旅游项目策划方案wbs
篇一：经典项目策划书
全自动滚筒洗衣机
案例介绍（项目背景）
某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。

其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。

企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。

案例目的
根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。

案例问题
1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。

2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？
3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（wBS）进行表达。

5、建立责任分配矩阵。

6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、分析项目各项工作之间的先后关系。

估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。

9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。

案例分析
1、项目总目标的确定
该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。

企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。

通过可行性分析企业决定进行“全自
动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下：
（1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。

（2）工期要求：研制开发周期6个月，从20XX年1月1日至20XX 年6月30日。

（3）成本要求：项目总投资限额600万人民币。

2、项目的组织管理
对于滚筒洗衣机研制项目的组织管理结构，可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。

三种组织结构的适用性是不同的：①职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。

当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。

②同职能式组织结构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，即)接下来要做的第一件事就是召集车辆。

父亲邀约了两位好友以及他们
的家人组成了三辆车的自驾游车队。

然后，我们通过电话联系，约定了出发时间
（五月一日早晨六点）、集合地点（京津塘高速入口）、目的地（南京）、返回时
间（五月六日）以及行车路线等相关事宜。

这是整个活动的开始，也是我对这次
“自驾游”项目的项目管理的开始。

二、组织结构
对于这次临时组成的自驾游车队，我们的组织结构也比较简单。

父亲
的角色
相当于组织中的项目经理，组织策划整个项目的进行并对其负责；我则相当于此
次项目的主要策划人员，对项目的整个流程最为熟悉，为项目经理提供方案，但
最终的决定权在项目经理的手中；其他人是项目的参与者，组成项目团队。

同时，
所有人也充当着客户的角色，验收项目成果。

三、定义项目
第一步：定义项目范围
项目范围是对项目结果或使命的定义—向你的顾客/客户提供的产品或服
务。

范围应该在项目经理和客户的指导下建立。

项目经理负责保证与业主在项目
目标、项目每个阶段的交付物、技术要求等事项上达成一致。

它是将项目计划所
有元素互联起来的基点，其重要性显而易见。

方法：使用项目范围检查表（如下）：
针对“五一自驾游”项目，我们使用项目范围检查表：
1.项目目标
在“五一节”七天的时间内，自驾车游览南京、苏州、周庄、同里，每车费用不超过6,000元。