知识和技能
学历：中专及高中以上 经验：从事生产技术工作 2 年以上。
学历：大专 经验：从事专业技术工作 学历：本科 经验：从事专业技术工作
2 年以上。 1 年以上。
专业知识：常用统计技术 企业知识：相关程序文件、流程 专业技能：分析问题解决问题的方法 通用技能：学习能力 专业知识：具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素 质和基本专业能力。 企业知识：相关程序文件、流程 专业技能：分析问题解决问题的方法 通用技能：学习能力
版本/改次 制修订页次
制订 修订 记录 制修订摘要
制修改人
日期
拟制 / 日期： 归档人 / 日期：
审核 / 日期：
批准 / 日期：
1. 目的
为规范技术人员晋升管理， 为技术人员建立职业生涯通道， 确立技术人员职业生涯与公司 发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的署。如未获晋升，行政部及时向员工反馈信息，指出存在的问题及努力的方
向。
5.4 晋升流程图
流程 提报拟晋升人员计划
责任部门 / 人 用人部门
表单 【员工拟晋升计划表】
时间 申请晋升前 6-12 个月
晋升申请及晋升考评 晋升面谈及审核
用人部门 行政部
【员工晋升申请表】 员工工作报告、考核资料
5.1 符合各项任职要求和晋升标准 5.2 各层级对应工资浮动标准
经理 主管 初级工程师 助理工程师 技术员
职位 高级工程师 中级工程师
薪酬范围
5.3 晋升程序 用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案，可拟定考核期
6-12 个月，视岗位标准
而定（业绩特别突出的员工可以适当调整） ，考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工
专业知识：具备专业知识、独立开发设计 企业知识：具有制定技术方案并有效实施的能力。具有流程制定能力。 专业技能：独立承担项目，完成产品研发工作 通用技能：组织统筹能力、培养下属的能力
经理 高级工程师
学历：本科 经验：从事专业技术工作 学历：硕士及以上 经验：从事专业技术工作
专业知识：系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业 10 年以上。 国内外现状和现代管理的发展趋势。
作表现及培养情况，考核期结束前 2 周，用人部门完成对该人员的晋升考评，并向行政部提交
【员工晋升申请表】 、员工工作报告及考核资料，用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述
部门意见。 考核期结束前 1 周，行政部进行员工晋升面谈及晋升审核， 并在【员工晋升申请表】
上签署意见，连同考核情况上报总经理审批。员工晋升通过后，由行政部发出书面【薪金调整
考核期结束前 2 周
【员工晋升申请表】
考核期结束前 1 周
总经理审批
行政部
【员工晋升申请表】
考核结束
晋升反馈
行政部
【薪金调整通知书】
审批通过
5.5 晋升调薪 晋升调薪：岗位由低到高升迁，知识和技能需要提升，管理职责范围增加，但在同一领域，
薪资可以上涨 5%-10% ；跨部门跨级别的晋升，根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、
熟练掌握部门内各项业务和技术，在本 岗上有工作结果有权威性。
在部门工作中独当一面，在专业技术和 业务上有自己的亮点，不仅能够独立分 析解决问题，还可以指导别人完成任 务；并被部门或公司认可。
掌握本领域内的发展趋势、方向，并且 有自己独到的见解；能经常指导别人完 成较复杂的业务或攻克技术难题；攻克 技术难题；在自己的业务范围内有较大 的技术革新成果。 精通本领域各个方面的专业知识；具备 非常丰富的业务和技术攻关经验。
初级工程师 主管 中级工程师
学历：大专 经验：从事专业技术工作 学历：本科 经验：从事专业技术工作 学历：硕士及以上 经验：从事专业技术工作 学历：本科 经验：从事专业技术工作 学历：硕士及以上 经验：从事专业技术工作
5 年以上。 3 年以上。 1 年以上。 7 年以上。 5 年以上。
专业知识：具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。 企业知识：相关程序文件、流程 专业技能：熟练各种绘图及设计软件 通用技能：动手能力、分析解决问题的能力
企业知识：公司愿景及核心业务、产品规划、市场管理、需求管理 7 年以上。 专业技能：组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力
通用技能：管理能力、领导 / 沟通能力、业务知识能力、语言能力
能力经验
在本岗位能独立完成本职工作，能够独 立分析解决本岗位所出现的任何问题， 能独立承担部门的某一项工作。
影响范围、责任的复杂程度，薪资最大上涨 20% 。
6. 相关文件 无
无
7. 附件