薪酬管理考试模拟试题二1．下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）A. 岗位分析 B．岗位评价 C．职务分析 D．职务评价2．某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归为支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于（ ）A. 职位工资体系B. 技能工资体系 C．能力工资体系 D. 绩效工资体系3．某单位现执行的岗位工资标准（新一标准）起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、贡献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，为了解决次问题，我们可以实行（ ）A．工资与职务挂钩 B．工资与技能挂钩 C．工资与资历挂钩 D．工资与专业挂钩阅读材料分析4--7题：T公司是一家软件开发与销售的小型公司，近几年来业务发展迅速，管理工作急待改进。
2010年底，新上任的人力资源部A经理决定首先开展工作分析。
但是，没有想到在工作分析开展之初便困难重重。
员工抱怨参与工作分析问卷和访谈占用了工作时间，而且担心会因为工作分析而使自己的工作职位发展变化甚至被公司淘汰，抵触情绪日甚。
另一方面，公司高层领导认为A经理是在一些小事上浪费时间，要求他在15个工作日内完成公司68个职位的分析，并编写职位说明书。
这样A经理只好放弃问卷法和访谈，转而从公司现有的规章制度中寻找各职位的工作联系，并结合自己的理解和参考书编写了职位说明书。
这套说明书编写完后也没有得到实际应用。
公司各项公司仍旧原样进行。
半年后，公司高层领导让A经理根据职位说明书拟定研发经理、销售经理、管理人员绩效考核方案和薪酬方案。
A经理有苦难言。
4.以上材料告诉我们，能够顺利开展工作分析的必要条件和基础是（ ）A. 选择正确的工作分析方法 B．确保高层管理者支持和参与 C. 要以企业战略目标为基础 D．选择恰当的信息渠道5. 根据以上材料，你认为下列哪种做法能够帮助避免A经理在开展工作分析之初时困难重重的局面（ ）A．召开员工会议，进行宣传动员，取得员工的理解、信任和支持 B．预先设计、协调工作分析流程C．重新分析工作分析的总目标和总任务 D．寻找其他信息收集渠道6.根据以上材料，A经理编写的职位说明书不能应用实际工作的主要原因是（ ）A．高层领导不重视 B．工作信息收集方法错误 C．脱离企业职位现状 D．收集信息来源有问题，脱离企业实际7.下列对如何改善A经理工作方式描述错误的一项是（ ）A．另外选取适当的方法进行信息收集 B．重新设计职位调查时间和方法，并争取获得领导和员工的支持C．从企业实际出发，对工作进行深入细致的调查和研究D．对相关人员进行培训，使他们了解并掌握工作分析的目的、内容及方法。
8.要成功的进行工作分析需要收集足够的信息，概括而言主要分为三类，以下哪类不属于其中之一（ ）A．企业内部和外部的环境信息 B．与工作有关的信息 C．与任职者有关的信息 D．与信息收集者有关的信息9. 人力资源部人员收集了相关行业的发展情况，竞争情况，供应商、客户、政府机构、社区、行业中其他企业的信息，这些属于哪一类信息（ ）Ａ. 外部环境信息 Ｂ. 与任职者有关的信息 Ｃ. 与工作有关的信息 Ｄ. 内部环境信息10.对于工作周期长的，工作无固定场所，无时间规律的，脑力劳动占一定比例的职务，如律师、飞行员、工程师、建筑设计员，在收集工作分析的信息时，最不适宜采用的方法是（ ）A．访谈法 B．问卷法 C．观察法 D．工作参与法11.既可以在下班时间内完成，又能不影响正常工作状态，还可以在短时间内收集到众多调查者工作信息的方法是（）A．访谈法 B．问卷调查法 C．观察法 D．工作参与法12.工作参与法能够获得真实信息，找出工作流程及工作方法中的不合理之处，该方法简单，且短期内可以掌握工作，以下适合用工作参与法获得工作信息的职位是（ ）A．飞行员 B．医生 C．律师 D．餐厅服务员13. 某公司将其招聘主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位职责相同，都从事人力资源管理，所以这些岗位都被列入人力资源管理族中，此工作评价采用的方法是（ ）A．配对比较法 B．交替排序法 C．分类法 D．海氏工作评价法每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。
在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势。
看涨。
多家国际咨询机构都预测未来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济持续发展。
《经理人》最新调查结果也显示，2006年薪酬整体增长为8.1%，07年中国高端经理人的薪酬增幅将达到9%。
高人力成本的趋势不可逆。
领头羊。
争议较大的电力、能源等垄断行业，由于受政策调整的影响，增幅放缓，汽车业也风光不再，06年薪酬快速增长的领头羊是金融业，07年银行业薪酬涨幅将达9%~11%。
中国金融业现正热度急升，未来一两年内，银行、保险、证券、基金等领域的薪酬增幅仍独领风骚。
绝对数。
房地产、互联网两个热点行业的高端经理人的薪酬绝对数，均高于银行等其他行业同行等职能序列的经理人，以行业前10名企业的平均水平为例，副总裁年薪都超过百万，行政人事总监的也都超过50万。
房地产、互联网是中国经理人薪酬总额顶端水平的风向标。
稀缺。
一部分行业的高层经理人薪酬持续高涨，除经济发展这个重要因素之外，主要原因是真正优秀的人才过于稀缺。
某些岗位、某些行业，都猎头不到合适的人，导致薪酬越给越高。
尤其是新兴行业。
