“农超对接”的主要模式
“农超对接”归纳起来主要有三种模式，即超市+农民专业合作社+农户的家乐福模式；超市+农业产业化农投企业+农户的麦德龙模式；超市+基地+农户的山东家家悦模式。

1.家乐福模式。

家乐福从2007年初开始推行“农名直采”的采购模式。

“农民直采”项目是同各产地的农民专业合作社合作，由合作社帮助家乐福采购农产品。

2009年上半年，家乐福已经同全国13个省50多家农民专业合作社合作，采购18种蔬菜和水果。

除总部外，家乐福部分城市商品采购中心（CCU）设置农超对接经理一职，通过所在城市周边合作社采购生鲜农产品。

为了提高专业合作社的管理能力和生产技术水平，家乐福还定期对专业合作社进行培训。

2.麦德龙模式。

麦德龙的主要顾客是宾馆、饭店、餐厅食堂、酒吧等，因而对食品的品质和安全特别重视。

因此，麦德隆的“农超对接”项目主要与龙头企业合作，通过对龙头企业进行专业培训，使得这些公司的产品达到国际农产品安全标准。

麦德龙采购由这些公司生产的农产品。

目前，麦德龙的农超对接基地已经扩大到全国13个省市，采购了422种农产品，销售金额预计达到1.5亿元。

麦德龙计划到2012年通过“农超对接”采购的生鲜农产品达到该公司农产品采购总量的50%以上。

3.家家悦模式。

山东家家悦模式超市的农超对接模式有四种，最值得注意的是，超市与镇政府和村委会合作，共建种植和
养殖基地。

2009年上半年家家悦已经同42个镇，400个村达成合作协议。

合作方式有3种类型：紧密型、半紧密型和松散型。

紧密型是指超市免费提供种子，确定种植面积、品种、数量、标准和价格。

半紧密型模式是，通过镇村两级组织牵头，采用联户形式，引导农户种植，规范种植标准。

松散型对接主要是针对路途遥远，容易运输的农产品，由当地镇村组织牵头，与超市公司合作。