集成电路制造企业全面预算管理的研究
作者：廖榜辉
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第04期
摘要：制造业是我国国民经济的支柱产业，对我国社会经济发展有着十分重要的作用。

集成电路重要的生产过程包括电子设计自动化工具的开发、应用电子设计自动化工具进行集成电路的设计、结合设计结果加工芯片、对加工完成的芯片进行测试和封装、完成开发将其装配到整机系统上。

集成电路制造业的发展对技术、资金、人才具有很高的要求，为了更好的促进集成电路制造企业发展，需要相关人员加强对集成电路制造企业全面预算管理，提升企业会计信息的完整性、有效性。

文章结合全面预算管理的内涵，分析我公司集成电路全面预算管理的基本内容、操作流程、信息系统以及存在的问题，并为如何优化我公司集成电路制造企业全面预算管理进行策略分析。

关键词：集成电路制造业全面预算管理应用
经济全球化的发展在拓展企业发展空间的同时，也使得企业的发展面临更多的市场竞争挑战。

集成电路企业，是指在中国境内（不含香港特区、澳门特区、台湾地区）根据法律要求设立的从事集成电路芯片制造、封装、测试以及6英寸（含）以上硅单晶材料生产的具有独立法人资格的组织。

现阶段，以集成电路为核心的电子信息产业超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业，成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的重要基石。

集成电路制造业是信息技术产业的核心，也是我国国民经济发展的支柱型产业，对我国社会主义经济建设发展产生了非常重要的作用。

结合社会经济发展趋势和集成电路制造业的发展特点，想要实现集成电路制造业的深化发展，需要企业相关人员进一步在企业内部实行有效的全面预算管理。

通过全面预算管理解决经营目标和经营结果之间执行力缺乏的问题，并将企业的发展战略计划上升到系统化、可行化的层面，进而实现企业发展更大的进步。

一、全面预算管理概述
全面预算管理是企业根据战略发展规划、资源情况、经营发展目标等，应用系统化的方法来编制企业发展的一系列管理标准和行动计划。

全面预算管理以企业的整体发展战略和经营发展目标为前提，充足的现金是全面预算开展的重要支持，全面预算管理会以货币的形式进行展现。

二、集成电路制造企业全面预算管理的应用分析
1.内容。

集成电路加工制造是一项与专用设备密切相关的技术，在社会科技的发展下，自身发展模式和复杂程度加深，对集成电路设计工具、设计方法、制造工艺与相关设备提出了更高的要求。

而这些技术、工具、工艺的实现需要资金的支持。

为此，需要集成电路制造业能够加强对发展资金的全面预算管理。

集成电路制造企业全面预算管理是企业在未来一定经营期间
内对有效资源的获得和利用进行详尽规划，通过全面的量化数据信息对集成电路制造企业的业务经营规划进行描述，从而实现对集成电路制造企业业务经营发展的有效管理。

2.结构。

集成电路制造企业各个组织机构的负责人是全面预算管理的直接责任人，主要负责预算工作的编制、执行和调控。

在部门工作的时候，公司所有经理需要为其提供全力支持。

集成电路制造企业每个部门都是一个预算编制、执行和控制单位，都需要对预算管理信息、预算要求、预算基本工作内容进行全面的落实。

各部门在工作的时候不能浪费资源，也不能为了达到全面预算管理的目标进行随意操纵财务数据信息。

3.流程。

3.1全面预算编制流程。

集成电路制造企业应用的全面预算管理模式是以销售预算为中心的预算管理模式，企业的所有组织结构在进行预算编制的时候都要以销售预算为基础，同时还需要对国内外经济环境进行宏观分析，了解企业的发展目标、财务情况和国际环境变化。

集成电路制造企业首先需要编制销售预算。

其次，需要在销售预算的基础上完成各个部门预算编制工作。

最后，企业需要对各个预算责任部门进行预算合并和预算审核。

3.2全面预算的执行控制流程。

第一，集成电路制造企业在全面预算执行过程中通过授权批准制度来保证全面预算工作的准确性、权威性和科学性。

第二，在月初的时候，根据企业内外部环境变化来制定年度预算剩余月份的预测数据，并将这个预测数据和之前年初全面预算数据进行比较，让集成电路制造企业的高层管理人员及时了解企业经营发展情况。

