包括公司章程复 印件20份，营业执 照复印件25份，企 业状况表21份，财 务状况表21份，企 业基本信息调查表 40份。
对交易市场有 限公司高层管理 人员和下属企业 管理人员的个别 访谈了解企业目 前存在的主要问 题。此次共进行 了19次访谈，访 问了企业高层管 理人员共计17人， 还对本次项目的 外部专业支持人 员进行了2次访 谈。
房地产交易市场有限公司
企业改制方案
第一阶段
前言
公司战略规划 现状描述
环境分析
发展战略
第二阶段 第三阶段
股权治理方案
组织结构设计 运营体系设计
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
1
第一阶段工作已顺利结束
2工作周 1工作周 3工作周 前期访谈 资料分析 初步结论
实际工作
工作成果
• 与房地产交易市场有限公司中高层领导、下属企业高层领导、 行业专家进行了19次访谈
• 与智仁公司企业战略规划和组织体系专家就房地产交易市场 有限公司的情况作了深入的研讨
2
本次调研流程介绍
企业调查从2003年10月上旬开始，所有的人员访谈、调查、研究和分析由智仁公司的顾问人员在市场系统管理经营 人员的配合下完成。 在本次调查中，智仁公司采用了现有资料研究、个别座谈、电话、传真等方法对市场系统及其内部 下属企业进行了深入调查、分析与评估着重通过对市场系统的高层管理人员和下属公司的主要负责人的访谈了解了市场 及其下属企业的目前经营状况和存在的问题。
对现有资料 和个别访谈所 获取的信息进 行交叉论证， 在提供资料与 访谈所获取的 信息相矛盾的 情况下，我们 均进行相关论 证。
公司生产经 营的资料均以 公司章程和财 务报表为准。
报 告 起 草
进行定性和 定量分析研 究 依据合理的 分析和论证， 最终得出上 海市新区房 地产交易市 场有限公组 建企业集团 咨询方案。 分组起草初 步研究报告。
·星棋
·富顺
·银信 ·联迅 ·金阳职工技术协会
9
B-1 上海房地产交易市场有限公司资产状况
·交易市场有限公司资产状况
• 研究了交易市场有限公司关于股权结构、人事、财务、战略 管控和其它方面的主要文件
• 对房地产交易市场有限公司今后的核心业务战略以及总体产 业政策进行了阐述
• 与国内同行业其它企业进行比照分析
• 与交易市场有限公司高层管理人员就集团战略，组织体系及 关键流程多次进行交流
• 为房地产交易市场有限公司组建集团化公司提出了初步咨询 方案
·上海海运学院经济管理学院院长、博士生导师
·收集的企业基本信息调查表（40份）
·金阳
·海天
·东岸
·兴合
·华迅
·鹤城
·脉通
·联迅
·东昊
·市场
·东晨
·双浦
·市场技术协会
·市场置换中心 ·市场工会
·经济人事务所 ·金航
·岭南
·市场综合服务中心 ·海名
·东康
·雨笋
·良嘉
·东发
·星棋
·新都
·金阳技术协会 ·凯申
1993
2003
年份
公司数量
1家
（交易类企业）
盈利模式
房产交易
资产状况
注册资本2000万
组织体系
国有与集体联营企业
人员情况
几十人
69家 （其中开发类企业32家，交易类8家，配套类29家）
房产开发+房产交易+房产配套 净资产4.8亿
股权结构纵横交错的集团化企业 六百余人
经过十年的发展历程，上海房地产交易市场有限公司企业在规模、数量、资产不断增长的同时已经从一家单一的房 地产交易类企业转变为一家拥有69家下属企业的房地产综合服务提供商。
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A-1 交易市场有限公司主要下属企业发展历程
93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
开发类
交易类
市场
配套类
东扬 金阳 兴合
佳腾 蓝印 鹤城 良嘉 天益
岭南 海名
脉通
华迅
置换中心
金策
综合服务中心
金缘
拆迁
产权 兰印 金品
联迅
东康 海天 银信
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A-2 下属企业现状
• 房地产交易市场有限公司下属企业分为房地产开发、房地产交易、房地产配套三大类共计下属企业69家。
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在二周的时间里，我们进行了19次访谈，并收集了大量企业的基础资料
·内部访谈（17人）
·高幸奇
·韩兴Байду номын сангаас
·瞿祥明
·黄建中
·钟德宝
·曹德兴
· 谈勇 ·蒋洪涛 ·杨启荣
·毕正言 ·徐非文 ·周德元
·杨志佩 ·黄少波
·李建超
·胡建平 ·江建华
·智仁公司专业顾问访谈（2人）
·张辉明
·上海复旦大学经济学院教授
·施欣
·金策 ·新洲交易 ·置换中心 ·邦尼 ·综合服务中心·经纪人事务所
房地产配套类企业共有29家
·产权
·新都
·东昊 ·拆迁 ·兰印 ·国衡 ·双浦 ·市场职工技术协会
·东城
·双浦
·易兴 ·金品 ·海天 ·公益 ·新疆新沪 ·花城职工技术协会
·市场工会 ·通源
·银树 ·金榕 ·雨笋 ·东康 ·奥嘉 ·拆迁职工技术协会
智仁公司调研流程图
企业调查
个别访谈 资料收集
智仁公司研究分析
完成调研报告
市场经营人员配合
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调查步骤
项
资
目
料
介 入
研 究
个 别 访 谈
交 叉 论 证
智仁公 司建立项 目研究小 组。
同市场 系统进行 沟通。
共同明 确调查目 的及调查 内容。
并根据 要求制定 项目实施 计划
对市场系统有关 资料进行搜集、处 理和分析。
• 就房地产行业的历史、现状及行业发展方向等进行文件检索
• 对房地产交易市场有限公司的组织体系、管理架构和盈利模 式等方面的现状作了比较全面的诊断
• 对房地产行业的发展趋势等外部环境因素进行了全面地分析
• 对交易市场有限公司的业务战略和组织架构进行了比较全面 的资料收集和分析
• 对房地产交易市场有限公司在房地产开发、交易、配套板块 中的优劣势进行了分析
房地产开发类企业共有32家
·岭南
·鹤城
·脉通 ·东扬 ·金阳 ·凯申 ·良嘉 ·兴合
·金航
·东晨
·蓝印 ·天益 ·花城 ·东岸 ·新洲实业 ·海名
·农联
·华迅
·东房 ·佳腾 ·佳润 ·天杰 ·澳杰 ·金纬
·东华
·浦江
·东发 ·东莱 ·擎宇 ·沈阳和田 ·金殿 ·东方城市花园
房地产交易类企业共有8家
·交易市场 ·金缘
·金策
·佳润
·金缘
·新疆新沪
·佳腾
·蓝印
·天益
·拆迁
·金纬
·新洲实业
·易兴
·拆迁职工技术协会
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房地产交易市场有限公司 企业改制方案
前言
公司战略规划 股权治理方案 组织结构设计
现状描述 环境分析 发展战略
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
6
“抢占市场，快速发展”——企业十年经营成果对比