董事长心得体会
【篇一：董事长讲话学习心得体会】
学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊
500期大会上的讲话的心得体会
陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣
传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保
持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。

董事长的讲话，高屋建瓴、
内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，
是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管
理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打
造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强
了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目
标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要
以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。

做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂
全局、管本行、守规距。

懂全局就是须有全局观念，大局观念，大
局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要
在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。

同事间要分工不分家，只要是利于工
作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。

充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把
行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

【篇二：董事长工作报告心得体会】
学习董事长工作报告心得体会
2016年2月26日,董事长作了2016年的工作报告——《推进转型
升级,谋求提制增效,努力实现“十三五” 良好开局》。

董事长的讲话
以高屋建瓴、统领全局、深刻精辟的语言阐述了2015年所取得的喜
人成绩和2016年所面临的机遇及挑战，以及在公司稳步发展的过程
中所存在的不足之处。

我们技术部在部长的带领下又进行了深入学习。

在学习会上，大家
认真学习后，结合自身实际工作情况进行了反思和讨论。

董事长的工作报告分了两个部分，第一部分是2015年工作的回顾，2015年在董事会带领下，在国内外经济形势的复杂多变，增长动力
不足的挑战下，公司上下团结一致，解放思想，务实创新，推进转
型升级，加强风险控制，扎扎实实开展各项工作，较好的完成了年
度目标任务。

2015年作为公司第一个五年计划的收官之年，公司基
本达到战略规划的主题目标。

在过去一年里，在董事长及各领导的
带领下，面对困难与挑战，坚持公司战略为导向，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好发展态势。

第二部分是2016年的面临的形势和任务，在全球经济增长动力不足，国内旧动力减退，新动力尚未充分形成，短期内增长面临压力
的情况下，董事长从发展战略管理、董事会建设、市场开发、项目
管理、资质升级等十大方面进行了分析和具体的要求。

新起点、新
任务，我们要以全新的面貌凝心聚力，努力奋斗。

通过认真学习董事长的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加
的明确。

我们始终相信，紧紧围绕公司为中心，继续发扬优良传统，就能实现公司持续稳定健康发展，做出我们应有的贡献，实现自身
价值。

脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到。

只要我们勤学习，善思考，勇实践，敢转变，解放思想，更新观念，将所学所思在实践中运用，在实践中检验，在实践中升华。

从自身
做起，认真履行职责，认真做好工作，我们公司就会更加强大。

【篇三：学习董事长讲话心得体会】
学习董事长讲话
心
得
体
会
学习董事长讲话
心得体会
新年伊始，集团公司于2012年2月3日—6日胜利召开了2011年工作总结大会、2012年集团工作计划会、2012年集团监督员会议和2012年抓落实工作会议，又于2月18日集团全体人员再次在1楼
会议室学习这“四会”，董事长在“四会”上作出的重要讲话，鼓舞了
每一个员工。

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。

董事长讲话不仅
仅把2011年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公
司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年集团公司整体
工作计划和经营目标。

通过这2次反复的学习，进一步加深了我对
董事长讲话精神的理解和认同。

整个董事长的发言中, 都将抓落实进
行贯穿。

让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

作为集团公司中的一员，特别是我身处成本控制中心人员，使我自
身认识到肩上的压力与责任。

我更应恪尽职守，遵守职业规范与职
业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负
责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自
我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在我成本
管理工作中认真仔细完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、
分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。

根据自己的专业、兴
趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。

要先
做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，
定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走
弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工
作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，
要脚踏实地，变工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要
具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、工
作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。

也针对这些问题
提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人
的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。

集团公司的经营目标
一旦确定，执行就是关键。

要想保证集团公司经营目标的实现，全
体管理人员，特别是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公
司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺
发达具有至关重要的意义。

因此，企业需要增加透明度，营建坦诚
的企业文化。

还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。

并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在，而且有
些现象是从基层到高层都有。

因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓
管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、
责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后
的工作都将造成较大的影响与危害。

我们凡事都要以集团公司大局
为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

2012年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是
在战略调整方面。

摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不
断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团
公司持续、快速、健康地发展！
只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和年度经
营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继
续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能
取得愈加辉煌的胜利。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心
态面对工作和生活。

全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工
作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2012年整体经营目
标而奋斗。

树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚
踏
实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持
强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失
败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行
的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我集团愿景“打
造西部最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗！！。