开工前落实
安全员
7
与城监、环保部门关系协调
搞好入口及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系
开工前落实
项目经理
3 现场交接准备
1、工程一旦中标，我公司将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，并办理相关手续，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核。
按施工进度计划，提前准备
项目
总工
4
“四新”技术应用计划准备
本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用
施工过程准备
项目
总工
5
图纸会审
全部施工图中存在的疑问
施工前
项目
总工
6
测量工准交底、复测及验收
对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核
提前进场复核
测量员
7
现场定位放线
建立平面和建筑物定位控制轴线
公司、材料科、计划科
5
机具设备订购合同
提出性能要求，招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材材科、计划科
6
机具设备租赁合同
公司内部租赁、签定协议
根据进度计划提前落实
公司、材料 科、计划科
7
施工劳务合同
劳务队伍招标、考察、确定
开工前落实
公司、材料科、计划科
8
专业分包合同
对分包方招标、考察、确定
根据计划提前落实
提前进场复核
测量员
8
技术、安全资料表格准备
准备适用于新规范的资料表格
开工前准备
内业资料员
9
规范、标准、图集准备及政府文件
准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集
开工前准备
内业资料员
10
计量、测量、检验、试验器具准备
准备相关工具器具
开工前准备
试验员
11
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
按计划提前落实
公司、项目材料员
6
工具、器具需求计划落实
确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购
开工前落实进场
项目材料员
2.5 施工现场平面布置准备工作计划
施工现场平面准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
临时供水、供电
按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施
开工前落实
项目副经理
协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌
开工前落实
项目经理
2
开工报告
向建设单位申请开工
开工前落实
项目经理
3
质量监督申请
向质检站申请工程质量监督
开工前落实
项目总工
4
安全监督申请
向安检站申请安全监督
开工前落实
安全员
5
试验委托
向质检站试验室办理试验委托
开工前落实
试验员
6
临时暂住手续
向派出所办理工人暂住手续
2
施工临时道路
按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化
开工前落实
项目副经理
3
场地平整
严格按设计标高整平
开工前落实
项目副经理
4
场地控制桩点
设置场地控制标桩、轴线控制桩，并做好保护
开工前落实
测量员
5
生产、生活临建
场外租赁
开工前落实
施工员
6
场区排水系统
按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水
按进度计划提前落实
公司、计划员、材料员
3
周转材料需求计划落实
确定周转材料、料具的规格、数量，并组织按计划分批进场
开工后即组织进场
副经理、材料员
4
施工机械设备需求计划落实
确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场
开工后即组织进场
公司、项目设备主管
5
预制品订货和需求计划落实
制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场
内 容
完成时限
承办人
1
生产材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材料科、计划科
2
周转材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
开工前准备
公司、材料科、计划科
3
周转材料租赁合同
外部考察、租赁或内部租赁
开工前准备
公司、材料 科、计划科
4
构件、成品订货合同
加工、供货方考察、订货
根据进度计划提前落实
2.1 组织与管理准备工作计划表
序 号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
建立施工管理组织机构
成立项目部、确定各级管理人员。
中标后按原计划立即组织
公司、
项目经理
2
明确管理人员职责
管理人员岗位职责、安全职责
原职责重申明确
项目经理
3
制订管理规章制度
包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务等方面的制度
原规章制度，进行重申明确
公司、
项目经理
4
劳动力进场与教育
确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。
开工前组织教育
项目经理、
项目总工、
质量安全员
2.2 施工技术准备工作计划
施工技术准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时限
方案和质量技术安全等措施，并报审
开工前报审结束
项目总工
2
项目管理实施规划
包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、风险管理、信息管理等各方面的具体规划
开工前准备，逐步完善
项目经理、
项目
总工
3
项目质量管计划编制
技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、钢筋连接取样计划、隐蔽验收计划、砼及砂浆试块制作计划、技术资料清单
*****装修改造工程一标段
资
源
配
备
计
划
施
工
方
案
编制人：
审核人：
批准人：
****建筑装饰有限公司
20**年0*月
1 施工准备内容
2 施工准备工作计划
根据本工程施工工作任务大，特殊专业工种多、技术质量标准高、安全管理要求高等特点，公司及项目部共同制定了本工程施工准备计划，为工程顺利进展打下基础。
施工准备工作共分为组织与管理准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、场外工作准备等几个部分。工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：
开工前落实
施工员
7
现场图牌
按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌
开工前落实
安全员
8
临时围墙、绿化
按总平布图设置场区临时围墙，适当位置予以绿化点缀
开工前落实
施工员
2.6 施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
施工报建
开工前准备
预算员
12
砂浆、混凝土配合比
商品砼配合比申请。各种标号的砂浆配合比设计及试验
开工前准备
项目总工
13
进度计划交底
明确进度及各阶段任务。
开工前准备
项目总工
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
开工前准备
质量、
安全员
2.3 商务合同准备工作计划表
商务合同准备工作计划表
序号
项 目
公司、材料科、计划科
9
内部管理协议
项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制
上岗前落实
公司、项目有关管理人员
2.4 施工生产资源准备工作计划
序号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
劳动力需求计划落实
合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场
按人员进场计划提前落实
公司、项目副经理
2
生产材料需求计划落实
按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场