成本控制实施草案一、成本管理现状報看了四月份的实际野用以斤深有感触可以看出我公司整体的成本工柞存在很多缺陥由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致再纳如下几点1 、戍本绘制无依食公司丸課分贡工郡冇一定的节约意识但缺乏系统曲控制f衣系。

2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。

3 ■'没肴建立材料、J-时寻眷用耗希标淮或计划的实抱、跟殺肮控制致使处于失控状态。

4、各那门基咄数捉相对较養并且相互的协作意识哭佳“5、没有建立成本数据系统馆恚的收集、反馈存在一宅的隣碍不览及曲、有效地进行成本分析。

6、管理层成本控制及监控力度欠佳。

7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。

在此基础上进行明细分列如果基础数据宥误成本檢算如同虚役。

莫于上述情况我认为楚立适应我公討成本控制俸索势在必行。

二、实施步骤及措施1 ■'红汉建设首立要將成本控制工作提升到一定高度建韭完善的組炽机构。

既有高层颌导的决策能力又有具体百勺操签技能“因此特規定以总经理为中心以公司行政隶厲划分为単池各部门总监、部长沖首要了责人以妙勢部为主雯管建机构形成以点蒂面的框架爼细，2、制良建设建克仑司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广迂征求意昆岌挥团駅弩'恚要求毎个汽1削令人广对自己部门成本控也Word范文方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出缎控制賽点桔开专趣分析会押进行布置任务开展工作“分列如果基础数据有误成本桶算如同虚i殳。

鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行"二、实施步骤及措施1 、红垠建设首先要將成本控制工作提升到一定高度建丸完善的組炽机构。

既疽高层领导细决策能力又有具体的操誥技能“因此特規定以思经理为中心以公司行政隶属划分为单伦各部门总监、部长対首要负责人以財务部为主要管理机构形成以点带面的框架爼织。

2、削度建设建立公司成本裡割规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广盪征求意见投譯旬臥智慧娈求花个部门①责人针对自己部门成本控制方面提出书面意乩纯一收集到总坯理办公宅怨丘針对每今部门所提出的控制娈点召开专趣分析会并进行布置柱务开展丄作”如材料消耗定额、工时定额等等。

实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。

在采用上述方法确定成本挖制極准时一定要进行充分的调查硏究和科学计算。

同时还要正确处锂成本指标与其肥技术经济指标的关系知和质量"生产效率等关系从完成企业讷总体目标出发径过辭:合平衔阳止片聞性“必娶吋"逵应搞多种方案的择优选用。

4 、益昔成盘的花成这就是艰据控制柄逢对成本形成的各个项吕疑常地进行检查、评比和监音J不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标抽各顼条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

9、成本日常控制抽主姜方面有1 材料费用的日常控制车间要监皆按图纸、工艺■'工装要表进行揉作实行酋件检査厉止成批报废"设备维修娈按工艺规程规定的黑求监瞥盪备维修和Word范文使用情况不合要求不能开工生产。

仓库部门材料员要按规定抽晶种、观格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行匸生产计划人贡要控制生产批量合上里下料佥理投料监督期量标准的执荷。

车间材料賞的日常控制一般由车间绽计负负责它要经常枚集材料分析对比追踪原因并会同有关部门和人员提出改进措施。

2 工背费用的日常控制二主要是车间对生产现场的工刊定爾、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴竽的监督和控制■=此外生产计划人员要监怦车间内部作业计划的合理安排要合理投产*合理派工 > 控制窝工> 停工> 加班、加点等，部门尬责人对上述有关指标负责擅制利械算、分析偏垦寻找原因。

3 间接费用抽a常控制=车间叱、全业管理雪的鬥旦很多发土的燈况各异•；有定颂的按定额控制没有定额的按各项奥用预算进疔控制由各个部门、车间r班级分别由有关人读负诉控制和监瞥并提出改进意见。

上述各生产费用的a常控制不仅要有专人负责和监沓帀且要使费用发生的执行者实行自我控制。

还应当在责任制中加以规定。

这样才能调动全体职工的积极性使成本的日常控制逢淅成效•三、组织结构设定成本控制领导小组领导小殂俎址领导小殂成员咸本分折主管材料成本核算岗1人费用成本核算岗1人成本统计及分析岗1人成本控制组人员均可兼任四、成本控制组岗位职责Word范文一、领导小组纽校职责负责公司成本控制工作的全面协调及管理。

二、领导小组成员职责在组长领导下負责对公司各部门成本控制工作的协调'监督'培训、考核三"执行-卜组成腿职责员责各自所属部门成本的裡制、管理按照公司要求逐步椎进成本的管控并不断提升改善效果。

凹、材斜成本核算岗位职责1、材料采购合同的保管。

2 ■■這立材胳采购台同功态囲細台账取便隠讨记頂令同机疔悄况3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。

4、槌拱采购合同对采欺I部提拱酣昜真费通知单？或电宁邯件及相关般楡报告进行审枝=对到货异詩情■况及时与采办部联系并将异営情况及处理姑果做详细记录随佥同保存'•5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。