第三，通过全面预算考评制度，对每年年中和年末的全面预算管理进行全员考评、审核，做到对企业员工的奖惩分明。

集成电路技术包括芯片制造技术与设计技术，主要体现在加工设备，加工工艺，封装测试，批量生产及设计创新的能力上。

三、集成电路制造企业全面预算管理存在的问题
第一，集成电路制造企业员工的预算意识不够强。

一些员工认为预算管理是财务部门的工作，认为预算管理制约了本部门工作发展效率。

第二，集成电路制造企业全面预算管理模式是以销售为中心的模式，以销定产是发展原则。

在发展的过程中容易出现忽视企业内外部环境和资源配置不完善的现象，加大了企业经营风险。

第三，集成电路制造企业全面预算管理过于注重成本费用的降低，忽略了价值的创造。

企业一方面应用财务指标作为全面预算的标准，导致企业预算部门人员的工作重点转向了成本控制，甚至还存在修饰数字的不良现象。

另一方面，企业全面预算管理没有落实开源节流工作。

第四，集成电路制造企业全面预算管理没有重视资本性支出预算，由此造成了企业资源的浪费。

第五，集成电路制造企业全面预算执行中会出现预算执行部门之间不协作的现象，对于工作任务彼此互相推诿，制约了企业全面预算发展效率。

四、集成电路制造企业全面预算管理完善建议
第一，企业需要进一步加强对集成电路制造业全面预算管理的宣传和培训，应用部门内部的权威性，通过企业内部邮件系统定期对外发布全面预算工作方针、政策等，将企业的全面预算管理工作作为企业内部的“红头”文件工作。

企业预算部门人员要做到权责明确，完善预算管理工作的深远发展。

第二，集成电路制造企业全面预算模式的确定要充分考虑到企业产品的生命周期、内外部环境和资源配置情况。

在企业产品开始创作的初期阶段，企业内部还没有开展大规模的工作，企业的主要经济活动是通过资本的投入来形成一定的发展规模。

这种基于现金的资本流动存在较大的不确定性。

为此，企业需要以全面预算为中心，形成以资本为中心的全面预算管理模式。

在产品处于成长阶段的时候，企业发展战略的制定转变为营销和市场份额的占据。

这个时期的全面预算管理药形成以销售为中心的管理模式。

在企业产品处于成熟期的时候，企业在市场上的份额形成了定局，这个时候企业如果仍然是占据市场份额，会无形中造成资源的浪费。

为此，集成电路制造企业全面预算管理战略重点应转移到如何通过内部挖潜实现成本费用的降低，即以成本预算为中心的预算管理模式。

第三，集成电路制造企业全面预算控制要应用非财务指标。

非财务指标对于企业的发展具有前瞻性的作用，能够对企业的业务发展流程进行全面的跟踪管理。

但是具有量化困难、成果显示不及时的特点，长期使用不利于调动员工工作积极性。

为此，集成电路制造企业全面预算管理需要将财务指标和非财务指标结合使用。

第四，集成电路制造企业全面预算管理需要重视资本支出预算的编制、执行和控制。

集成电路制造企业资本性支出金额较大，加上企业技术发展更新快，企业的资本支出成败和现金流量大小存在很大的不确定性。

为此，企业需要重视资本支出预算的编制、执行和控制，做好投资概算评审，对资本支出项目进行有效分析和评估，之后编制项目投资预算。

五、结语
综上所述，集成电路制造企业全面预算管理对促进企业发展起到了非常重要的作用。

为此，集成电路制造企业需要结合产品的生命周期阶段，分析企业发展内外部环境，在不同时期采取不同的预算管理方式。

企业的内部审计部门也需要进一步关注企业全面预算管理过程数据，实行责任到人制度。

集成电路制造企业全面预算管理是一项规模浩大的工程，为此需要企业各个职能部门和每名员工的加强配合，从而不断创新集成电路制造企业全面预算管理方式。

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