工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a)本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。

b)项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。

保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。

c)项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。

d)项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。

e)在工作之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。

二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。

对不属于项目采购的物资，上报公司材料科。

（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。

物资检验按物资检验和试验计划执行。

（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。

（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。

库管员配合试验员取样送试验站检验），试验报告合格后该批建筑物资方能使用。

其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。

（四）、不合格物资控制程序在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。

1、复验物资（钢筋、水泥、砂、石、砼空心砌块、红砖等原材、半成品）检验出现的不合格品（根据原材试验报告），由试验员上报项目经理并及时通知物资部进行封存，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01。

2、建筑消耗物资进场后，由库管员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01物资部负责人应及时通知项目经理。

3、对于不合格品由项目经理组织技术部门、试验部门、质保部门对不合格品进行评审提出处理意见：a、降级改作他用（如水泥、钢材等）的不合格品，应填写《不合格物资记录单》，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；b、拒收退货的不合格品，由库管员提出，物资部门主管领导批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；c、在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；d、项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。

(五)、物资搬运、贮存、保养和发放1、本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养和发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。

2、本项目物资贮存的主要负责人要据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。

3、原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。

4、建筑物资的发放物资的发放由“物资设备部”负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养和发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；钢筋、模板等材料由“物资设备部”发给各使用工长，工长在核对材料质量、数量后签收；（六）、业主提供物资的控制1 、业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。

2 、物资部负责进行现场验证，必要时应组织质保部、工程技术部等同时进行验证并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。

3、业主提供的物资，由物资部进行标识，并加以记录，根据物资性质，单独储存在合适的场所，并应进行定期的检查维护。

4 、对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目物资部应做记录并提出报告，经项目经理部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。

5 、现场验证不能免除业主提供合格产品的责任，物资部对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。

（七）、产品的标识及可追溯性本项目依据合同要求和本公司的《管理体系文件》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。

以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。

1、进入仓库和施工现场的物资标识物资设备部负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。

2、方法关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。

3、库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；他们将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。

材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。

三、施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则检验和试验是保证工程质量的重要手段，?本项目在施工生产中除严格执行公司的《管理体系文件》和《施工过程检验程序》、《试验工作程序》、《工程竣工检验程序》《物资进场检验程序》等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，?确保检验、试验工作的准确性。

1、本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。

对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。

2、物资检验和试验注意以下几点：A、主要由材料员、库管员负责。

B、严格按照《物资检验程序》和物资的质量文件要求规定进行检验。

C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。

D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。

E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。

3、过程检验和试验施工过程检验点A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。

B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。

做好检验记录。

C、为了使施工质量满足合同要求，本项目质保部编制《质量检验计划》详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照《施工过程检验程序》的有关规定进行现场实验分工：土建工长负责地下室、厨卫间、屋面的防水工程试验。

安装工长负责试压、通水试验、电阻测试、负荷试验、运转试验。

各专业人员实验完毕后，分别整理原始记录并建立试验检验台帐。

4、检验、测量和试验设备控制本项目将按“检验、测量和试验设备控制”程序开展工作。

计量员负责建立本项目检验、测量和试验设备的管理台帐并负责计量器具的检修、周期检定工作。

A、本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目兼职计量员建立计量台账，报公司。

B、本项目所有的检验、测量和试验设备由计量员统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作，并将结果报公司计量室。

计量员对检验、测量和试验设备的使用管理与校准有监督权，对失准的设备有权停止使用。

C、质检员负责质量检验器具的使用管理，材料员负责物资验证器具的使用管理，测量员负责测量设备的使用管理。

焊工负责氧气、乙炔表的使用管理。

D、A、B类设备由公司计量员按检定周期下达的《计量器具检定周期检定通知单》送市计量检测所鉴定，C类器具执行《XX总公司测量设备自检校准制度》项目计量员每半年对C类计量器具进行一次外观检定或对比检定抽查，并作好抽查记录表。

5、检验和试验状态A、检验和试验状态控制程序的目的：确保施工工程中，?只有通过规定的检验和试验的产品才能进场、转序、交付。

B、检验和试验状态分类：本项目根据工程的实际情况将产品分类控制：A、产品已经检验、试验合格的转入下道程序；B、产品未经检验、试验的不得使用、转序；C、产品经检验、试验待判定的不得使用、转序、交付；D、产品经检验、试验判定不合格的退场；C、检验和试验状态的标识方法：主要以检验和试验的各种记录为主，?对已施工的分项工程在产品上标识注明检验和试验状态；对原材料、半成品、成品可按状态分区域堆放并挂牌标明检验和试验的状态。

D、进场物资的检验和试验状态标识：库管员对进场物资进行检验和试验状态的标识管理。

E、过程、最终检验和试验状态的标识：质保部负责本项目各工序的检验和试验状态控制的监督检查工作。

物资部负责进入现场物资的检验和试验状态的监督检查。

项目各工种的工长负责转出工序都经过检验。

班组、工长、各级专业质检和试验人员分别负责职责范围内的检验和试验状态的标识管理。

四、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(一)、施工过程控制施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。

?所有涉及的各项工作将依据《管理体系文件》和《施工过程控制程序》的规定进行。

以保证整个施工过程处于受控状态。

1、工序控制人员（1）、XX城市商业广场总承包工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人组成，他们均参加过项目经理培训班，有项目经理证书；（2）、本项目参加施工工序控制的人员有：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、半成品加工班组负责人、施工班组负责人、员工。

项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。

保证参加人员的素质要求。

2、施工准备（1）、技术准备A、合同交底：工程开工前，公司经营科向项目经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。

本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。

B.图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。