1.2 生产管理的内容
1.2.2 生产管理的任务



按照规定的产品品种的数量、质量完成生产任务 按照规定的产品计划成本完成生产任务 按照规定的产品交货期限完成生产任务 QQCD ：数量（Quantity）、质量（Quality）、成本（Cost）和交货 期（Delivery）
1.2 生产管理的内容
学习目标
理解生产、生产管理的含义 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 理解现代生产管理的原则 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标的影响 掌握改变生产类型的途径 了解现代生产管理的基本特征

生产管理的组织机构
总经理
生产管理的行政指挥机构
销售副总经理
生产副总经理
总工程师
财务总监
生产管理职能科室
生产管理职能科室
车间主任
车间主任
车间主任 生产管理职能组
班组长 图 1—2
班组长
班组长
三级生产指挥系统组织结构图
1.2 生产管理的内容
1.2.4

生产管理的组织机构
生产副总经理
生产管理的职能机构
生产系统的中间转换就是生产制造过程，其主要内容包 括: 合理组织生产过程， 使生 各项标准完成产品(服务)。这个转换过程也是企业的物 产要素按顾客需求、技术要求、 流过程。
例如，机床的生产就是对生产机床所需的人、财、物、技术、信息进行加 工转换的过程，该过程结束时，机床也就被制造出来了。再如保险公司的 生产，就是对保险公司提供的产品一一服务所需的人，财、物、技术、信 息进行加工转化的过程。这两个例子中，产品的形式是不一样的，通常称 前者为物质产品，) 者为非物质产品。由f 产品分为物质产品和我物质产 品，所以生产也对应地分为物质产品的生产和非物质产品的生产。本书主 要讨论物质产品的生产管理。
1.4
1.4.3
生产类型 项目 产品品种 每种产品的产量
生产类型
生产类型对企业技术经济指标的影响
大批大量生产 很少或单一 很大 很少 广泛采用专用设备 按对象专业化原则布置 高 采用高效或自动化工装 三化程度高，零件互换性好 差 低 高 高 简单 易 低 最好 较多 较大 较多 部分采用专用设备 既有按对象专业化原则布置，也有按工艺专业化原 则布置 较高 专用或通用工装兼有 三化程度低，零件在一定范围内互换 较好 一般 一般 较高 比较复杂 难 较高 较好 成批生产 很多 很少或单个 很多 主要采用通用设备 主要按工艺专业化原则布置 低 主要采用通用工装 按用户要求单独设计 好 较高 较低 低 复杂多变 较难 高 较差 单件小批生产
1.4
生产类型
1.4.1 生产类型的概念 生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生 产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别
1.4
生产类型
1.4.2

企业生产类型的划分


按生产方法可划分成：合成型、分解型、调制型、提取型 按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、存货生产方式 按生产的连续程度可划分成：连续生产、间断生产 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可划分成：大批大量生产、 成批生产、单件小批生产——基本类型
1.1
生产与生产管理
生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调、控制 广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行系统的管理 狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的管理
1.1.2 什么生产管理？



1.1
1.1.3


生产与生产管理
生产管理在企业管理中的地位

生产管理从属于经营管理 生产管理与技术开发互为保障 销售管理是生产管理的前提 生产管理与财务管理相互影响
案例导读：
上市的所有新车型，都将配备 Bluel.ink.Carlife CarPlay 终端设备的牛 航单场现车主与互联网的无缝对接，为 消费者提供更多的娱乐化多样化、高端 化新远择北京现代采用“按销售预利组 织生产、按订单销售”的总体运作模式。
0
针对生产运作的两端，北京现代建立了
国际流行的“四位一体(4S)" 特约销售体 系，为企业生产组织提供需求计划和产 品输出渠道。根据销售公司提出的月销 售预测计划和生产部的能力约束计划， 由公司开发的AS/400 系统和PDM 系统 生成排产计划。紧密协作的零部件配套 体系是北京现代生产组织高效运作的保 障，在零部件采购、供应过程中，北京 现代与供应商信息共享，成本透明，简 化采购、供应流程，促进双方共同改进
1.2.3 生产管理系统的功能

计划功能 分析功能：（包括两个方面: 一是对生产系统本身的经常分析、评价，以 便不断改善生产管理系统，提高生产管理水平: 二是对生产计划各个阶段 的实施情况、完成情况进行跟踪调查分析，以便进一步挖掘企业的各种 潜力。 ）

