加强医院管治人才队伍建设
摘要：医院要想保持良好的工作态势，提高工作效率，为患者服好务，创造最佳经济效益，人才是关键。

医院要充分运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，使之努力完成所承担的责任和任务。

为此，医院可通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，并加强人才队伍建设。

关键词：医院管理；人才建设；激励机制
1提高对加强医院人才队伍建设的认识
医院的管理，说到底是人才的管理。

各个医院经过较长时间的整合，已经拥有一批专业性较强的医护工作人员和一支行政、后勤队伍。

可以讲，在这种状况下，维持医院的正常运行也并不难。

然而，形势在飞跃发展，科技在不断进步，竞争在日益加剧。

各个医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强人才队伍的建设。

医院要通过对人才的培养，使医院的管理者成为具有较高
的组织才干、较强的综合驾驭能力、精湛的医疗专业能力的复合型人才；使医院的医护人员具有门类齐全、技术高超、重点突出、道德高尚的梯级人才结构；使医院的各个行政部门、后勤服务人员具有强烈的大局意识及服务意识，并通过他们的努力使医院高速和谐运营。

要做到这些，唯一可行的途径就是加强医院的人才队伍建设。

2建立客观公正的考核机制
医院应该实行聘用制，它能够体现事业单位与其职工在市场经济条件下的平等主
体地位。

选拔管理人才，医院可以面向社会公开招聘，在更大的范围内选择比较，择其优者，实行公示制，广泛吸纳各方面人才，改变医院管理落后的状况，切实提高医院的管理水平。

要通过建立有责任、有激励、有约束的管理运行机制，调动医院管理人员的主动性、积极性和创造性，同时给医院带来生机和活力。

对医院管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，客观公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是既要看医院管理者有无让
群众满意和高兴的政绩，又要看是否干实事，还要看是否立足医院的长远发展。

医院要健全定期考核制度，建立综合考核指标体系，坚持客观公正的原则，实行定性和定量相结合，推行立体型考核办法。

3建立客观公正的人才激励机制
医院应该通过对人才、设施和流程的有效管理，达到最佳医疗服务效果。

人力资源管理具有价值导向功能、正向激励功能、组织协调功能、人才吸引培养功能以及人才退出和约束功能，是医院文化和医院价值观的核心体现。

激励机制是现代人力资源管理的关键手段。

医院要发挥技术特色优势，建立院有专科、科有专病、病有专药、人有专长、学科有带头人十分重要。

医院应积极采取优惠措施，大胆引进高层次技术人才，优化科室人才结构。

医院引进一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科室开辟一个学术技术新生领域，开展专科、专病新技术。

这对医院来说既发挥技术特色优势，又带动医院相关科室发展，增强医院综合实力，将给医院带来良好的社会效益和经济效。