优化人力资源配置合理控制人工成本实施方案冯志强
优化人力资源配置、合理控制人工成本
实施方案
冯志强
摘要
我公司当前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中，如何优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我经过在人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。

经过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。

一、人工成本知识和管理
1、人工成本概念
企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。

2、人工成本管理
企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。

3、人工成本分析的指标体系
1）定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。

2）目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，提高企业经济效益
3）误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。

仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断
4、制定人工成本标准
人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。

行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定。

5、确定人工成本控制目标
目标：人工成本控制目标是经过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平。

企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。

6、建立人工成本管理体系和管理制度
建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。

建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。

企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控；财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理；有关经营等职能部门。