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一鸣奶吧开业策划2

• 所以我们提出了—— 在(冬至)12月22日,即温岭东城路步
行街“一鸣真鲜奶吧”开业 之际,举 办“一辈(杯)子,一家人——我与 inm有个约定” 开业主题活动
媒介策略目标:发扬务实、创业、学习、责 任的企业精神,树立“一鸣”第三代奶吧的 全新形象,以开业庆典营造市场氛围,制造 舆论热点,强化“一鸣”品牌意识,丰富企 业文化内涵,激励全体员工。
• 4.替代性消费增加,在家烧饭做菜的习惯不再是每个人每个 家庭的选择,如今越来越多的人宁可去餐厅消费代替自己做 饭,叫外卖,订年夜饭就属于这类型。
Swot分析
• S:1.本案所处地理位置优越,周围有学校、医院和步行街,人流量 大; 2.本案的产品及定位区别去周围KFC、永和豆浆、名爵牛排,填 补东城路步行街这一区域特色休闲餐饮的空白 。
• 第二阶段:在10月26日之前与《温岭日报》、温岭市 教育局、温岭电视台一套节目(字幕)、温岭人民广播 电台(新闻广播)合作;面向温岭全市中小学开展《 我的健康生活家》有奖征文活动;
• 第三阶段:在(冬至节)12月22日,即温岭东城路步 行街“一鸣真鲜奶吧”开业之际,举办“一辈(杯) 子,一家人——我与inm有个约定” 主题开业仪式。
• 三、高潮:着手整理资料,编辑、出 版“真鲜brochure”在开业庆典前一天 和当天发行;
“一辈(杯)子,一家人——我与inm 有个约定”开业主题公关派对。( 2009年12月22日冬至)
时间:下午:15:00-18:00
地点:东城路一鸣真鲜奶吧及街心 花园露天广场
出席:企业代表、有关部门负责人

我们想到的是: 借势发力,影响“入木三分”
LOGO
IDD模式下的真鲜奶吧开业策划:
• 环境分析 • 消费心理 • 解决方案 • 媒体计划 • 执行步骤
环境分析
• 宏观环境: 总体来说,中国居民收入水平增加,尤其是 温岭这样的沿海城市,人们生活节奏加快, 消费观念更新,推动餐饮业的迅速发展。然 而消费者对餐饮的质量、特色、营养、品牌 以及绿色餐饮的追求,势必呈上升趋势,餐 饮市场消费从原来的价格选择为主向品味、 氛围、服务和品牌文化等方向转变,选择性 和理性化消费特点明显增强。当今顾客对特 色餐饮、休闲餐饮等方面有了多种需求,我 们必须要适应并引导这一发展。
• W:1.本案“一鸣真鲜奶吧”初入温岭市场,品牌知名度低,消费 者认知不够,相比竞争对手KFC、永和豆浆明显弱势。 2.本案的产品需要一段时间的考验,这一被接受的过程,以及概 念推广的成功与否,直接决定了本案的成败。
• Q:本案的独特定位如果能很好的利用周边优势,借势发力,宣传 得当,便能达到事半功倍的效果。在本案所在区域,街心公园下方 有人本超市,人本超市也是温州企业,而且那家超市规模比较大, 温岭人家喻户晓消费群体庞大,如能对人本超市进行成功公关,携 手共赢,能对一鸣奶吧在温岭的顺利登路产生很大帮助。
配合备用方案:活动公关(18:00——20: 00)
着手整理资料,编辑、出版“真鲜brochure” 以及台州店面的成果册,举办“健康休闲 哪里找!健康消费在inm”主题派对。
时间:(2009年12月24日)晚上14:30——20
:00(选择这个时间举行开业仪式原因在于inm东城路店半径250m内有横
消费心理:
• 1.知识经济的时代,越来越人重视饮食结构,健康的绿色食 品越来越受青睐。
• 2.休闲型消费增加,越来越多人懂得享受生活,休闲餐饮特 色的环境提供他们放松心情,闲聊娱乐的私密空间,休闲餐 饮于一体的场所更受欢迎。
• 3.被迫性消费增加,生活节奏加快,越来越多人由于时间紧 ,工作压力大,他们出于无奈,没时间,没把办法只能被迫 找餐馆就餐,于是价格适中环境优越的休闲餐饮成为他们首 选。
项目具体实施细则
• 一、序曲:《真鲜牛奶大讨论》(2009年10 月12日-2009年10月14日)
2009年10月12日在台州电视台收视率很旺的 《阿福讲白搭》、《婷婷说事》栏目中介绍 一鸣登陆台州相关新闻,引出”inm”一贯的 健康高标准鲜奶要求,引起台州民众对一鸣 的关注,用连载新闻题材能有效消除受众戒 备之心,达到持续预热的目的。
5、设置消费抽奖环节,奖项设置可以是一鸣消费 劵500元、200元、100元、10元、5元劵多多。
分派两个自行车小队,每 个小队20名车手,领骑车 手穿上一鸣卡通奶牛装, 每辆自行车后坐上插上一 面旗子,上面写有温岭一 鸣店开业的的宣传广告, 两组自行车队整齐划一分 别在万寿路、方城路、人 民西路人民中路沿线慢速 骑行。
具体计划:
• 第一阶段:10月12日与台州电视台《阿福讲白搭》、 《婷婷说事》栏目合作,推出“一鸣奶吧携手人本超 市强势登陆温岭市场的报道” ;推出《真鲜牛奶大 讨论》节目讲诉一鸣公司凭借真鲜牛奶成功应对“三 聚氰胺”事件的连载记事报道,与此同时着手整理资 料,编辑、出版“真鲜brochure”一鸣第三代奶吧和 产品图文配上健康小贴士集锦及优惠卷,并把发放公 告登载在《温岭日报》重要版面。
