副本第一篇工程监理管理班子组织第二篇监理人员工作守则、岗位职责一、监理工作守则1、正确执行国家有关建设监理的法律、法规和方针政策，以科学、诚信、公正、守法为宗旨维护国家利益；2、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风；3、工作严肃认真、负责，一丝不苟，严格按国家规范、技术标准监理；4、努力钻研监理业务，不断提高业务能力和监理水平。
尊重客观事实，准确反映监理情况，维护双方的合法权益；5、不为施工单位指定分包单位和施工方法，也不指定和介绍材料、设备、构配件供货单位；6、独立承担监理业务，监理业务不转让和挂靠。
并在监理合同规定的权限内开展监理工作，不从事超越监理权限的活动；7、热情为建设单位服务，主动联系、定期报告监理情况；8、接受建设行政主管部门、质量监督部门的监督与管理。
二、岗位职责1、总监理工程师应履行下列职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4）主持监理工作交底；5）组织召开监理例会；6）组织审核分包单位资格；7）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；8）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；11）组织审查和处理工程变更；12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；15) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；16)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、专业监理工程师应履行下列职责：1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2）落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求；3）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工程师报告；4）审查特种作业人员资格证；5）参与审核分包单位资格；6）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；7）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；8）验收检验批、隐蔽工程、分项工程；9）参与工程关键部位或关键工序的检查监督；10）负责本专业的隐患排查，处置发现的质量问题和安全事故隐患；11）进行工程计量；12）参与工程变更的审查和处理；13）填写监理日志，参与编写监理月报；14）收集、汇总、参与整理监理文件资料；15）参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收。
3、监理员应履行下列职责：1）检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备的使用及运行状况；2）现场核查特种作业人员上岗资格；3）进行旁站和见证取样；4）复核工程计量有关数据；5）检查和记录工艺过程或施工工序；6）参与施工安全隐患排查，处置发现的施工作业中的质量、安全问题并向专业监理工程师或总监理工程师报告；7）记录施工现场监理工作情况。
第三篇监理大纲第一章质量控制目标及控制措施一、质量控制目标及方案1、目标：工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的宗旨，通过对工程实行全面的、全过程的质量控制，有效控制工程质量通病，使分项、分部均达到合格，符合现行建设工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求，一次性通过验收。
2、方案：（1）旁站、巡视、见证；（2）严格执行监理程序；（3）试验与平行检验；（4）测量复核。
二、质量控制程序1、当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；2、总监理工程师应组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，并对工程质量进行竣工预验收。
对查出的问题，应督促承包单位及时整改并进行复查；3、对需要进行功能试验的项目（包括系统调试、设备运转等），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加；4、项目监理机构应督促承包单位搞好成品保护和现场清理；5、经项目监理机构对竣工资料及工程实物质量全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上向建设单位提交工程质量监理评估报告。
三、针对本工程制定项目创优措施1、坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程；2、加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序；3、加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关；4、成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关；5、对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程；6、制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优；7、执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良；8、执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
四、质量控制的具体方法（一）组织管理措施1、选好总监，确立项目监理班子的主心骨；2、专业和人数合理搭配，组建高效务实的项目团队；3、建立完善的监理工作制度；4、加强监理人员的职业道德教育；5、加强监理人员的业务培训；6、加强对项目部的监督和检查；7、总工办及专家顾问组提供技术支持和服务。
（二）技术管理措施1、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺(4M)的落实情况；2、审查施工单位自有试验室或外委实验室资质情况3、审查施工测量情况（三）合同管理措施1、重视合同管理，提高监理工作质量；2、从招标工作入手，协助业主选择高素质、有实力的合作伙伴；3、重视合同商签工作，为过程控制创造良好条件；4、熟悉相关合同，为监理工作提供合同依据和控制手段。
（四）经济管理措施1、严格履行工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款；2、根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款；3、加强考核，奖优罚劣，形成积极向上的良好风气；4、协助承包商建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度。
（五）信息管理措施1、项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析。
对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施；2、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。
工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件，并制订成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）己建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。
五、原材料的质量控制1、水泥试验：出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）；2、钢筋试验：出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）；3、焊接试验：焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）；4、砖试验：出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）；5、砂、石试验：颗料级配、密度、容重、含泥量；6、砼试验：抗压强度、抗渗等级；7、砂浆试验：抗压强度；8、防水材料试验：出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）；9、砼外加剂试验：出厂质量证明书、性能试验；10、防腐、绝缘、保温材料试验：出厂质量证明书性能试验；11、其他原材料：出厂质量证明；第二章投资控制目标及控制措施一、投资控制目标根据我公司以往类似项目实施的投资控制经验，计划对常山县农村生活污水治理工程建设项目施工监理1标段进行投资切块分析。
由于我们现阶段所掌握的资料有限，本投标文件中提出常山县农村生活污水治理工程建设项目施工监理1标段各分项投资控制进行规划，在介入项目实施后，将通过更加详细的调查、收集资料，明确各切块的具体投资控制目标，作为工程投资控制的基本依据。
二、投资控制程序（一）施工合同范本约定的工程计量程序（1）承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；（2）工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据；（3）工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。
（二）建设工程监理规范约定的工程计量程序（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
三、投资控制措施1、组织管理措施：（1）在监理机构中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工；（2）待设计图纸确定后，编制详细的投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2、技术管理措施：（1）寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；（2）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析；3、合同管理措施：（1）做好工程施工纪录，收集保存各类合同和各种文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，收集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（2）参与本工程相关合同签订、修改，补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
4、经济管理措施：（1）编制资金使用计划，确定，分解投资控制目标：（2）严格工程计量：（3）复核工程付款账单，签发付款证书；5、信息管理措施：（1）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较轨现编差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；（2）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
6、编制投资计划：（1）编制本工程项目总体投资计划。
按设计与计划方案预算工程造价，提出报告。
通过将投资目标或投资计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制；（2）在项目施工过程中，编制合理的资金使用计划，作为施工阶段投资控制的依据和目标。