动力厂质量管理小组职责
为了更好贯彻公司地发展战略，进一步增强产品市场竞争力，提高动力介质的产品质量，为用户各单位提供优质服务，动力厂决定成立质量管理小组。

具体如下：
一、指导思想
质量管理主要任务是：以提高管理质量，稳定产品，改善服务质量，让用户放心，让用户满意为主题，以学习贯标文件，实现规范化管理，巩固贯标成果为主线，以大力开展各种质量攻关为载体，通过全员参与，上下齐抓共管，努力把全厂质量管理工作提高到一个新水平。

二、成立动力厂质量管理领导小组
主管厂长：董金奎
厂长助理：郑兴
内审员：王洪江
车间内审员
制氧车间：钱东亮
发电车间：郑俊凯
电仪车间：么志路
给水车间：王海滨
三、要求
1、广泛开展质量管理宣传活动。

各单位要利用标语、报刊、展牌、板报等多种形式大力宣传以质量管理为核心的先进管理理念、管理方法，宣传开展质量管理双月，宣传活动的目的和意义。

2、认真组织ISO9000认证文件，国家标准、企业标准的全员学习培训活
动。

3、认真组织参加公司开展走访用户活动。

动力厂将组织各车间、科室走访下游用户活动，对照用户要找出差距，制定整改方案。

5、大力推进产品质量攻关活动。

要不断强化员工质量意识，提高员工操作水平，确保完成动力厂质量目标。

6、加强质量的监督检查，对有影响产品质量的问题提出整改意见，并且组织制定方案，进行整改。

动力厂
2014年3月1日。