C语言实验报告《函数》
C语言实验报告《函数》
学号：
__________ 姓名：
__________ 班级：
__________ 日期：
__________ 指导教师：
__________ 成绩：
__________ 实验四函数
一、实验目的
1、掌握函数定义、调用和声明的方法
2、掌握实参和形参之间的传递方式
3、函数的嵌套调用
二、实验内容
1、写一个函数，将两个字符串连接。

（习题
8.
6）
2、编写一个函数，由实参传来一个字符串，统计此字符串中字母、数字、空格和其他字符的个数，在主函数中输入字符串以及输出上述的结果。

（习题
8.9）
3、请将实验三中的实验内容三改正后，再改写成函数形式（排序部分）。

物理实验报告·化学实验报告·生物实验报告·实验报告格式·实验报告模板
三、实验步骤与过程
四、程序调试记录
一、实验目的
1.观察植物细胞有丝分裂的过程，识别有丝分裂的不同时期。

初步掌握制作洋葱根尖有丝分裂装片的技能。

3.初步掌握绘制生物图的方法。

二、实验原理在植物体中，有丝分裂常见于根尖、茎尖等分生区细胞，高等植物细胞有丝分裂的过程，分为分裂间期和分裂期的前期、中期、后期、末期。

可以用高倍显微镜观察植物细胞的有丝分裂的过程，根据各个时期细胞内染色体（或染色质）的变化情况，识别该细胞处于有丝分裂的哪个时期，细胞核内的染色体容易被碱性染料着色。

三、材料用具洋葱根尖、显微镜、载玻片、盖玻片、滴管、镊子、培养皿、铅笔、质量分数为15%的盐酸、体积分数为95%的酒精、质量分数为0.01gml的龙胆紫（或紫药水）
四、实验过程（见书Ｐ39）
1．洋葱根尖的培养（提前3—4天）
2．解离：
5min
3．漂洗: 10min
4．染色: 5min
5．制片
6．镜检
五、注意
1．解离充分是实验成功的必备条件。

解离充分，组织才能分散，细胞也不会重叠。

2 ．漂洗时间一定要足够，否则细胞染不上色。

3 ．染色时，染液的浓度和染色时间必须掌握好。

特别是染色不能过深，否则镜下一片紫色，无法观察。

六、讨论
1．制作好洋葱根尖有丝分裂装片的关键是什么？谈谈你自己的体会。

物理实验报告·化学实验报告·生物实验报告·实验报告格式·实验报告模板
2．在观察清楚有丝分裂各个时期的细胞以后，绘出洋葱根尖细胞有丝分裂的简图，并标明时期。

1、根据理论与实践统一的原则，实验前要预习，明确实验目的和实验方法。

2、遵守纪律，准时上课，对号就位，保持安静，注意安全，听从指导，注意节约。

3、要正确操作，仔细观察，积极思考问题，及时做好记录。

4、根据原始记录，联系理论知识，深入分析问题，认真整理数据，按时写好实验报告。

5、爱护公共财物，实验前后应对本组仪器进行检查（包括数量，完好程度及清洁情况），在实验中如有破损，要及时登记补领（如拒不登记，经查出则加重经济赔偿分量）。

6、纸屑、棉花、火柴梗等固体废物，以及具有强腐蚀性、强毒性的废液，应投入废液缸（桶）里。

7、实验完毕，必须清洗玻璃仪器，按原定位置有序放置好，清洁桌面，洗净凉好毛巾，对电挚、水挚进行安全检查，最后由值日生清理废液缸（桶），拖洗地面，关好门窗。

物理实验报告·化学实验报告·生物实验报告·实验报告格式·实验报告模板
附送：
DELL电脑的物流管理
DELL电脑的物流管理
在全球高技术行业以及个人电脑制造业普遍不景气的大环境下，戴尔公司可谓一枝独秀，戴尔的直销模式到底不同在何处，戴尔如何一步一步的把这种直销模式运用到其公司中的。

