扩初阶段评审的管理办法
一、总则
1、通过扩初评审，使方案设计得以深化。

2、优化设计，保证扩初符合设计任务书要求，具有可操作性，可实施性。

3、规划建筑、结构、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠；图纸表达清楚、正确无误。

4、统一扩初评审程序，明确相关责任。

二、适用范围
公司新建及改扩建项目扩初设计的评审。

三、参与部门及各部门职责
方案设计阶段由各房产公司设计部主导。

参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。

1、设计部：
1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。

1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。

1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。

1.4确定最终设计图纸并上报签批。

2、工程部：
集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面
形式递送给设计部。

3、成控部：
3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。

3.2参与评审会议，提出评审意见。

3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

4、销售部：
4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体效果，外立面，户型等做出分析。

4.2参与评审会议，提出部门评审意见。

4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

5、企划部：
5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。

5.2参与评审会议，提出部门意见；
5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

6、采供部：
6.1在参加图纸评审会议前，对图纸所用材料做出分析。

6.2参与评审会议，提出部门评审意见。

6.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

四、扩初评审流程执行标准：
1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管领
导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。

各部门在收到图纸3个工作日内，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5分/天。

2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议（图纸中的技术难点问
题可以邀请有关专家参加）。

设计部负责整理会议纪要。

延期考核0.5分/天。

3、意见反馈：评审会议结束后1个工作日内，设计部将会议意见上报，签批后1个工作日
反馈给设计院。

延期考核0.5分/天。

4、方案的确定：设计院得到反馈意见5个工作日（根据项目大小）内完成方案修改，设计
部收到修改后的方案，1个工作日内上报。

延期考核0.5分/天。

5、评审会议未参加，考核未参加人0.5分/次。

五、扩初设计评审表：
1、建筑：
2、结构：
3、水暖：
4、电气：。