招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
考察日期
厂址
产品名称
联系电话
传真
考察内容
考察人评价
厂容厂貌
整洁、满足生产规模
简陋
核实所提供的资料
真实
不真实
生产、检测设备
先进
落后
生产工艺
先进
落后
工序质量
有控状态
失控状态
产品质量
好
较好
差
经营管理状况
好
较好
差
综合评价
好
较好
差
生产规模
大
中
小
考察单位及人员名单
考察人评价意见
考察团负责人意见
考察团负责人：
注：此表一式二份，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。如果有其它意见可列附页。报送日期：
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
表C－1－08编号：
招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司主管领导审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
6、公司总经理审批意见
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-005
单项采购计划单
编号:
工程名称:年月日
项目（材料/设备）名称
序号
质量标准（规格型号及技术性能要求）
规模/数量
计划开工/进场时间等等
备注
注：此表一式三份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部，一份留分公司采购部。
表C-1-001
材料（设备）需求总表
编号：
工程名称:年月日
序号
材料（设备）名称
规格型号
性能参数
数量
计划进场时间
备注
注：甲供材料、甲方认质认价材料分开填写。此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司财务部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-006
采购工作谈判记录
编号:
谈判人：年月日
供应商名称
材料（设备）名称
注册资金
企业性质
所有制类型
企业规模
员工人数
高级技术人员
中级技术人员
年产值
年销售额
资质证明
附后
认证体系
付款方式
建厂时间
主要业绩
表C-1-010
工程项目申请投标人资格预审表
编号：
第1页共2页
项目名称
编号
申请投标单位
所有制类型
注册资金
成立日期
法人代表
总经理
施工资质等级
企业员工人数
地址
联系人
联系电话
传真
Internet网址
邮政编码
审
核
内
容
请提供营业执照和资质证书的复印件。样本：□无；□有。
AAA资信证明：□无；□有，请提供复印件。
重合同、守信用证明：□无；□有，请提供复印件。
质量体系认证证书：□无；□有，请提供复印件。
能否提供已完成项目证明文件：□是；□否，请提供复印件。
近五年内有无国家级荣誉称号：□是；□否，请提供复印件。
近三年内有无省级荣誉称号：□是；□否，请提供复印件。
1
所提供产品元（配）件生产公司名称
2
3
4
具体谈
判记录
供应商地址
邮编
联络人
电话
传真
手机
注：此表一式二份，一份留分公司采购部备案，一份报公司采购部。
表C-1-007
招标、采购工作报告
分公司名称：填报日期：编号：
本□年□月度招标、采购完成情况
原计划完成内容
计划完成时间和标准
实际完成时间
实际完成情况
责任人
未完成情况说明
分公司工程部经理：分公司采购部经理：分公司主管副总经理：分公司总经理：
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号：
工程名称:年月日
序号
项目（材料/设备）名称
质量标准（规格型号及技术性能要求）
性能（技术）要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
原因说明：
计划外工作完成情况说明
工作内容
完成情况
责任人
备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008编号：
招标方案审批表
分公司名称：填报日期：年月日
招标项目名称
年度招标、采购计划表
编号：
工程名称:年月日
序号
工程名称
规模
质量标准（合格/优良）
拟招标起止日期
计划工期
拟定招标主持人
开工日期
竣工日期
工程类
序号
材料、设备名称
规格
性能参数
数量
拟招标起止日期
计划进场时间
拟定招标主持人
材料类
注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写，其于由分公司工程填写。
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司主管领导审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
注：此表一式二份，一份报公司采1-009
供应商实地考察报告
编号：
被考察单位
表C-1-002
拟分包工程清单
编号：
工程项目名称:年月日
序号
拟分包工程名称
质量标准
工程规模
暂估金额
开工日期
备注
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-003
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司工程部经理审核意见