赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。

这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。

创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。

但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。

一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。

选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。

他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。

蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。

刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。

蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。

在补货的时候。

蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。

在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。

可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。

印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。

评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。

”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。

俗语说：“自知者明”。

人贵在认识自己，无论缺点还是优点，扬长避短，勇于承认自己的缺点，虚心向别人学习，不断完善；同时，发挥自己的长处，因势利导，循循善诱。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。

不愿承认自己的弱点，好大喜功，最后只可能是英雄气短。

比赛的最后，以蓝天队的胜出而告终。

前面提到的都是碧水队的实力与优势。

可是，为什么最后胜出的却是蓝天队呢？究其原因，我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。

整体的布局格调不符。

碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的营销理念进行销售，这个行销观念新颖独特，我认为比蓝天队略胜一筹。

但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配，以致于他的销售现场过于混乱，没有蓝天队的井然有序。

这种现象就像是一盘散沙，没有真正意义上的凝聚力。

观看完后，感触最多的就是团队凝聚力这一方面。

当然还有其他方面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。

暂不细说。

第二篇范文：赢在中国观后感我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。

新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。

有一种坚强叫淡定。

做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。

保持心情愉快，身心降这也是一种成功。

坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。

伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。

因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。

当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。

今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。

但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。

创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。

赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。

不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。

不要复制别人成功的模式，而要多总结别人失败的经验。

这是很重要的。

第三篇范文：赢在中国观后感作文3月日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到赢在中国，每次停留几分钟看一形。

这几形刚好是最后一位选手的介绍和各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。

IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师（不知是否可以称作走穴）。

在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台（可能不确切，姑且这么理解）。

大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。

经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。

也就是说，国家和学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。

我个人认为这是在侵占国有资源。

还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。

建议成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。

展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。

关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。

国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。

经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。

在我国体育和教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。

国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师可以成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。

想知道，在我国，有多少体育明星，通过利用国家的投入富了起来；想知道，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，通过利用国家的投入富了起来。

我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。

但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。

第四篇范文：赢在中国观后感看CCTV-2的赢在中国，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

赢在中国是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。

整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。

万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。

他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。

这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性；任春雷-年轻的企业精英；吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家，他们都是创业英雄！在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。

他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。

在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！赢在中国让我们在过程中积累，在考验中学习，在评判中收获。

赢在中国带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。

赢在中国不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。

第五篇范文：赢在中国观后感创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。

但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。

即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。

或者说创业是种改善生活的手段而已。

学校既然组织了这么次活动，看赢在中国节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。

没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。

我向来不善于记忆人名，这次也不例外。

看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。

场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。

的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。

有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。

采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。

到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。

那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。

创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？赢在中国的口号的确很响亮。

励志照亮人生，创业改变命运。

但，同样在观看节目的你注意到没。

为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。