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建立高绩效团队的决策程序
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灌输领导者的意图并跟踪监督检查
切忌： 1、强人领导； 2、个人领导； 3、空泛的组织任务； 4、效率挂帅的会议； 5、以间接方式评估成果； 6、分派工作的误区。
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决问题的能力？
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建立高绩效段队的决策程序
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你是否胜任做主管？
6、你是否善于处理人际关系？能否有效鼓舞员 工士气？
7、你对公司的前途能否高瞻远瞩并具有高度的 凝聚力？
8、你能否随时采取主动，抓住稍纵即逝的新机 遇？
9、你能否设计组织结构？能否授权？能否追踪 工作？能否控制进度？
10、对公司的财力（或成本），你是否敢于负责？
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建立高效团队的决策程序
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老气横秋 老油子 老一套 老退化 老报怨
老牛破车
解决存在问题
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灌输领导者的意图并跟踪监督检查
1、有一个共同的目标； 2、每个人有一个明确的工作； 3、互相间有责任感； 4、队员知道自己是团队的角色。
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建立高绩效团队的决策程序
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要履行好团队管理的职责，团队 管理者必须不断充实、提高自己的 知识库存和素质潜能，必须了解和 掌握团队管理的流程和技能。
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你是否胜任做主管？
1、你对目前的工作是否能胜任？绩效如 何？
2、你是否能耐心等待？ 3、你是否精力充沛、朝气蓬勃、满腔热
情？ 4、你的处事是否很果断？ 5、你是否有足够的分析能力、判断能力以及解
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建立高绩效团队的决策程序
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团队管理者与业务员的最
大区别，就是他所面对的不 再只是客户，不再只是单枪 匹马打天下，他要面对一群 业务员以及他们的客户，要 带领业务员做好业务，要为 他们处理、协调好与上级领 导、 行政后援部门的关系。
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团队管理者与业务员的最大区别， 就是他所面对的不在只是客户，不 在只是单枪匹马打天下，这种角色 转换，使他面临极大的挑战，对他 提出了更高的要求。