第一篇、创建优秀班组方案模板优秀班组建设展板**班组优秀班组创建方案为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。

结合我班组实际，制定**班组优秀班组创建方案。

一、组织机构学习委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；安全委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；节约委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；和谐委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；创新委员负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；二、创建计划（一）宣贯计划1、2012年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和部署；2、2012年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。

（二）培训计划填写班组建设总体规划和年度计划。

年度计划要求要与本班组工作实际相结合，涉及“五型”的各方面。

要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制定计划。

（三）检查总结计划全员培训每月进行抽查不少于三次。

三、人才激励机制根据前期制定的奖励制度填写四、考核机制根据前期制定的考核制度填写另请自行补9、10月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月15日桂总检查前完成。

第二篇、班组建设墙报优秀班组建设展板班组名称温暖阳光班组口号为之则易，不为则难供电所班组文班组目标我们的工作赢得大家的满意班组愿景每刻开心工作每天舒心生活班组动态用心100分温馨寄语用心100分用心100分用心100分用心100分全家福用心100分计划总结用心100分学习园地用心100分班组文化用心100分明星风采用心100分用心100分用心100分用心100分绩效评比用心100分第三篇、班组建设板报样板优秀班组建设展板第四篇、班级展板文化建设优秀班组建设展板第五篇、班组建设板报素材优秀班组建设展板●生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；●运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；●班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；●班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；●班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；●班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；●班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；●班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

班组长岗位职责1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

搞好现场管理，推进“5S”进程。

作好本车间劳动纪律的考核与管理。

负责本车间的生产统计工作。

根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

协助财务部作好盘点工作。

对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

如何加强班组建设随着时代的发展，现代化工企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。

因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。

1 制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。

该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。

有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。

2 选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。

(1) 班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。

只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

(2) 班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。

班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

(3) 班组长要有创新能力。

好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

3 努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，优秀班组建设展板整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。

对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。

(1) 增强职工的主人翁责任感。

要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。

职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。

职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

(2) 明确班组建设的重要性。

要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。

4 建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。

这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。

所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。

(1) 要健全班组各项工作标准。

使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。

(2) 要健全各项经济责任考核制度。

建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。

班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

(3) 要建立一套完善的培训制度。

随着科学技术的发展，新技术不断地应用于化工生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。

因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。

班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

5 认真贯彻落实班组的各项规章制度落实班组的规章制度应做到优秀班组建设展板(1) 发挥班组长的带动作用。

在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。

班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。

(2) 班组在执行规章时要突出“严”字。

在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。

班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。

班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

6 定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。

对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进第六篇、班组建设黑板报图组1优秀班组建设展板班组建设黑板报图组第七篇、彩虹班组文化建设先进班组汇报材料优秀班组建设展板宿舍区项目部彩虹班班组建设工作汇报材料优秀班组建设展板一、班组简介宿舍区项目部彩虹班现有员工15人，除班长1人为男性外，其余14名成员均为女工。

正是这支以女性为主力军的队伍肩负起了机场宿舍区10个自然小区187栋住宅楼的服务质量检查监督，业主来访接待、投诉，管辖楼物业费收缴及突发事件和危机事件的协调、处理等工作的重任。

二、创建方针1、班组目标打造01234新班组坚持零距离服务。

即用真诚的服务与业主交朋友。

坚持一站式服务。

即跟进服务，减少中间环节，替业主解决燃眉之急。

坚持两手服务。

即依法服务和亲情服务。

坚持三方兼顾服务。

即达到业主、员工、企业的利益均衡。

坚持四个环节改善服务。

即端正服务态度、提高服务技能、规范服务流程、强化服务礼仪。

2、班组口号我服务，我快乐。

3、班组理念真情奉献，全心投入。

恪守真诚，微笑服务。

4、班组精神以精细化管理提升服务品质、以亲情化服务超越业主期望。

三、探索管理新模式1、全员参与班务在彩虹班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重，同时给予员工施展才华的舞台和上升空间。

制度上，提出合理化建议者将得到表扬和奖励，从而极大的调动了员工们的积极性和参与意识。

由员工提出的建议，实施效果非常好，提高了执行力。

2、透明化管理彩虹班在日常管理中非常重视透明化管理，将机场宿舍区平面图、《上市房物业费收费明细》、《北京市物业管理条例》及《彩虹班制度》等制作展板安装上墙，使每一位员工对工作目标和工作职责更加明晰，从而更好地指引其开展工作。

3、制度公约化制度的强制性难免使员工产生对抗情绪。

怎样才能使员工自觉、主动并积极地遵守现有制度呢？彩虹班在制度建设中大胆的尝试班组公约制度。

通过班长号召、全员提出、全员通过，成员签字的方式制定了8条彩虹公约，并将公约贴在活动园地内，使大家能日日见，时时醒，增强了员工的自我约束意识。

4、引进赛马机制、深度激活员工潜力彩虹班在管理工作中积极探索管理模式，为了在班组中形成“你追我赶”的良好氛围，彩虹班引入了“赛马机制”，按岗位开展“季度之星”评比活动。

对评选出来的“星”级员工，采用佩戴彰显荣誉的徽章给予精神鼓励，同时将评选结果与当月绩效考核挂钩。

通过班会上“星”级员工交流工作经验，分享成功秘笈，使班组成员自发的对标标杆，学习标杆，达到了促使全员赶超标杆的目的，使员工们在工作中实现自我激励、完成自我超越。

5、八全管理模式2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全员有责、全员参与、全员管理、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。

号召员工积极参与班组事务，以主人翁的态度对待岗位工作，不断学习，在工作中学会思考。

鼓励班组成员勇于实践、敢于创新。

通过四个多月的管理实践表明，“八全管理模式”激发了员工的责任心和参与意识，使班组成员不再是管理的旁观者，而是主动的参与优秀班组建设展板者，逐渐形成人人都管事、事事有人管的良好局面。

6、建立彩虹体系彩虹体系包括《彩虹员工档案》《彩虹有稿》、《彩虹培训考核》、《彩虹计划》、《彩虹案例库》《彩虹在行动》和《彩虹文化》。

《彩虹员工档案》记录了员工的喜好、愿望和对班组的美好寄语；《彩虹有稿》保存了彩虹员工积极投稿的稿件，有已经刊登也有未被选上的，它的存在记录了员工们在日常工作中的用心发现；《彩虹在行动》将彩虹成长的历程呈现在大家眼前。