新员工岗位带教表
起止日期：年月日—年月日
姓 名
职 务
所属部门
带教人姓名
职 务
电 话
类别
项目
内容
完成
时间
带教人/指导人
确认
新员工评分
及建议
工作环境
◇欢迎新员工
1、提供办公场所及用品
入职三天内完成
2、介绍新、老员工认识
3、发放部门通讯录
◇熟悉工作环境
1、了解办公大楼分布
2、了解部门同事座位分布
◇介绍公司/部门组织架构与职能
月度工作计划
试用期内
专业技术\技能
◇素质能力
管理能力
客户. 带教人职务至少为部门经理以上级别，带教人可以根据带教内容安排不同的指导人对新员工进行带教；
2. 带教人/指导人签字确认后视为已完成带教内容，并对其带教内容负责。
3. 新员工对各项内容无疑问后签字确认，交部门领导签字即为完成此表，在试用期结束时交还人力资源部，作为转正依据。
1、明确其工作职责
入职一周内完成
2、工作相关联系人确认
◇岗位相关工作流程
以各部门实际岗位工作内容为主
◇明确新员工绩效考核要点
1、绩效考核项目
2、绩效考核标准
◇部门内部规范与制度
部门内部文档
◇相关工作使用工具指导
示例：1、CAD制图工具
2、商务平台使用工具
3、PROJECT
4、ERP辅导
工作任务
◇工作计划
1、组织架构
2、部门职能
◇带领新员工用餐
□有 □无
管理规章
◇人事制度
考勤/请假阅读指导
转正/离职阅读指导
薪资/福利阅读指导
◇行政制度
了解办公物品/出差/用车
◇财务制度
了解请款/支借/报销制度
◇基本行为要求
仪容仪表、电梯礼仪
接打电话、用餐礼仪
◇着装要求
周一—周四正装要求
岗位职责与
岗前培训
◇岗位职责传达
4. 新员工评分项：新员工就带教人/指导人的带教情况给予客观评分：差（1--3），一般（4-6），良好（7-8），很好（9-10）。
部门领导签字：直接上级签字：