运行发电部《两个细则》管理办法
电网公司已开始实施两个细则的考核，为了避免由于我部门的原因造成我厂被考核情况的发生，特制定本办法。

一、运行职责：
1、严格按照中调命令执行各项操作。

并做好记录。

2、配煤组按计划曲线组织掺配煤工作，保障燃料满足机组带负荷需求。

3、AGC的投切必须做好详细记录，注明退出时间、原因、恢复时间等。

AGC退出情况下，严格按发电计划曲线带负荷，未经调通局值班调度员批准，不得自行改变发电计划曲线运行。

值班调度员临时修改指令（计划曲线）的，值长在执行指令同时详细记录调整原因、起止时刻（以分钟为单位）和调整情况，并根据被考核情况填报并完成免责申请。

4、机组（设备）故障造成非计划停运或降计划出力时，应积极协调调度协商修改AGC指令（计划曲线），并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

5、认真监盘，积极调整，迅速响应和执行AGC指令，严禁人为设置限制。

6、机组并网后，机组负荷大于100MW后，立即投入一次调频功能。

7、AGC运行上下限设置150MW-300MW、负荷率设置4MW/min以上，未经总工或生产副总经理批准不得更改。

特殊情况
修改上下限、负荷率必须做好有关记录。

8、密切监视DCS系统中机炉协调控制、DEH控制的可靠性、准确性，发现异常应通知维护部立即处理。

9、值长每天核对自动化科调度数据网中调度运行考核日报表，核对考核电量的情况。

并将日考核量报发电部、计划部、生技部。

并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

并将免责申请及批复情况汇报部门。

10、认真巡检和监盘如发现远动系统异常，立即维护部处理，期间做好记录，通知中调并提出申请免责。

11、每天上午11:00 以前报出中调次日发电计划表。

二、部门管理人员职责：
1、每天查看调度运行考核日报表，核对考核电量的情况。

检查免责申请填报情况。

查看免责申请批复情况。

对未批复的申请和不能确定的情况与生技部、维护部共同协商。

2、每月5日前，根据【两个细则】考核情况，配合生技部对有争议的部分提出申诉报告，协助计划营销部对外结算。

3、在结算公布3日内，形成【两个细则】考核报告，发至各相关领导及部门。

三、考核
1、违反调度命令或人为设置限制导致被电网两个细则考核的，每次按公司考核金额的10%-100%考核到班组或个人。

2、未有效完成免责申请导致被考核的，按公司考核金额的
10%-100%考核到班组或个人。

3、未按时报出中调次日发电计划表被考核的，每次按公司考核金额的10%-100%考核到班组或个人。

4、结算费用出现被考核情况，按%考核部门管理人员，按%考核运行各值。

各值按被考核电量排出1--5名（一次调频按错误动作次数平均落实），按考核电量算出考核比例。

5、由于人为原因造成的考核，按公司考核金额的10%-100%考核到班组或个人。

四、奖励
1、结算费用出现奖励情况，按%奖励部门管理人员，按%奖励运行各值。

各值按被考核电量排出1--5名（一次调频按错误动作次数平均落实），按考核电量反比关系算出奖励比例。

本规定从2012年10月1日执行。

运行发电部
2012年9月日。