建筑公司各部门职能
（一）工程管理部
1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。

2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。

3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。

参加顾客满意度的分析和评价。

4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。

5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。

6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。

7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。

8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。

9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。

10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。

11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。

12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。

13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。

14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。

15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。

16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。

17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。

18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施
工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。

19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。

20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。

21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。

22、及时完成经理室临时安排的各项工作。

（二）办公室
1、负责公司的行政管理和日常事务。

2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。

3、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。

4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟踪。

5、负责公司的档案管理工作。

6、负责公司的人力资源管理工作。

7、负责公司的固定资产管理，负责公司员工福利与社会保险的落实；负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。

8、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。

9、开展调查研究，及时做好领导指令的下达与民意的上传，当好领导参谋。

10、负责日常的接待工作及对外协调工作。

（三）人力资源部
1、贯彻执行国家有关劳动法律、社会保险等方面的政策、法律法规及上级主管部门的规定。

2、编写制定公司及项目部管理人员的需求计划。

3、负责公司及项目部管理人员的招聘、培训及调配。

4、负责建立、维护公司及项目部管理人员的档案信息。

5、负责公司员工的日常考勤工作和各项目部考勤监督及汇总。

6、负责办理公司相关员工的社会保险。

7、组织、统筹配合公司各部门对员工进行培训及考核工作。

8、做好员工到任、调动、离职的手续办理，保证各个岗位的工作衔接正常。

9、负责做好公司职工劳动合同的签订、解除、续签、变更等工作。

10、完成公司领导交办的其他工作。

（四）预算部
1、负责工程预结算书的编制、会谈工作。

2、严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

3、参与工程施工合同的编写工作。

4、协助进行招、投标及选择分包单位的具体工作；并审核分包进度款及分包结算。

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

6、协助财务部审议工程付款情况。

7、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。

8、参与图纸会审，负责预算角度的图纸问题提问，并跟踪图纸会审内容盖章确认。

9、负责施工组织设计中牵涉到经济条款的方案审核。

10、检查、指导项目部的签证办理，并随时提出预警信号。

11、负责完善综合管线图的设计。

12、做好预算部门的资料存档；协助收取工程进度款。

（五）财务部
1、根据《会计法》和财务、会计、税务的规章制度，建立和健全公
司的各项财务、会计管理制度。

2、负责资金计划、资金调度和控制管理。

3、加强应收款等往来款项的管理和核算工作，督促经办部门和经办人限期清理。

4、负责对各项经济合同进行评议及审定。

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报费用，发放员工工资、奖金。

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

8、编制和审核会计凭证。

及时编制、报送各类报表，按《会计档案管理办法》的规定妥善管理会计帐册档案。

（六）材料部
1、参与工程建设成本的分析和控制工作。

2、与预算部配合,负责允许范围内建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

3、协助制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

4、负责工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

5、做好材料、仓库人员的管理工作。

（七）合同部
1、负责公司合同标准文本的编制和推广使用工作。

2、负责或主持公司劳务分包合同、专业分包合同的洽谈。

建设工程施工合同由预算部负责或主持。

材料买卖合同由材料部负责或主持。

3、负责监督各部门施工合同、劳务分包合同、专业分包合同的履行情况。

4、负责各类合同备案工作。

5、负责或主持合同的纠纷调查、处理。

（八）法律部
1、宣传、贯彻、执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。

2、参与制定、修改公司章程和其它重要规章制度，规范企业行为。

3、参与制定公司合同管理实施办法，协助建立和健全各项合同管理制度。

4、参与公司重大合同的谈判和起草工作，参加合同评审，负责对合同内容的合法性进行审查，依法提出法律意见。

5、组织编写公司系统内的重要合同示范文本。

6、统一管理公司的合同纠纷案件，代理公司合同纠纷案件的调解、仲裁和诉讼活动。

主持调解本系统内部之间的合同纠纷。

建立内部合同纠纷调解制度和合同纠纷中委托代理制度。

7、对全体员工进行法制宣传教育，提高员工知法、懂法、学法、守
法的自觉性。

8、其他应当由法律事务部履行的职责。

（九）经营策划部
战略发展规划：
1、牵头组织公司中、长期发展战略研究、专题发展规划，上报直接上级领导审议。

2、跟踪、研究、检查战略规划执行情况，收集汇总信息，定期不定期提出反馈分析报告，为规划的调整修正提供建议与意见。

企业改革改制：
3、定期汇总分析国家的方针政策，为公司提供政策咨询。

4、负责公司改革改制工作的推进及完善，为改革改制工作提供经常性的业务指导与咨询服务。

调查研究工作：
5、收集汇总国内外宏观经济形势、国内投资动态及重大经济政策，为企业的决策提供参考。

6、研究分析建筑业及相关产业发展方向与政策，完成调研报告报直接上级领导。

7、牵头组织公司内部组织的综合性的调查研究活动（包括公司重大决策、重要方案等出台前的深度调研），形成调研报告，报直接领导。

8、深入基层调研，了解基层单位情况，有针对性的开展工作，切实帮助基层解决实际问题，也为领导作出决策提供依据。

企业综合协调管理：
9、牵头组织制定公司改革与发展的相关政策（如产权设置、产业调整、组织结构调整、专业公司剥离重组、有关激励措施等），提交直接领导审议。

10、牵头组织公司综合类管理文件的起草、讨论与修订。

11、根据公司改革与发展实际情况，提出机构设置与职能调整方案，提出公司部门设立与调整意见，确定部门的具体职能，交主管领导审议。

12、牵头组织方针目标管理体系的建立并监督实施方针目标管理。

13、负责与甲方、政府等相关部门主要领导的沟通与协调，为项目部的工作开展理顺关系，做好相关服务工作。

社团联络：
14、组织公司有关项目参加各协会主持组织的评优评先工作（如省市样板工程等），为公司争取更多的荣誉。

15、组织参加有关建筑业协会举办的专题研讨会、交流会、论坛等。

部门管理：
16、制定部门年度工作计划，安排、指导本部门各业务系统及员工的工作任务。

17、监督、检查、考核部门内各业务系统实际工作完成情况。

18、激励、培训本部门员工。

19、定期撰写工作情况总结，上报直接上级领导。