《赢在中国》观后感最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。

“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。

同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。

在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。

创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。

他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。

如领导力、预算。

让我站在一个更高的层次上看问题。

这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。

本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。

主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。

比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。

利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。

利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。

每一组选手有一万元的启动资金。

红队在选队长的过程中，出现分歧。

贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。

该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。

队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。

最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。

在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。

而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。

可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。

蓝队在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。

蓝队在执行任务之前，先参考了一些男性服装杂志，对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。

队员曾花提出了很好的创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊”来诠释。

先感动了自己，才能感动别人。

胜负显而易见。

虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；蓝队挖掘了2008年利郎和《赢在中国》的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安，体现了很好的团队合作精神。

领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者肩负着很大责任。

一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

首先要学会并制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需求。

营销战略确定了就“做正确的事”。

正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强有力的保障。

另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用，良好的市场宣传是产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。

最后，企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。

同时，企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。

创业场里，是对一个人全方位能力的考验。

唱遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，她的胸怀就会比较广阔。

因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存，还要小心谨慎避免失败，勇往直前让机遇变成现实！处事能力增强之外，品性也不断得到提高。

有人说过：如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

所以我要督促自己定计划。

在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。

我们要为这一小撮人的目标迈进！篇二：观赢在中国有感《赢在中国》观后感这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。

《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。

人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。

此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。

冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。

而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。

”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。

赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。

1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。

在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。

我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。

2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。

这个是抗击打能力最重要的体现。

它直接关系你能走多远，做多大的事情。

很多创业选手激情有余，但胸怀不足。

体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。

我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。

作为队员：1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working；2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；战略：1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标；3.不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。

做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾选手自诉：缺乏对其他行业的理解。

企业的发展需要更多的人参与和去行动，不能只待在自己的梦想里。

要逼自己做的更好。

要具有领导力和拥有猛将。

懂得游戏规则是什么，什么是评判的标准。

不管喜不喜欢的事在做的时候都应该去做，不要被情绪所困扰。

心态要好。

目的性要够强，改变自己适应市场。

（马云）定位自己，找好合作伙伴。

（柳传志）找好合作伙伴，[我就不相信13亿中找不到100个和我有一样想法的人]，相互信任，创造需求。

（马云）公益要让人有参与感。

（马云）柳传志对参赛选手的评价：这个节目是什么东西让我爱看，它不装能够真刀真枪的干，真哭真喊、真着急，这其实是很难得的，管不装够吗？光不装不能够吸引那么多人，这都是什么人啊！这都是已经做了老板的人。

干得出道理出来，能让人得到启发，你们十二位心里有没有想法说，我到底要学什么，经过二十多天的反思，应该是怎么做个好企业家，这才是你们真正想要反思得到的内容。

好企业家什么样，就是玩了命地要赢。

玩了命地不达目的绝不罢休。

情商，胸怀要大，要让队员愿意跟着你做。

严格遵守规则，不要只知道贬低对方而感觉自己很厉害，要非常认真地学习竞争者。

还是应该在意赢，要有激情，有责任。

马云对参赛选手的评价：理想与现实没必要都对立（矛盾）起来，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你还有谁支持你，当然你不能骗朋友。

不要怕得罪人，有时候需要敢说不好听的话。

作为领导者不能只是带领团队去实现自己的梦想，应该是要去实现大家的梦想和价值。

领导的艺术“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。

这次团队活动告诉我们重中之重是团队协作。

团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。