DELL;直销;存在隐患
一、背景分析
戴尔公司是世界上最大的电脑直销商.也是全球发展最快的第二大电脑制造商。

戴尔的销售额年40%增长率和戴尔的利润增长率都令人瞠目结舌!这一事实使对戴尔一度怀疑观望的竞争对手也开始匆忙建立起自己的直销体系来了。

通过对戴尔公司的物流进一步了解后，发现直销只是戴尔电脑模式的一部分，戴尔直线销售模式背后还包括了其出色的需求链管理以及高效的配送服务。

二、直销模式的三个阶段分析
戴尔的直销模式有和传统的销售模式一样的三个阶段，也就是一订货阶段，二生产阶段，三发运阶段。

然而每个阶段都包含着戴尔独具特色的一面。

1.首先在其订货阶段戴尔意识到了远离顾客无异于自取灭亡，戴尔以客户为中心，客户可以拨打800电话叫通戴尔的销售小组，直接订货。

戴尔在中国的258城市设立了109条电话，顾客只用拨通订购电话就可以向销售小组咨询戴尔的产品和服务，也可以对产品的功能提出特殊的定制要求。

顾客还可以浏览戴尔的网站进行网上订购，戴尔在接到订单5分钟内就可以完成对顾客的数字化确认，顾客在收到确认之后就可以在任何时间查看网上订单的状态。

为达到以顾客优先为顾客提供更好服务的目的，戴尔公司创造了一种形式就是每周在全世界反范冽内举办关心客户会会议需要明确客户想要的产品和服务，并找出他们想要的方法，也会找出那个部门的不足以便于改正，这种方式给戴尔带来了直接的好处，比如有很多客户给戴尔打电话询问有没有一种小型机，戴尔当时如果没有生产，但是因为众多客户反应，戴尔也会成为率先推出这种笔记本电脑的公司之一。

生产阶段当顾客订单传到生产部门后，所需的零部件清单也就自动产生，并将零部件备齐通过传送带传送到装配线上。

戴尔的直销模式背后，是其出色的需求链管理，它能在收到顾客个人化需求的订单后。

立即向不同的供应商采购材料.迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。

戴尔公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同客户信息进行分类，当戴尔接到网上发出的购买电脑的电子订单之后，公司的配置中心会把整张订单分解成一张张的零件采购订单，通过网络发给配件供应商。

各个供应商在收到订单以后，马上组织生
产，在制定的期限发给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送r。

3.发运阶段戴尔采用了第三方物流。

戴尔与专业的物流公司如上海国际货运、联邦快递、美国联合包裹运送公司签定了代理合同，这些第三方物流公司负责戴尔产品的运送。

戴尔的直销模式的特点是快速配送、产品定制化。

低价格和备受誉的顾客服务，这种销售模式给顾客带来的好处也是显而易见的，能在下单后快速得到货物，能根据自己的需求定制他们想要的计算机，能获得最大的优惠，能保证自己不会买到水货。

三、戴尔摒弃库存的原则
戴尔坚持直销是其坚持的原则之一，其次是摒弃库存的原则，在直销的环节，不难发现，戴尔一直都在力争减少库存，戴尔认为直销和分销的区别最容易想到的就是库存因素，戴尔所谓的要摒弃库存其实是说过了头，绝对的零库存是不存在的，库存问题的实质是两个方面：
其一是库存管理的能力，其二是与零件供应商的协作关系。

以信息代替库存。

与供应商的总店是精确迅速的信息。

面已经提到按单生产可以使戴尔实现零库存的目标，直销的精髓在于速度，优势体现在库存成本。

特别是计算机产品更新迅速、价格波动频繁，更使得库存成本体现得淋漓尽致库存成本成为p行业最大的隐形杀手。

据调研数据，戴尔在全球的平均库存数可以降到7天之内，但这是有一定下限的。

Compaq的库存天数为26天，而中国的IT巨头联想是30天。

这使得戴尔可以比其他竞争对手以快得多的速度将最新的技术提供给用户。

四、戴尔与客户结盟
戴尔的与客户结盟的做法也是其成功的关键，包括与用户结盟和与供应商结盟，其中又涉及到一个问题就是与供应商结盟，戴尔电脑制造商想要与其供应商建立良好的战略合作伙伴关系，就应该在多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。

在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本外，还要让其享受供货总额3%一5%的利润，这样供应商才能有发展的机会。

五、直销模式对戴尔的隐患
看似能获取更大利润，能更快捷的为客户提供服务的戴尔直销模式，其实也纯在着隐患。

第一，物流成本相对较高，并不是所有情况下零库存的目标都是有利的，当用户所在区域很广，然我而订单数又很少的情况下，戴尔公司就不得不考虑一下库存费用与运输费用的比较了，有时候因库存降低而省下米的费用还不足以弥补高昂的运输费用，所以，有些情况下在重要的销售市场建立区域配送中心是必要的，这样可能使库存成本降低但是交货期缩短。

第
二，交货期过长，对于传统的销售模式是面埘面的选购然后销售，消费者很容易在第一时间就得到货物，用户大多面对的是现货，然而戴尔通过电话网络订购的模式，用户面对的是期货，消费者往往需要一定的等待时间，对于消费者而言是不太情愿的事，对于戴尔销售而言也有极大的要求，即要求有准确的市场预测又要对物流风险有一定的承担。

参考文献：
中外物流logistiinfor201X年05期.
戴尔公司电子商务物流模式选择及构建案例分析.
刘晓忠.戴尔模式与中国特色.软件工程师，201X年期.
物流配送板块fA].201X 北京大型流通企业峰会专刊.201X年. 中国物流与采购，201X午16期.。