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三、物控部部门职能分解
一）仓管 1．负责执行物控部关于库存方针与管控策略的规定。 2．在物控部的统一要求下，建立/执行盘点程序，保证库存物料的准确性。 3．负责进出仓的帐务记录管理，保证登记的及时与准确。 4．负责相关数据（对财务及物控）的提供工作。 二）物料计划 1．按照订单物料使用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为采购需求提供依据。 2．依据设计图纸，作出物料使用控制标准。控制物料损耗。 3．在采购过程中进行协助，跟进材料的到货及协调工作。 4．监控过程使用，在制度标准的基础上监管生产过程的实际损耗，并保证利用率的合理控 制。
文件编号 版本号 文件类别 发文部门
物控部
物控部部门职能
页 次 生效日期
一、物控部部门组织架构图
物 控 部
仓
管
物料计划
发料统计踪
二、 物控部职能
在公司生产中心的统一领导下做好如下工作： 一）制订物料计划并监督实施。 二）库存方针与管控策略的确定。 三）物料请购工作。 四）与采购人员充分合作，做好物料供应的跟踪与协调。 五）主导或协助物料进出仓的管理、库存管理工作。 六）物料使用过程中的控制工作。 七）进行物料的耗用统计，为财务管理提供相关的数据。 八）物料的盘点与监督管理。 九）在行政部门的统一领导下做好本部门的人事、行政事务工作。