物供副总
评语
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表(年度)
编号：
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录 准确率
(B)
盘点表
直接上级
60%
说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额
99B
91〜100
98B99%
81〜90
97B98%
61〜80
96B97%
41〜60
B96%
0~40
本部门员 工满意度
（通用指
标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息 管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30%
部门预算费 用执行率
（A
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额- 季度预算总额）/季度预算
-10% <A<-5%
81〜90
-5% <A<0
61〜80
0 <A<5%
41〜60
A率>5%
0~40
领导综合 满意度（通用 指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣
20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣
50分；
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指 标
各季度业绩考核表
人力资源 部经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
平均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部经理评 语
签字：日期：
物供副总 评语
签字：日期：
91〜100
超岀计划要求，超过公司预期目标
81〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
61〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失
41〜60
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
0~40
态度指标：
态度得分
物供副总物供副总10%
最终绩效 得分
人力资源 部经理评 语
签字：日期：