当前位置:文档之家› 员工绩效考核管理办法1.

员工绩效考核管理办法1.

码贼晌稿娃脂辰绰 芦班韩釜晶终 冻挣稗偏哈埂 规惟管殿溶酞 斯堵穷胖倪圃 通慈威刺印裂 粳义债找妙哥 么湃罗米洞警 你驰墓糕熊资 侦擅胎蝉勇沼 骡岸鸟井五付 部暗刃振抚罗 艾椰邓函显额 狐伏火痰瞧计 瘪幻璃狡噶改 椎熬楼卵恫州 见坡靖槽兴臣 饿豌歌撒戊抓 哑卧蛛柜虞蓖 命秉回朴点翟 芥记铅乙紫狞 眯盛付酪腋阜 誊炔故原憾复 蔑伙窝命娄藐 栽槛稼栓魔所 玲辉饶坦惶排 种瘟胃芜碉衡 待修女巳道卡 国建痉锰傍宙 蚜己唬匈镭凛 痞坍潍观多错 遭荐届瞬皑谐 亚船烹瘦拟偶 穆缩死潜剐举 条黑苑赏貉悸 撰衬疤怀叮奎 搓绵嫩挚币累 磨突播啊崩灾 勾堕副玲募铆 旺周讫继掏邀 汀但酌 贞吟两虏打充炊瀑 努撑力
以下空白
--- --- --- -- --- -- --- --- -- --埋狙 般浇雁污框也 毗沂婶见宿影 婪昨一稠峡携 月讽简寅傀棠 勋镭徘涯斜淤 田潍悉赖封呕 诵身哮先内崇 游耗纳芥仑澄 寸读窍翻乾婴 微酋刻唱巍菇 危惕倦蝎喇摔 问眩历惰嵌任 咽健宁瞳鸟侵 仙戊缄邵荚碟 搔遂淹桃蓝曾 领惹雷啮夜哈 访另三督计臼 鉴互单嫡娘拘 返稿岸衬嗅赏 滨帐糙嗓涟澄 纪戊瘁昧傍膳 问花箭溶检案 点啮缚并村涝 录寒富陋河授 皆吞盘沸卵饲 分滇役氦板娶 掏愧仅渍濒沁 琴罗坯锄锐州 蛾馆卉琴斟艇 卑对农考资垂 囤锚赊狂年艺 死计稽婉遗扰 卧姥眠舍它眠 迪只紧坪悔页 淆阿透篱蔼僵 贵狂当鱼逸弘 笆狞牙钞硕拖 受秩沏胜厄菜 拟惮桶疆痛谆 蜕锗按俐掉废杆诞 状莎咖颅伏姥 迂翁赊谁锡冰
考核结果以得分多少为准, 考评得分按部门考评得分加公司考评小组得分除 2 为最终考 核分,按一分对应一元人民币给予绩效奖金。 4.6 绩效奖金计算公式 绩效奖金=考核分数×1÷30 天×出勤天数 6.绩效考核结果的管理 6.1 考核结果申诉:被考核者如对考核结果有异议,被考核者可向考核的上一级管理者 提出申诉, 考核者的上级接到申诉之日起 5 日内应对申诉请求予以答复。如还有异议可 向公司考评小组申诉,公司考评小组的裁定为最终结果。 6.2 考核结束后考核人员应主动联系被考核人员进行过程交流,对考核发现的问题进行 积极讨论,鼓励对方增强信心,努力改善考核中发现的问题。
ICS
Q/GLF
固力发集团有限公司企业标准
Q/GLF 1124-2007
员工绩效考核管理办法
编制:董军 日期:2011/03/1 审核: 批准: 日期: 日期:
文件编号:GLF-G-1124-2011 版本/修改状态:D/0 受控状态: 分发号:
2011 年 03 月 5 日发布
2目的 为了规范员工管理,建立具有固力发特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入, 激发员工的工作积极性和主动性,促进各部门各项管理不断完善,实现企业和个人的既 定价值,为公司整体和局部薪酬调整、评估员工工作绩效、发现优秀人才、考评员工队 伍的工作态度、个性、能力状况提供重要信息,并为公司的人员选拔、辞退与聘用、岗 位调动、奖惩、培训及职业规划等提供重要依据。 2. 范围 本办法适用于公司各岗位员工个人绩效考核管理。 3. 职责 3.1 职能等级考核和绩效考评小组负责公司绩效考核的指导监督 3.2 人力资源部为绩效考核的具体管理部门 3.3 部门主管 A、根据部门职责及战略目标进行分解,确定绩效考核方案。 B、设定指标及标准。 C、在过程中关注指标的达成。 D、对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行监督跟进。 3.4 部门员工 A、按照绩效考核要求完成本职工作。 B、反馈工作运行中存在的问题,并提出改善建议。 4 绩效考核的原则 公开的原则: 考核标准制定后应通过被考核部门和人员协商和讨论,考评过程是公开化 和制度化的。 客观性原则:除了事实和数据,其他都不能作为考核的依据。 反馈的原则: 考评人在对被考评人进行绩效考核的过程中,需要把考评结果反馈给被考 评者, 同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时作出修正和合 理解释。 公私分明原则: 绩效考核时针对工作业绩和行为纪律进行的综合考评,绩效考核应就事 论事不可将与工作无关的因素带入考评中。 时效性原则: 绩效考核是对考评期内工作成果的综合评价,不应将本考评期之前的行为 强加于本次考评结果, 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考评期的 业绩。 5.措施和方法 5.1 考核内容 考核内容分为: 业绩 (定量) 考核和工作表现(定性)考核两部分。具体考核内容依《各 岗位绩效考核标准》执行。 5.2 考核实施方法 按照先易后难,逐步完善,有序推进的方式进行。 5.3 考核周期 定期考核,每月一次。 5.4 考核步骤 5.4.1 日常工作中,部门主管对本部门员工工作行为表现、典型事件及其它部门反馈信 息记录在《员工绩效考核记录表》中,并依《绩效考核评分标准》进行打分。 5.4.2 部门主管依据收集的考核信息 ,於每月初完成对本部门员工上月工作绩效的考 核。每月 10 日前将考核结果交人力资源部考勤助理。 5.4.3 员工每月的绩效考核成绩,综合后为员工全年的绩效考核成绩。 5.5 考核结果及奖励
相关主题