铆焊车间现场定置化管理实施方案
1 目的
建立铆焊车间现场定置化管理，保证生产现场的整洁有序，促进生产现场管理文明化、科学化，达到科学高效生产、优质生产、安全生产。

2 范围
车间工件、设备及生产用工位器具的定置管理。

3 责任
车间各班长、各工位。

4 内容
设备定置化管理、工件定置化管理及其他生产用工位器具的定置化管理。

5 现场定置化管理实施方案
5.1 现场设备按照定人定机原则，每台设备必须指定一名职工作为本台设备的责任人，按照设备维护保养要求，进行专人管理，做到设备见本色。

5.2 根据车间实际生产需求，制定“要”与“不要”的标准，按照“不要”的标准将现场无用工位器具、杂物、工具等进行清理。

5.3 根据车间现有区域，将“要”的工位器具划分为常用、偶尔使用及不常用，在地面施划定置线，制作定置管理标识牌。

5.4 将不常用设备、工位器具，按分类有序存放指定区域；偶尔使用的设备、工位器具，集中存放，按分类有序存放指定区域；经常使用的设备、工位器具，按分类有序存放指定区域；取用设备、工位器具时，做到“从哪里拿的，放到哪里”。

5.5 建立区域定置化管理要求，现场区域进行划分，每一片区域指定一名职工作为本区域的责任人，责任人应现场经常清扫，时刻保持现场清洁，做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5.6 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的完好。

5.7 车间管理人员应按照定置化管理要求，定时及不定时对现场定置化管理情况进行检查和考核，形成奖惩机制。

5.8 在定置化管理实施一定时间后，由车间主任组织相关人员将现场定置化管理成果形成图片、表格形式，总结形成简单易读的现场定置化管理标准手册，并进行定期修订。

5.9 定期组织车间职工对现场定置化管理标准手册进行培训，尤其是新入厂职工应加大培训力度，提高职工自我管理水平的意识，确保职工能够按照定置化标准进行管理。

6 作业标准化管理
6.1 车间必须制订操作规程及作业指导书，并在现场悬挂。

6.2 车间应定期组织职工对操作规程及作业指导书进行培训，确保职工能够按照操作规程及作业指导书进行作业。

6.3 操作规程及作业指导书应根据现行的法律法规及相关方的要求及时进行修订。

7 建立车间看板
7.1 建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

7.2 建立生产计划进度展示板，板中应反映出当天计划，计划完成情况等。

7.3 建立质量关注管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

7.4 建立现场管理看板，板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。