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组织 结构 设计Hale Waihona Puke 调查提出设计建议2
（1）根据企业的主导业务流程及主要业务，结合行业特点、 业务范围、组织环境等因素，确定管理层次和幅度 （2）将管理层次与管理幅度分析表提交上级领导审批
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（1）根据经审批的管理层次与管理幅度分析表，开展组织结 构设计调查 （2）调查内容包括企业各部门的设计意见、专业设计单位的 设计建议及目前组织结构设计的趋势与各组织结构设计的优 缺点等
步设计企业的组织结 组织结构初步设计表 组织结构设计意见汇 总表
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初步设计
，确定组织结构设计 5
审批
确定组织结构设计 方案
划分职能部门及其相 6 组织结构设计方案 企业部门结构图 企业组织结构图 部门制度汇编 组织结构手册 划分职能部门及协 作关系
，明确各岗位的责任
各部门业务与责权分
7
进行完善
制定并完善部门规 章制度
设计 方案 确定 与实 施
6
7
（1）根据业务流程图、各部门结构图、各部门业务与责权分 工，制定各部门的规章制度 （2）在各项规章制度的实施过程中不断进行完善
8
根据组织结构设计图编制组织结构手册并予以使用
施
8
根据组织结构设计图编制组织结构手册并予以使用
签发日期
关键事项的考核指标与目标值 执行工具 所属节点 关键事项
并予以使用
8
编制并使用组织结 构手册
组织结构手册
并予以使用
8
编制并使用组织结 构手册
关键事项的考核指标与目标值
考核指标与目标值 分析准确性。对主导业务流程的分析准确， 无差错
确定合理性。确定的管理层次、管理幅度合 理，以事实为基础，符合企业实际情况
调查的及时性。及时开展组织结构设计调 查，无拖延 调查范围的广泛性，开展的调查范围广泛、 全面
4.初步设计
组织讨论 汇总 5.确定组织结
6.划分职能部 审批
参与讨论
审批
审核
人员调配
审核
设置辅助职能
7.制定并完善
8.编制并使用
施
编辑部门
结束 签发人
签发日期
组织结构设计流程 外部相关单位 阶段 节点
各阶段工作执行标准 工作执行标准 （1）根据企业经营战略及确定的主导业务流程，对主导业务 流程进行分析 （2）编写主导业务流程图，分析其需要的职务与人员构成
主办部门 总经理
人力资源部
流程名称
组织结构设计流程
人力资源总监
人力资源部
各职能部门
组 织 结 构 设 计 调 查
开始
确定经营战 略
确定主导业务 及内容
1.分析主导 业务流程 分析研究
配合
审批
审核
2.确定管理层
提供依据
3.开展组织结
提出设计意见
汇总
初 步 设 计
设 计 方 案 确 定 与 实 施
审批
审核
务流程，对主导业务 1 分析主导业务流程
的职务与人员构成
企业经营战略 务，结合行业特点、 企业主导业务规划 层次和幅度 企业主导业务流程图 上级领导审批 管理层次与管理幅度 分析表 组织结构设计调查表 分析表，开展组织结
2
确定管理层次、管 理幅度
见、专业设计单位的 各组织结构设计的优
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开展组织结构设计 调查
提出人力资源
初步 设计
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（1）根据调查结果和企业实际情况，初步设计企业的组织结 构 （2）将初步设计表提交上级领导审批
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（1）通过分析组织结构设计意见汇总表，确定组织结构设计 方案 （2）将组织结构设计方案提交上级领导审批 （1）根据经审批的组织结构设计方案，划分职能部门及其相 互间的协作关系 （2）绘制企业部门结构图和组织结构图，明确各岗位的责任 与权限，为人员调配提供依据
初步设计按时完成率；目标为100%
确定按时完成率：目标值100%
划分合理性。划分的职能部门与协助关系准 确，不合理项为0 可操作性。职能部门与协作关系的划分合 理，可操作性强
制度完善的程度，制度部门规章制度非常完 善,保证管理规范、有效
使用组织结构手册的情况及落实时间
使用组织结构手册的情况及落实时间