● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底，施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核，形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
★☆
2.3 建立管理工作清单
★☆
2.4 明确技术管理岗位，配置与项目匹配的技术人员
★☆
3
技术人员分工和职责交底
3.1 建立技术分工动态台帐
★☆
3.2 明确岗位职责并交底到人
★ ☆☆☆
4
施工技术调查
4.1 工程概况
首件定标
3.2
工程三检制
工程部
总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
★
★
☆
★☆ ☆
★☆
★ ☆☆
★
☆
★
☆
★ ☆☆
● ★☆
★ ☆☆
★
☆
● ★☆ ● ★☆ ● ★☆
★☆
● ★☆ ● ★☆
● ★☆ ● ★☆
★ ☆☆ ●★
★ ☆☆ ★
2/3
职责划分：主责—★
项目部工程部工作清单及责任矩阵
辅责—☆
审核—●
★ ☆☆
5.8
突发事件的应急措施
● ★☆
5.9
应收集的信息及其传递要求
★ ☆☆
5.10 质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施
● ★☆
5.11 新工艺、新技术、新材料、新设备的应用
★ ☆☆
1/3
职责划分：主责—★
项目部工程部工作清单及责任矩阵
辅责—☆
审核—●
编号
工作清单
6
设计文件审核
6.1 配备标准规范、技术指南
★☆ ☆ ● ★☆
● ★☆ ● ★☆
★ ☆☆☆
★
☆
★ ☆☆☆
3/3
项目部工程部工作清单及责任矩阵
职责划分：主责—★ 编号
辅责—☆
审核—● 工作清单
一
项目准备阶段
工程部
总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
1
公司管理交底
1.1 投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件
☆ ☆☆☆
1.2 局、公司的技术管理文件、作业指导书
☆ ☆☆☆
1.3
可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料 ☆ ☆ ☆ ☆
编号
工作清单
3.3 隐蔽工程质量检查
3.4
施工旁站
3.5 技术交底执行检查
4
技术资料管理
4.1
技术档案建立
4.2 建立工程技术资料动态台帐
4.3 建立技术文件收发台帐
4.4 施工日志、施工大事记记录
4.5 调度报表
5
质量报验
5.1 单位、分部、分项、检验批划分
5.2 检验批编制报验
6
变更管理
6.1 建立变更设计动态管理台账
6.2 现场工程量变更签证
7
计量收方
收方结算工程数量管理台帐
三
竣工收尾阶段
1
工程竣工初验
2
竣工文件编制组卷
3
工程技术总结编制
工程部 总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
★
★ ☆☆
●★
★ ★ ★ ★☆ ☆ ● ☆☆★
● ★☆ ● ★☆ ● ★☆