绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。

本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。

本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工府山大厦工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的谨慎承诺，是做到绿色施工相关要求的指导性文件。

1. 《中华人民共和国环境保护法》2. 《中华人民共和国环境影响评价法》3. 《中华人民共和国大气污染防治法》4. 《中华人民共和国水污染防治法》5. 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》6. 《中华人民共和国固体废物污染防治法》7. 《建设项目环境保护管理条例》8. 《绿色建造评价标准》 GB/T 50378-2022；9. 《建造施工场界噪声限值》 (GB12523-2022)；10 《建造施工场界噪声测量方法》 (GB12524-90)；11. 《建造节能工程施工质量验收规范》 (GB54011-2022)；本工程位于******8。

由**8*88 公司筹建， 8888888 设计， 88888 监理。

本工程交通便利。

施工场地较小，场地周围市政设施较完整，四周均有市政给水管、雨水管、污水管。

本工程总建造面积37866.23 ㎡(地下面积6688.66 ㎡地上面积31177.57 ㎡)，±0.000 相当于绝对标高31.34m。

4.1.1 项目管理部组织机构由公司委派项目经理组建“府山大厦工程项目部”，实施项目经理负责制，下设生产经理，负责项目部日常工作。

项目管理部组织机构详见组织系统表：序号岗位资质人数1 项目经理一级建造师 12 项目负责人工程师 13 现场经理工程师 14 商务经理工程师 15 技术负责人工程师 16 机电工程师工程师 17 质检员质检员上岗证 28 安全员安全员 C 类证 29 施工员施工员上岗证 110 预算员造价员上岗证 111 资料员资料员上岗证 112 测量员测量员上岗证 113材料员材料员上岗证1府山大厦绿色文明施工方案(1)施工现场绿色施工管理领导小组：组 长： 11111副组长： 1111组 员： 111111111111、(2)作业队班组成立相应的绿色施工小组，逐级落实责任，将组织、落实、 检查、验收一体化。

(3)实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理试验员上岗证 试验员 1414.1.2 人员分工及职责4.1.2.1 项目经理(1) 受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

(2)负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

(3) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

(4) 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

(5)负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建造、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

(6)对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

(7)组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。

(8)负责与业主、监理、设计等协调和沟通的组织领导工作。

4.1.2.2 生产经理(1)全面配合、协助项目经理各项工作。

(2)负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。

(3) 负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。

(4)负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

(5)负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4.1.2.3 项目技术负责人(1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

(2)负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

(3)负责试验工作和施工技术资料的采集、整理和工程竣工档案的编制工作。

(4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。

(5)负责测量放线工作。

(6) 组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。

(7)对工程质量进行监督、检查。

(8)负责建造安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志。

(9)负责不合格品的控制。

(10)负责检验和试验状态的控制。

(11)负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

(12)参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

(13)负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

(14)负责工程施工全过程的测量工作。

(15)做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

(16)负责建造安装施工过程控制。

(17)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

4.1.2.4 商务经理(1)主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。

(2)主管与业主方和监理方的有关业务往来。

(3)主持预结算的审定。

(4)主管各项经济活动分析。

(5)主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

4.1.2.5 专业工程师(1)负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

(2)负责现场机电工程施工组织。

(3)主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

(4)预审水电工程各类施工技术方案。

(5)直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或者资料。

(6)参预项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

(7)审核职责范围内的工程物资设备需求计划。

(8)负责职责范围内与业主、监理的工作。

4.1.2.6 技术质量部(1)负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。

(2)调整工序设计，及时协调解决施工中浮现的技术问题。

(3) 负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。

(4)组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。

(5)负责对工程施工过程质量进行控制。

(6)监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。

(7)组织材料检验、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。

分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加 QC 小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.4.1.2.7 专业施工管理部(1) 协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

(2)负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。

(3)参预编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

(4)负责编制水电工程各类施工技术方案。

(5)准备符合合同要求的设备材料样品或者资料，负责具体呈报审批工作。

(6)参预进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。

(7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

(8)负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。

(9) 负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料采集整理工作；参预项目阶段交验和竣工交验。

(10)负责职责范围内与业主、监理的联系工作。

4.1.2.8 物资供应部(1)根据施工进度计划编制材料计划。

(2)负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。

(3) 保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。

(4)对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

(5)做好施工现场及库房物资产品的标识，负责填写本专业施工日志。

(6)如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。

(7)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。

(8)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

4.1.2.9 施工管理部(1)编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。

(2) 负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。

(3)保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。

(4) 负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。

(5) 负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

(6)负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。

(7)负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。

(8)落实好工程过程产品保护和保修服务。

(9)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

(10)负责分承包管理和员工培训工作。

4.1.2.10 经营预算部(1)负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。

(2) 负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。

(3)对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。

(4)及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。

(5)搞好各项经济活动分析。

(6)及时办理货币资金业务决算工作。

(7)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

4.1.2.11 安全保卫部(1) 负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及管理工作。

负责办公区域的环境卫生管理。

(2)负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。

(3)负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其它工作。

(4)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。

(5) 负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。

(6)负责对外公关和宣传接待组织工作。

施工总承包要从整个工程的全局出发，包括对分项、分部份包施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。