采购表格大全
□ 运输能力
□ 其他
遵守生产供货 指令的承诺 贵公司给我公司的供货产品在生产组织安排上所处的位置: □ 放在必须确保的首位 □ 放在重要位置 □ 放在一般位置 以季度为统计周期,执行供货指令的准确性: □ 无期量延误 □ 有期量延误,但承担相关责任 接受订单与交货指令的形式: □ 电子信箱 □ 传真 □ 信函
CG001 供应商资质评估所需资料单
公司,很高兴贵公司与我公司合作,请准备以下资料供我方审核。谢谢合作!
xxxx有限公司 年 月 日 基本情况介绍 公司名称 详细地址 法人代表 联系电话 公司性质 固定资产: (万元) 员工人数: 今年新投资(万元) 增加建筑面积(平方米) 1、 2、 经营主要产品 3、 4、 5、 经营状况 6、 1、 2、 3、 主要客户 4、 5、 6、 所通过的认证体系 质量管理体系 认证机构: □ISO9000 □ ISO14000 □ OHSAS18000 年产值: 销售收入: 增加生产设备(台) (万元) (万元) 产品开发(种) 商务代表 联系电话 电话: 传真: 邮政编码 电子信箱 业务操办 联系电话
企业规模
占 销 售 收 入 的 比 例 ( % ) 年 订 货 额 ( 万 元 ) □ 其他
是否定期对本公司产品进行质量评价: 一次交验合格率: □ 100% 产品质量承诺 □ 99%
□ 是 □ 98%□ Nhomakorabea否 □ 能 □ 不能
使用验证合格率能否达到100%
若物资质量出现问题造成需方损失,能否无条件全额赔偿实际损失和机会损失 □ 能赔偿实际和机会损失 □ 能赔偿实际损失,不能赔偿机会损失 服务响应时间: □ 0.5-2小时内有效服务 □ 8-24小时内有效服务
交货周期: 计划下达后的可靠供货周期( )天,其中: 原材物料的采购组织时间:( )小时 生产/装配时间:( )小时 检验与入库时间: ( )小时 运输到达时间: ( )小时 紧急交货的应变时间: 能保证在接到要货指令后( )小时内,将所要货源生产组织、送达到指定位置
□ 有期量延误,不承担相关责任 □ 都可以
□ 电话
物流及交货方式: 能否送货到需求单位,且承担运输费用 □ 能送货到需求单位,但不承担运输费用 送货方式承诺 □ 能送货到需求单位,且承担运输费用 □ 不负责送货,但供货价格低于送货且承担运输费用的送货单位价格 □ 不负责送货,但供货价格等同于送货不承担运输费用的送货单位价格 能否执行需方价格制度,并提供价格明细 □ 能 执行需方采购价格制度,并提供价格明细 □ 能执行需方采购价格制度,但不能提供价格明细 □不能执行需方采购价格制度 价格承诺 能否接受需方采购价格管理制度 是否能开具增值税发票 结算周期 □ 一个月 _____ 附 序号 1 2 3 4 5 6 7 制表人: 填表说明: 1、业务员根据供应商种类选择索要资料清单,在是否需要栏打勾 2、业务员根据不同类别供应商填写所需其他证书,其余由供应商填写 供应分部盖章: 资料名称 营业执照 税务登记证 经营许可证 产品介绍 ISO9000证书 其他资料 形式 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 件 □ 两个月 □ 三个月 □能 □能 □ 四个月 □ 不能 □ 不能 □ 五个月 □ 六个月以上 优惠比率
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质量改进
产品质量改进工作:□ 无条件的配合和服从需方所提出的(合理)质量改进工作要求 □ 有条件的配合和服从需方所提出的(合理)的质量改进工作要求 排产方式: □ 单班生产 □ 二个班生产 □ 始终加班加点生产 □ 能力不足 □ 能力富裕,有增量空间
生产能力
综合生产供应能力: □ 已充分发挥,再增量有困难 影响生产供应能力正常发挥的主要因素: □ 原料采购 □ 资金占用 □ 成本增加
□
不能赔偿实际和机会损失
□ 2-4小时内有效服务 □ 24-48小时内有效服务 □ 随时可以提供需方所需求的延伸服务 □ 不承诺需方所需求的延伸服务 □不承担有关的服务费用
售后服务承诺
提供生产性延伸服务:□ 已经开展需方所需求的延伸服务 □ 部分满足需方所需求的延伸服务 售后“三包”期内的服务:□承担有关的售后服务费用