控制功能
1.2 生产管理的内容
1.2.4
质量。
上市的所有新车型，都将配备Bluel.ink.Carlife CarPlay 终端设 备的牛航单场现车主与互联网的无缝对接，为消费者提供更多 的娱乐化多样化、高端化新远择北京现代采用“按销售预利组 织生产、按订单销售”的总体运作模式。针对生产运作的两端， 北京现代建立了国际流行的“四位一体(4S)" 特约销售体系，为 企业生产组织提供需求计划和产品输出渠道。根据销售公司提 出的月销售预测计划和生产部的能力约束划，由公司开发的 AS/400 系统和PDM 系统生成排产计划。紧密协作的零部件配 套体系是北京现代生产组织高效运作的保障，在零部件采购、 供应过程中，北京现代与供应商信息共享，成本透明，简化采 购、供应流程，促进双方共同改进质量。
生产过程及其组成
1.3
1.3.2

生产过程
企业生产过程的组成
生产技术准备过程


基本生产过程
辅助生产过程 生产服务过程 副生产过程
1.3
1.3.3

生产过程
合理组织生产过程的原则
作业细分化原则 作业集中化和生产过程一体化的原则 专门化原则 比例性原则 单向流原则 连续性原则 节奏性原则 自动化原则 柔性原则
随着互联网的快速发展，逐步颠覆了传
统的营销理念和市场业态，无所不在的
网络会同无所不在的计算、无所不在的 数据、无所不在的知识，一起栈进了无 所不在的创新，以及数字向智能并进一 步向智慧的演进，推动了“互联网+” 的演进与发展。新一代信息技术发展推 动了知识社会以人为本、用户参与的创 新2.0演进。“互联网+” 创新2.0下的 互联网发展新形态、新业态，是知识社 会创新2.0 推动下的互联网形态演进及其 催生的经济社会发展新形态。“互联网
个人理解：
00
1.1
1.1.4
生产与生产管理
生产管理在企业管理中的作用
在市场经济的今天，生产管理虽然处于执行地位，但它的作用并未削 弱，市场对生产管理提出了更高的要求，加强生产管理变得更为重要 了。 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决策
1.1
1.1.5
生产与生产管理
生产管理的发展阶段
生产管理的发展，同科学技术的发展、管理科学化。现代化的发展 是密不可分的。 计划导向阶段（1949年～1981年） 生产导向阶段（1982年～1992年） 销售导向阶段（1993年～2000年） 营销导向阶段（2001年~2014年） 互联网+阶段（2014年至今）
生产调度科
生产技术科
计划组
调度组 订货登记 原材料外 购件准备 作业计划 调度 作业统计
设备组 计划
工艺组 工艺制定 和修改 备件设计 和制造 档案和记录 工夹具设 计和制造 标准化
仓库管理
图 1—3
工作研究 运输 生产管理职能机构典型形式图
1.2 生产管理的内容
1.2.4

生产管理的组织机构
1.3
1.3.1
Байду номын сангаас
生产过程
所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，到成品出厂为止的 整个过程 生产过程组织的主要内容有：生产过程的空间组织和生产过程的时间组 织 产品的生产过程包括劳动过程和自然过程 • 劳动过程包括：工艺过程、检验过程、运输过程 • 自然过程包括自然时效、自然干燥、自然冷却、自然凝固
正确处理生产管理集权和分权的关系 有效地生产管理，必须符合两方面的要求：一是权力要有适当集中； 二是权力要有必要的分散 处理两者的关系必须遵循统一领导、分级管理的原则

1.2 生产管理的内容
1.2.5

现代生产管理的原则
讲求经济效益原则——最基本的原则 坚持以销定产的原则 实行科学管理 组织均衡生产
生产与生产管理
生产管理发展史
概念或工具 劳动分工的经济效益 按技能高低付酬、时间研究的一般概念 科学管理原理、工作研究 动作研究、工业心理学 移动式装配流水线 工作进度图表 用经济批量控制存储 质量控制的抽样检查和统计表 霍桑实验对行为科学的发展 工作抽样理论 运筹学 模拟理论，决策理论，数学规划，计算机应用技术，计划评审技术，自动化等 JIT MRP OPT MRPⅡ，CIMS，FMS 敏捷制造 ERP 创始人或创始国 亚当· 斯密 查理· 巴贝奇 Frederick W.Taylor 吉尔布雷斯夫妇 亨利· 福特 亨利· L· 甘特 F．W．哈利斯 沃尔特· 休哈特 爱尔顿· 梅约 L．H．C．蒂皮特 英国 美国、西欧 日本 美国 以色列 美国 美国 美国
个人见解：
由少量的规模 生产，变成大 规模的生产， 再进一步合理 的生产管理并 规划，让该企 业有小变大， 带动经济发展， 由自主研发新 技术。