库房管理奖惩制度
前言
库房是企业管理的紧要环节之一，如何高效管理库房，保证库存品质和数量，
是每个企业需要面对的问题。

建立一套科学的库房管理奖惩制度，可以激发员工的积极性，提高库房管理的效率和水平，削减企业的物资损失，促进企业的进展。

嘉奖制度
1.库存周转率嘉奖机制
每季度依据库存周转率订立奖金，达成以下条件之一即可获得嘉奖：
–单位库存周转率一季度提高5%以上，嘉奖10%月薪
–单位库存周转率一季度提高10%以上，嘉奖20%月薪
对于库房管理中特别杰出、表现优异的员工，公司还将颁发荣誉证书，并举办表彰仪式。

2.安全文明生产嘉奖机制
在库房管理中，特别是搬运、装卸货物环节，常常涉及到重物、高处等安全问题。

为了激发员工的安全意识，提高安全文明生产水平，公司将对以下员工进行嘉奖：
–无违章、无事故、无出勤纪律问题，公司将予以日常生活津贴。

–对于在安全管理中表现特别杰出，甚至避开安全事故的员工，将予以表彰，并授予特别劳动奖。

惩罚制度
1.严格惩罚库房违规行为
库房管理存在不规范、疏忽大意、恶意投毒等多种问题，为了严格管理库房，公司将实施以下一些惩罚措施：
–库房管理中发觉有禁用品或违禁品的，由主管领导责令其严格检查，违规行为将会被立刻矫正。

–假如因个人或小组原因，导致调配、入库耽搁，将被扣除年终绩效奖金的5%。

–假如因列装不当、配货过程中疏忽导致发生损耗，将会追究责任人的连带责任并做出相应的惩罚。

2.失职渎职惩罚
库房管理工作属于企业内部最核心的物资管理工作，任职务者必需具有高度的责任感和敬业精神，如有以下失职污职行为，公司将依法进行处理：–玩忽职守，库房物品损失或错配造成大面积经济损失的，公司将追究责任并予以罚款，并作为记录，直至不良记录清除；
–严重违犯管理制度，如涉及侵占库房资金，盗窃、诈骗等违法事项，公司将严厉处理并报警处理。

总结
建立一套科学的库房管理奖惩制度，可以激发员工的积极性，提高库房管理的效率和水平，削减企业的物资损失，促进企业的进展，是每个企业管理过程中必需重视的问题。

同时，企业须建立健康的劳动竞争机制和激励机制，制造良好的组织氛围和文化，以凝集气力，制造竞争优势。