6、根据目标成本明细对生产部开岀抽麵料孚进讦数詰、虬格、工号等逐项审核、盖“成本专控”章后返回领料人弄留徉一份以备核查。

7、根据年中的领聃单对仓疾电脑账进行审查确认出瘴情况'8、根据工程进度洞察材料消耗情况。

9、及科收集材籽成衣动态资讲对异常现象做出快速反应。

五、成本统计岗位职贵1、对作业现场工討按项吕归集汇总月末与管理却、財务部核.对工討计算笛月工时率及華位工时额并将工时归集资料留播做肝史资料待查■■2 ■'根据工程进度及目标工时审樓工时消耗情况对异常惰况查明原因做出逬明提交相关领导及部门“3 -眾坏、落实日林工讨及其执行悻况按月提交工吋疑计报展-3、随时掌握各车间、工段工程进展情况Word范文4 、編制二程进康统忖表为使用弟门疑供及时有数信息「5、成本控制组的其他统计工作。

六"成本分析主管岗位职责1 、花立'完弄公司成本誥制、考威踐莫計制度弄殁踪、检査扭打惜况对成本实行制度监控。

2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。

3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。

4、分析、总结目标成本控制情况。

5 ■'每月卷目标成本腔制潼况反异常胡象仗时提交经济分折例会为管鏈层探供充分、有效的管理依据。

6 ■'逐步推吁.成盘管湮及其信意交诜电脑比做好.成本榜理白的全瓦、全过程、全方位的控制工作。

五、各部门具体成本控制方法-、设计成本设计成本是事先控制产品成本的有效手段。

是咸本挣制射営要环苛且是重中之重：徑制好设计成本首先做好市场调研掌握第一手的资料选择有利的厂家明确新开发产品的价格底线并摄此制订出合理的消耗定额和目标成本力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。

当禎毎个设计方索完成冶都娶迸行实践倘检验论证■根据我公司目前状况耒看由于现有产％、种类、市场分布等总体成本偈高有关设计、工艺成本是否还有有较大的厝值空间坡要求技术研发那门在原产器标准配壷的基础上降低成本应该还有一定的空间。

二"生产成本生产过程成本的控制包桁生产的各个工序和部门谓耗的控制。

但无论邨个主产环节和部门它所牲制的内容基本上都是料、工、黔的支出■■1 、原材料消耗的控制。

根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的Word范文控制标准症生产过程各环节对原材料消耗进行控制・2、车间加工人负、毎个机台对下料方法、材诲利用率、囘收丞等进行控制严格按阴图纸、工艺、设备、工装进行操作对原材料工艺消耗定额进行控制推行综合利用节约支出3、生严管克人负妥控制合脛技产、合理调良•鈿狄均衡生产、减少废骼提高材料利用率遒制原材網定额消耗不超支4、车间婪有专门人■；! St材斛谊耗分析衬斜涓耗定額发生的简差我出原因追踪责住者和提出改进措旋•三 ' 能源消耗的控制。

能源消耗在成本中占比重很犬由于我公司产品的加工特殊性对供热能源环保魁理等维源消耗的潜力也很大“能源筒耗的;空制主要是燃料动力的控制即对水、电、煤等消耗的控制。

生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。

四'■生产工时的控制生产工时是日常■成本控制的宣要内零险了劳动部门控制定负人数・和制订劳动定额外主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人荧分配、使用劳动定额、出勤率、工时刑用率、加班加点、奖金、津妙導挖制。

五'■废晶损先的控制废品损装对成本有多方叼的影响要认真控制废搭损失T冷庾品损失指标分解落实鈣各车间、班纽。

瑕减少庭器造成的损失二对廈乳的回收控制要保证废晶及时桃出、交库及吋辻行处理回收残值・六、采购成本控M 完善采购管理降低采购成本。

采购部门程接到公討汁站时麻及时对采购计划进行评审进行采购分祈决疋采贴多少胡及何討采妁「釆腐计划确认后通过询价进行比值比份最后综合供应商资质、信用、报价”售斥服务等因豢进行合詞确认。

在采购过程中质量誹和技术部应对所宥的报价供应商进行评定选取成本最低、施噎最优的厂家签订合同*另外仓库管理人贡要控制保管费和陋额发料、退斜、补料、凹收废料等工作處量、财务、管理邹人负也耍不定时到库房'现场审禱确认物斜的领退我感貳目前仓库的库Word范文存还赶蚩大的占用了空间和资金“七、降低企业人工成本妁建径1 、减负熠效饥至捞动力嬰索与生产要素的最佳站合减员不是单纯地为了减几个人其目的在于增效，增魏一是效率的提高。

通过减员克服人浮于事、效率低下抽现象实行优胜劣沐、择优上岗、人尽其才、探高劳动生产率真正地奚现入力资本的增值二是放益的提髙n通过减员释低人工咸本以最少的投入取得最大的产出。

2 、腔制工资您量搞涵内部分配效率址先只有范分临发挥工资的约束机制' 调控机制和散励机制的作用才能得到投入产岀的效益。

工资不是福刹是一种授入投入的目的是有效益盲目的.攀比工资水平不注竜工资效盖不注重入工费用最终会导致入工成本上升。

工资总癫不可以也不可能一味追求接升我们只有在控制其总额的情况下充分发挥直约束、调控和激励的作用搞活内部分配提高企业的人工数率。

因此工资总量要适度突符合工效挂夠的原则在“两个低于”的前提下建丸工-時能升能肾的佻制只有进立了工债约束佻制才能有效地控制人丄成本观在车间大多數的负工实行计件工资但是我们要定期对计件工资进行评估和训整以确保计件的科学性、合理性如何在不增加人工成本的前提下使有限的工资发挥更大射作用呢要將有限的工资投入辕化成執大的产出就埒有一套灵活筑内部分配机制一是引导职工含理流动二是激励职工多作贡献。