第三方物流
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第一章 第三方物流概述
六、第三方物流的类型：
1、以运输为基础的物流公司
• 2、以仓库和配送业务为基础的物流公司 • 3、以货物代理为基础的物流公司 • 4、以托运人和管理为基础的物流公司 • 5、以财务或信息管理为基础的物流公司
课后任务：社会调研
十人组，调研生产、商业十家企业业务外包情况。 并写调研报告： 目的、地点、对象、过程描述、结果、结论
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第一章 第三方物流概述
第三节 第三方物流与供应链管理
• 一、供应链管理 供应链管理的定义
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第一章 第三方物流概述
• 资料连结 • 供应商/供应 → 制造 → 装配 → 分销 → 零售 → 需求/客户 •
供应商的供应商 客户的客户
• •
供应源 • •
• •
核心企业
供应商 客户
欧洲的发展
古老的欧洲第三方物流服务行业 Ryder综合物流、BAX全球物流、Perske物流、Schneider 物流和UPS全球物流
• 在欧洲市场上3PL物流收入占物流总支出的 比重平均达到24.42％。
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第三方物流给欧洲带来的物流创新
1. 店内物流 2. 广泛服务物流
3. 复杂物流 4. 五星级货物旅馆
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第一章 第三方物流概述
第一章 第三方物流概述
学习目标：
• • • • 1、了解第三方物流的来源及特征。 2、掌握第三方物流的定义、利润源泉及价值创造。 3、掌握第三方物流的实施关键 4、深刻理解第三方物流与供应连管理关系的重大意 义。 • 5、了解发达国家和我国第三方物流发展现状
亨利．福特梦想的分析
• 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专 业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全 做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到 加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同 样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将 企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流 公司去做。
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• 全面掌握第三方物流理念．通过学习明确以下问题 • 1、3PL产生的背景和原因 • 2、3PL的优势和局限何在？ • 3、3PL的基本特征有哪些？ • 4、3PL是如何顾客创造价值的？ • 5、我国的第三方物流企业是如何形成的？ • 6、目前，我国的3PL企业提供的主要业务有哪些？有什么共同的特点 吗？ • 7、如何拟写第三方物流方案设计合同 ？ • 8、如何进行第三方物流方案设计 ？ • 9、第三方物流企业如何确定外包业务？ • 10、中外第三方物流的差距主要体现在哪些方面？ • 11、企业是否需要将物流业务外包给3PL？选择依据是什么？ • 12、物流从业人员需要哪些能力？
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• 企业弊端 • 核心能力的开发与维持同金融资源的 矛盾 • 公司官僚作风泛滥 福特的转变： 随着政治、经济环境的不断变化， 福特公司的金融资源都被转移去开 发和维持自己的核心能力——汽车 制造、销售、运输等，制造之外的 工作都交给独立的专业化公司去做。
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需求源
资金流 物流或/和服务流核心企业
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第一章 第三方物流概述
• 供应链管理主要涉及四个主要领域
供应（Supply） 生产计划（Schedule） 物流（Logistics） 需求（Demand）
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第一章 第三方物流概述
• （二）供应链管理的核心思想
新经济时代的供应链管理的基本思想是： 导向+盟主+目标+基本运作模式+现代技术+完整的网链结构
1、宋杨《第三方物流模式与运作》[M]，中国 物资出版社，2006年5月。。 2、霍红《第三方物流企业经营与管理》，中 国物资出版社，2003 3、最新物流讲座；靳伟；中国物资出版社； 2003年
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对各位同学的要求
• 1、严肃课堂纪律，3次不上课即取消考试资格。 • 2、按时间要求提交作业，并保证作业质量。 • 3、上课时间集中精力学习物流，不因为社会事务、 找工作等其他原因而不听课，争取有所收获。 • 4、积极参与社会调研、专家讲座或现场参观 、仿 真实训、 案例学习与讨论、科研活动，并积极发 表自己看法。
第三方物流
（Third-party logistics）
管理
主讲人：田红英
成都职院 工商管理系 2007年１１月
引言．．．（第三方．．．．）
课程说明
• 1、总学时68；18周。其中“五一”期间耽误 两次，实际３４次课。 • 2、授课形式：讲解；案例学习与分析讨论； 仿真模拟实训，企业参观实习。 • 3、学习目的：
五、多方物流并存：
