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班组长的使命与任务

经营层 管理层 督导层 执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领 导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立 场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅 助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
建立职务代理人制度
当一线主管培养了员工第二或第三专长之后, 即可着手建立职务代理人制度,从一线主管开始, 每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人,员 工请假时,由职务代理人自动代理,职位出缺时 也可由职务人递补,此举大大降低了员工缺勤或 流动的影响。一般由专长最多者担任一线主管职 务代理人,既公平又合理。
(一).人生之根 1.心商—心商决定人生的苦乐与成败 2.德商—小胜在智,大胜在德 3.志商—大志和良谋
近大者大,近小者小
三.成功需要九商
(二).人生之干 4.智商—观察力 记忆力 想象力 创造力 5.情商
自己情绪认识 ,管理自己情绪 自我激励 ,同理心 ,人际关系管理 6.逆商—人生吃苦就是吃“补” 7.悟商—“忍”和“悟”
建立班组内2~3人的机动部队
对于人数较多的制造现场,一线主管培养2~3 人的机动 部队实有必要,平时以担任班长助理或组 长助理,领料或设备保养、制程改善等工作,如员 工请假或离职时可立即递补工作,不致造成工作延 误,此举当然也需要上级主管的 支持,机动人员必 须拥有制程上的多项专长较能胜任。
十二、安全的目的:
努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工 作消极指挥不动 干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。 责任心差,出了次品也不感到耻辱。 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相 互不信任感增加。 职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场 纪律松散。 背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。
班组长的注意事项:
如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以 反馈.
十一、员工第二专长或第三专长的培 养
培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专 长,是目前企业界大势所趋,一方面可减少 一线主管工作调度的困难,另一方面也可以 企业培育人才,并使员工工作经验多元化, 在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群 组化的方式来进行,可达成相当不错的效果!
七、成功的现场管理者
虽有压力,但仍保持积极的态度 将自己知道的知识,肯花时间传授给下级 说到做到,不失信 学习合理而一贯的权限关系 懂得权限委任 以身作则 为和员工交流与沟通而努力 会调动下属工作积极性。
失败的现场管理者
一遇到困下属的要求无动于衷。 对学习基本的管理技巧和知识漠不关心。 陶醉于自身的权利。 过于武断专制或优柔寡断。
保障企业安全生产,确保员工人身安全
安全生产大于一切
安全生产大于一切
安全生产大于一切
附加:班组长的心理素质
一.管理者的挫折管理
你的形象轮廓怎样?
面对挫折的一般表现
二.如何提高情商
不同风格的人在压力下的一般反应 提高情商的重要性 如何提高自己的情商
如何提高情商
三.成功需要九商
六、管理不力的班组状况(1)
效率低下,完不成指标或大多数是低水平 完成的。完成任务经常延误,影响下一个 环节工作。
投诉增多,信誉度降低。
动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生 气。萎靡不振,不活跃。
缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的 人多。
集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作 精神团队精神差。
管理不力的班组状况(2)
三.成功需要九商
(三).人生之果 8.财商—理财能力 9.健商
高职不如高薪 高薪不如高寿 高寿不如高兴
八、角色认知
➢ 对自己角色的规范,权利和义务的准确把握。 ➢ 了解领导的期望值。 ➢ 了解下级对你的期望值。
1. 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对 上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的 立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.
2. 西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导 的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.
二、班组长的使命
提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生
三、班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如 果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所 以班组长影响着决策的实施,影响着企业目 标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带;
班组长的使命与任务
杰出的班组长应该具备哪些能力?
杰出的班组长应该具备?
扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力
班组长的使命与职责
如果是一只绵羊在率领一群狮子,那 么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑——
一、班组长的地位 在企业中,从纵向结构划分为三个层次: 经营,管理,督导和执行.
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班 组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
四、班组长的管理水平现状 师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索
五、班组长的五种类型
生产技术型 (对待设备的方法对待人)
盲目执行型 (态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
3. 下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下, 目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.
九、技能要求
见识:判断事物本质和预见未来的能力 技术和专业技术的能力 人情:人际协调和人际沟通的能力
人际技巧: 多赞美,少批评。 多认可,少怀疑。 多鼓励,少打击。
十、班组长的基本方法:
经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究.
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