3.了解诊断人员背景（如行政、研发）、初定方针目标（要贴合实际）、诊断记录；
4.诊断（面谈+网络诊断）半个月内完成，形成诊断记录；
5.小会讨论后输出诊断报告、体系确定，发客户确认或调整；
6.进度双方确认（进度跟进表）。
3
编制手册
1.时间为半个月；
2.编制初步定稿，小会讨论确定或调整，发客户确定或反馈。
2.复核管理评审计划，会议记录，管理评审报告；
3.要求客户准备认证资料（初次认证申请包）；
4.进度双方确认（进度跟进表）。
申请认证
3.进度双方确认（进度跟进表）。
4
标准/手册解读
1.解读日期由客户约，解读时间为半天到一天；
2.解读完成后，布置进度跟进表）。
5
试运行
1.试运行三个月；
2.手册解读后：通知客户宣贯，进入试运行；
3.试运行期间，一周内要求客户按部门反馈知识产权体系记录文件（表格）填写情况，并就客户所遇问题进行讨论及提出解决方案；
4.试运行结束，填写体系运行总结报告；
5.进度双方确认（进度跟进表）。
6
内审
1.内审时间:试运行结束后一周进行（或双方协商）；
2.确认客户提供的内审计划，内审检查表；
3.复核客户的内审相关资料（不符合项、内审报告）；
4.进度双方确认（进度跟进表）。
7
管理评审
1.时间:内审结束后一周进行（或双方协商）；
公司贯标项目操作流程
序号
阶段
内容及要求
1
启动大会
1.签订合同后一周启动；
2.启动前要求客户准备知识产权台账、公司架构、部门职责、公司最新简介、参会人员；
3.启动准备复核客户提供的资料、会议日程安排表、会议PPT、项目进度跟进表。
2
诊断
1.启动大会当天下午进行（面谈）；
2.客户安排：贯标小组成员、管理者代表，主要成员；