• 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数× 薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系 数K值见附表）
五、岗位绩效工资
• 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层 级的绩效工资。（后附表） • 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰 出、优秀、称职、基本称职、不称职五个 级别。
• 六、补贴及福利
• 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算， 连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 • 2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再 增加。 • 3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设 立特殊人才津贴。 • 4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月 以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/ 月以上。津贴每月据实发放。
• 天探亲假，也可全年一次性享受20天的探 亲假。 • B、探望配偶 • 已婚员工（不包括销售人员）符合探亲条 件的员工，可享受每年一次20天的探亲假；
• 符合探亲条件的员工，探亲期间工资按 《蒙牛集团工资管理制度》中的相关规定 发放且探亲旅费自理。
蒙牛公司工资整体情况
两会焦点蒙牛福利Biblioteka 点• 仅2006年到2010年5年时间，蒙牛员工平均 工资水平实现了翻一番。同时，蒙牛还积 极从其他方面对员工进行经济补贴。除了 补助员工生活性支出，增加一线员工住房 补贴等，还增设了员工两地分居团圆假、 每年720元的员工独生子女奖励、员工子女 商业医疗保险等，同时蒙牛还在全公司范 围内为普通员工增加用餐补贴，增长幅度 超30%……
一、制定原则
• 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原 则制定。 • 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪 酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满 意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 • 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人 才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞 争力的薪酬系统。
• 所调整岗位必须与其保持两级以上的岗位 级差且不在同一部门； • ——不在一地生活且不能调到一起的,可给 予1年4次，每次5天的团圆假（不包括路途 时间），并报销往返路费。
（2）探亲假
• 公司员工凡离家300公里以上，公休日不能与家人团聚 者，可享受探亲假。 • （1）享受探亲假人员范围 • 来公司工作满一年的在岗员工、凡公司销售人员来公司 试用期满后即可享受探亲假。 • （2） 探亲假时间规定 • A、探望父母（包括公婆、岳父母） • 未婚员工（不含销售人员）符合探亲条件，可享受一年 一次15天的探亲假；已婚员工符合探亲条件，可享受四 年一次20天的探亲假（司龄满四年才可享受首次探亲 假）； • 未婚销售人员符合探亲条件的，可享受半年一次10
• 5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公 司执行者总裁办公会审批通过。 • 6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的 员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的 伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公 司自行决定后，报集团公司执行总裁办公 会审批通过。 • 7、女工补贴20元每月。
• 8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1 人并规定值班时间）计算，值班工资标准 按本人月基本工资计算。计算公式：日值 班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 • 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 • 10、年度累计请假1个月的员工，不享受效 益奖金。
• 2011年9月，蒙牛投资500万元创办了“农 大附小盛乐分校”以解决公司员工子女的 教育问题；早在此前，蒙牛还斥资建造了 占地21万平方米的圆缘小区，以解决员工 的住房问题……据统计，除国家规定的福利 项目外，蒙牛自有福利30余项，涉及到员 工探亲带薪假，子女上学，住房改善等各 方面。
蒙牛公司真正的福利
• 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和 工作的积极性。 • 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和 合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高 过低都会给公司带来负面影响。 • 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律 法规和集团公司管理制度基础上。
二、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动 力市场状况、地区及行业差异、员工岗位 价值（对企业的影响、解决问题、责任范 围、监督、知识经验、沟通、环境风险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。
蒙牛公司薪酬福利管理
小组成员：132094330刘福顺 132094328范江浩 132094305杨毛艳 132094325王腾雲 132094318王鸽
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作 用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状， 特制定本方案。
• 为了增强企业内部的学习能力蒙牛商学院 应运而生。这个03年成立的蒙牛商学院几 乎成为了蒙牛公司人才孵化器，在日后的 10年里大量人才喷涌而出。这个培训机制 在别的公司是没有的，员工可以在培训中 学习到很多东西，这也是工资钱财买不到 的东西。
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三、薪酬组成
• 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+ 职务消费+各类补贴。 • 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月 发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参 见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的 绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效 工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级 以上技术人员）按季考核、年底发放。 • 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位 价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
• 蒙牛公司最大的福利是什么？不是工资， 补贴，而是人才培养。 • 从99年的1300万资金的小企业开始，蒙牛 只用了9年时间，营业额增长近500倍，品 牌在中国妇孺皆知、家喻户晓。这样举世 瞩目的“蒙牛速度”背后，究竟是什么使 蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而 出一跃成为中国乳业顶级品牌？
• 蒙牛认为没有人才的质量就没有企业的质量， 也就没有产品的质量在这样的人才观之下，蒙 牛企业一直把培养具有企业特色的人才放在培 训的第一位。蒙牛的培训多种多样，是有针对 的培训。蒙牛对不同人员有不一样的素质要求， 包括有新员工入职培训、促销员培训、管理人 员培训等等。例如新员工入职培训，蒙牛会给 每一位新进人员普及蒙牛企业的简介及发展史、 企业文化、厂规厂纪、乳品知识，还有蒙牛特 色的低温销售系统。在学习中提高员工的能力。
七、蒙牛集团假勤及工时管理制度
• 2014年7月22日发布 2014年8月1日实施 • 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 人 力资源管理系统 发布
（1）、假期管理
• A、员工两地分居团圆假 a、享受条件 • 在公司工作满1年以上的（含1年），夫妻双方因工 作原因长期不能一地生活，且提供夫妻双方不在同 一地点生活的证明（配偶方公司开具证明，居住地 居委会开具证明）且双方工作地相距300公里以上 的。 • b、享受待遇 • 凡符合上述条件的，可享受以下待遇： • ——如夫妻双方（双方均在同一单位的）有一人所 在单位有岗位空缺且另一方愿意前往应聘的，应聘 者可在《内部职位申告表》中体现竞聘原因，用人 部门予以优先考虑录用。如一方是管理人员的，则
四、岗位基本工资
• 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分 数计算出所有层级的相对系数。 • 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系 数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬 竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬 基本单元值（K），各个层级的K值不同， 分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G， 各个层级的K值，为K1、K2……K6。