第一方物流（the First Party Logistics，1PL） ）
第二方物流（the Second Party Logistics,2PL）
第四方物流（the Fourth Party Logis-tics,4PL）
第五方物流（the Fifth Party Logistics,5PL） ）
①拥有市场知识和网络 ②可以形成规模经济效益 ③拥有第三方灵活 ④可以具备外部信息技术 ⑤可以降低成本，提高资本运作效率
2．对促进社会物流配送的作用
进行合理的资源优化配置 、
利用快速反应系统、 及时为用户服务，使产销紧密结合 、 利于企业实现规模化经营，提高规模效益
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第一章 第三方物流概述
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第一章 第三方物流概述
第一节 第三方物流的概念。
一、第三方物流的兴起
兴起
环境变化 用户需求
信息技术 发展
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第一章 第三方物流概述
争议
二、第三方物流的定义：
一种看法：传统观点 另一种看法：物流系统设计观点 第三种看法：物流合理化观点
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第一章 第三方物流概述
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第一章 第三方物流概述
牢记
广义内容：
一切物流活动＋增值服务＋正式合同。
（物流系统设计、报表管理、货物集运、 选择承运人、海关代理、信息管理、仓储 管理、业务咨询、价格谈判等）。
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第一章 第三方物流概述
• 狭义：
专指本身没有固定资产但仍承接物流业务， 借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程 的一种物流管理方式。必须在整体上尽可能地加以 统筹规划，使物流合理化。
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欧洲的第三方物流公司提供不同层次 的服务
• • • • 第一类，服务范围广泛的大型物流企业 第二类，从事传统物流的欧洲公司 第三类，新兴的第三方物流公司 第四类，大型国有机构的第三方物流
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第一章 第三方物流概述
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成绩核算方法
• 1、作业2次，２0分； • 2、案例讨论、课堂表现、参观 实习，３0分； • 3、期末考试，50分
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课程教学内容安排1
1、第一章 第三方物流概述 ６学时 社会调研 ２学时 2、第二章 第三方物流服务管理 ４学时 社会调研 ２学时 ３、第三章 第三方物流业务开发与设计６学时 第三方物流方案设计 ４学时 ４、第四章 第三方物流的业务管理 ６学时 第三方物流企业主要业务流程模拟操作： ８学时 ５、第五章 第三方物流的合同管理 ４学时 拟写第三方物流方案设计合同 ４学时 ６、第六章 第三方物流管理信息系统及运行 ４学时 业务流程模拟操作 ４学时
运输管理软件(TMS)、仓库管理软件（WMS）和先进计划与调 度( APS)、互联网APLS（Application Process Locations）成了 标准的物流管理工具。物料管理、直拨、库存管理、货物组配、 干线运输、及时制交货（Just In Time）、运费协商、国际多式 联运
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课程教学内容安排２
７、第七章 第三方物流运营绩效管理 社会调研 ２学时 ４学时 ４学时
８、第八章 第三方物流发展分析及发展战略 第三方物流企业核心业务考察 ： 城际配送、集装箱运输、五定班列、融仓通 ９、专家讲座或现场参观 2学时
４学时
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建议教材及教学参考书
牢记
中国2001年公布的《物流术语标准》
第三方物流（Third-party logistics）定义
供方与需方以外的物流企业提供物流 服务的业务模式.它是物流渠道中的专业 化物流中间人，以签订合同的方式，在 一定期间内为其他企业提供的所有或某 些方面的物流业务服务。
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第三方物流的称谓
关键词 第三方物流
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第一章 第三方物流概述
第一节 第三方物流的概念
• 第三方物流典故
著名的福特汽车公司 －－亨利．福特的梦想
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亨利．福特的梦想
梦想一 建立庞大的汽车制造产业
梦想二
投资煤、铁矿，橡胶种植圆、 大豆，玻璃厂
梦想三
建立港口、铁路公路网络、 投资开发铁路、货运卡车、 内河、远洋运输
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第一章 第三方物流概述
第二节 第三方物流利润来源及价值创造
一、第三方物流的利润源泉： 作业利益 +经济利益+管理利益+战略利益
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第一章 第三方物流概述
