变通胜于方法
在生活的道路中，人往往会遇到许多沟沟坎坎的障碍，灵活的运用有效的方法来应对这些障碍，你就会进入一个新的境界。

在工作中也是一样，经常会遇到各种问题，面对不同的人，每个人都有不同的方法，运用好各种方法，都能走向成功，就像李飞龙老师和余世维老师，他们是管理界成功的表率，是我们学习的榜样，但是他们都有各自的方法，他们所传授的经验中有相同的观点，有不同的建议，甚至有相互对力的思路，但是他们所传授的方法都是在他们工作过程中总结感悟、通过实钱的论证的经验，所以我认为方法和规则对我们的工作起到指引的作用，在实际的运用过程不能墨守成规、生搬硬套，在处理不同的事或人时，要有自己的思路，灵活的运用所学到的方法。

方法本身没有对与错，记得小的时候不管是老师还是家里的长辈我经常会用“铁杵磨成针”的故事来教导我们，这个故事的寓意我们是值得学习的，它教给我们的是持之以恒的精神，鼓励我们刻苦奋进，即使到了今天，一值受到这种思想的影响，但是在今天你能按照故事中所描述的去做吗？答案是不能，浪费人力财力，污染环境；如果你缺少一根针，完全可以去买一根针，即使你没钱，用铁杵换一根针总该是可以的吧？总比磨铁杵更便捷有效，所以说方法本身没有对与错，只是在不同的场景下要灵活的运用，学习方法经验不能只看表面，然后生搬硬套。

管人理事要懂得变通，首先作为基层管理人员，直接面对一线现场，每天都会遇到各种各样的事，面对各种性格的人，然后公司还有各项制度，所以在处理问题上更加要学会变通，相同的事情在不一样的时态下，对待的方式也是不尽相同，有的需要严格把关，有的需要酌情处理，不断的变化方能游刃有余，当然，并不是说变通可以没有规则，可以投机取巧，只是要适当变通，方法要灵活运用，在公司变通的处理事务，要在维护公司利益的立场，不触犯制度的红线的基础之上；其次对人也是一样（此处引用李老师的观点），每个员工的性别、性格、思维方式都不尽相同，与之沟通交流方式也不可能完全一致，有的员工可能靠制度，靠KPI绩效考核就能管理的很好，但有些人就得动之以情，晓之以理，另外，每个员工都有自己的学习思路和工作方式，改变一个人很难，但可以用不同的工作去适应不同性格的人，因地制宜因材施教。

方法规则每个人都有，也可以去学，最重要的是如何灵活运用，变通立足与方法，变通更胜于方法，正所谓“事在人为”，我们能够学会变通，才能更好地将事情、困难真正解决。

大到长江黄河，小到涓涓小溪，没有一个是一路笔直的，都是曲折蜿蜒的方能源远流长。