媒介策略:
为了达到这一目标,准备举办《真鲜牛奶大讨论 》节目、“inm”杯“我的健康生活家”有奖征文 比赛、“‘一辈(杯)子’,一家人——我与 inm有个约定”广场亲情促销活动,三项大的活 动。这些活动的媒体选择上主要以电视台、报纸 、特色户外广告为主,兼有、电台,短信并辅以 本公司宣传刊物。利用温岭东城路人本超市的区 域品牌影响力及受众辐射能力,和人本超市合作 ,借势发力。
IDD模式下的 一鸣真鲜奶吧开业策划
翼瞳小组
王丽雅 顾徐浩 陈望来 林 鸿
I.Influence ——影响力 D.Distinction ——持续性 D.Duration ——差异化
我们的目标是:1.让一鸣真鲜奶吧进入台州市场; 2.让温岭店的开业作为奶吧冲出温州,拓
开市场的契机; 3.牢牢抓住消费群,推广“健康生活家”的概念
环境分析
• 区域环境: 温岭市人多地少,在温岭市购物中心一带、 东城路商业步行街(本案所在地)一带更是 人口密度高、餐饮服务需求量大、消费层次 明显。本案地处太平南路与东城路、万寿路 交叉的三角地段,毗邻第一人民医院(温岭 最大的综合性医院)、妇幼保健院、人本超 市、苏宁、国美家电卖场,半径300米范围 内有方城小学、横湖小学、太平路菜场等人 流集中场所,从地理位置上分析本案所处的 是黄金旺铺。
(图中 果册“真鲜brochure”。 ABC点)
真鲜Brochure封面
联合促销:
与人本超市合作, 在超市内悬挂一鸣 宣传广告,分发一 鸣“真鲜brochure” 这些举措可以再开 业仪式前几天就实 行。(当然需要和 人本公关沟通), 开业当天,凭借人 本当天购物小票, 换取一鸣真鲜奶吧 5元、10元、15元 不等的代金券,比 如50元以下换5元 100以下100以上 15元。这样的促销 优势很明显,以人 本在那块区域的影 响,有效吸引人本 的消费群体,为奶 吧开业赚足人气, 当然这种合作也可 以在以后持续下去 ,实现借势发力宣 传促销的目的。
• 主要内容:举行“一辈子一家人”促销活动,凡 当天活动期间在店内有消费的顾客均会等到精美 杯子一个(切合“一辈(杯)子,一家人——我 与inm有个约定”的活动主题)和一鸣会员卡一 张。
辅助内容:
1、剪彩仪式 2、介绍inm以及推出的特色健康食品的意义 3、具体讲解inm特色健康食品的制作、口味特点 4、来宾观摩特色健康食品的制作过程,并试吃 试吃可邀请围观群众,适当选择那些在医院门口 带孩子看病的家长及小孩。
一鸣奶吧市场调查问卷
基于此,本案的定位分析:
寻找市场细分的空白,不难发现谁都离 不开吃喝,又想吃的健康,吃的舒服, 吃的品味,吃的潮流,又能经济实惠, 这样的特色休闲餐厅将改变传统消费时 段的消费趋势,引领新的餐饮发展潮流 。
品牌核心竞争力:健康生活家
• 一鸣只要把“健康生活家”这个概念 做好,做足了,那么他就成功了。
• 2、潜在竞争者和现有竞争者分析:温岭市场休闲餐饮产业发展空间巨 大,一旦一鸣尝到甜头会有更多的类似品牌入驻,如此便会形成同分 一杯羹的残酷竞争格局。
• 3、替代品分析:健康、特色鲜明的休闲餐饮业是发展潮流,会有更多 的受众接受这类场所和这类健康绿色的产品,也会有更多的人会去接 触这个行业,这反过来意味着竞争会愈加激烈,这可以说是一把双刃 剑。这会对一鸣产生一定影响,但公司在定位上和产品研发投入上推 行层级化满足不同层次的需求,再加上公司向来推崇的优质服务理念 ,将会在同行业中饰演领跑者的角色。
• 4、供应商分析:从产品的供应来看,一鸣完全能大打“新鲜、健康” 的牌子,这是一般牌子所缺乏的独特竞争优势。
• 5、顾客分析:天伦之乐是人类一生所追求,“一鸣”以“健康生活家 ”为理念,把主要目标盯准亲情、家庭的概念,并引申开去惠及所有 想享受健康幸福的人,制造了温馨的氛围,吸引力很大。
附:一鸣奶吧市场调查问卷
开业仪式选址及场地布置:
开业仪式选在东城路一鸣第三代奶吧店门对 面十米远的街心公园广场空地,由于广场周 围建筑普遍不高,建议挂4-6个热气球,以便 让周边都看得到,搭建临时舞台,临时展台 ,铺上红地毯,准备若干座椅,一两组音响 麦克风等必要设备。
开业当天其他宣传促销内容: 开业仪式前直至开业仪式结束,在万寿路和东 城路步行街交叉路口,在万寿路和太平南路 交叉路口,在人民西路和太平南路交叉口设 置宣传点,每个宣传点配穿卡通奶牛装的宣 传人员一名,其他宣传员两名,拉开业横幅 ,发放传单、现场分发编辑成册的资料和成
• T:在市场竞争方面,充分考虑了现有市场的各种情况,现以波特的 五大竞争力量作一分析:
波特的五大竞争力
大众餐饮,特色 餐饮,食堂,休 闲场所
潜在竞争者
供应商
现有竞争者
本地、外 地
替代品
健康、特色鲜明 的休闲餐饮业
顾客
KFC 、 永 和 豆 浆 ,名爵牛排、一 兜麦香
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