阅读以上材料，回答14-15题：14．从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（ ）有关Ａ．民俗文化和风俗习惯 Ｂ．企业所处的行业有关 Ｃ．企业经济效益 Ｄ．企业的性质15. 企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（ ）A．员工的岗位、职务差异 B．员工工作经验差异 C．员工工作技能差异 D．员工教育程度差异16. 传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。
例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（ ）A. 薪酬设计差异化 B．薪酬设计专业化 C．薪酬设计等级化 D．薪酬设计宽带化17．差异薪酬作为基本薪酬的补充，是由于（ ）调整而提供的额外薪酬A. 工作时间 B．工作地点 C．工作量 D．工作环境18. 它是固定薪金之外的报酬部分，与企业经营业绩紧密结合，随个人、团队、组织的业绩变化而变化的薪酬补充形式，下列不属于此范畴的是（ ）A．佣金 B．股权激励 C．基本工资 D．奖金19.随着环境的变化，美国公司逐步意识到要提高工作效率，达到企业的经营目标，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作方法。
这就要求员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。
为了与新的要求相适应，许多企业改变原来职位决定员工薪酬的做法，引入了一种“以个人为基础”的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。
这体现的是（ ）相联系。
A．薪酬管理与培训开发 B．薪酬管理与绩效管理 C．薪酬管理与胜任素质模型 D．薪酬管理与职位设计20.基本薪酬有三种类型，下列不属于基本薪酬范畴的是（ ）A．薪水 B．计时工资 C．计件工资 D．奖金福利21.薪酬管理最主要的目标是（ ）A．吸引高素质人才 B．激励员工工作积极性 C．提升企业竞争优势 D．实现企业和员工目标的协调22.与传统管理机制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓励员工参与和积极贡献，强调劳资之间的利润分享。
其主要的实现措施不包括（ ）A．把雇员作为企业经营的合作者，建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案B．改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制C．加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超出正常工资数额D．增加稳定性收入，减少不稳定收入比例23．从薪酬管理方面来说，基于胜任力素质模型而建立的薪酬体系，其优势主要体现在（）A．企业的薪酬成本低 B. 企业的管理成本低 C. 有利于提升企业竞争力 D. 有利于员工主动提高能力和改善绩效24.企业薪酬管理系统一般要同时达到三大目标，其中不包括（）A．公平性 B．有效性 C．激励性 D．合法性25.企业在确定员工薪酬水平时所依据的是员工所具备的胜任素质或综合任职资格，此薪酬体系称之为（）A．职位体系 B．技能体系 C．能力体系 D．绩效体系26．认为工资是资本的函数：W=F（C），工人的具体工资水平取决于劳动力的人数和用于购买劳动力的资本成本与其他资本之间的比例关系的薪酬理论是（）A．配弟、魁奈最低工资理论 B．穆勒工资基金理论 C．斯密工资差别理论 D．效率工资理论27．认为工人在生产过程中所做出的努力是实际工资的函数，此薪酬理论是（ ）A．人力资本理论 B．效率工资理论 C．边际生产力理论 D．穆勒工资基金理论28．对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（ ）A．企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。
B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。
C．企业一般追求低于市场的薪酬水平。
D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。
29．对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（ ）A．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手 B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重 D．激励员工降低成本，提高生产率30．企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（ ）A．在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。
B．在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。
C．在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D．在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。
31．公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。
下列表述中属于“内在”薪酬的是（ ）A．基本工资 B．绩效奖励 C. 培训晋升 D．股权激励32．下列关于全面战略薪酬特点表述错误的一项是（ ）A．全面战略薪酬强调的是内部一致性 B．全面战略薪酬强调以客户满意度为中心C．全面战略薪酬强调以鼓励创新精神和持续绩效的改进 D．全面战略薪酬放弃了原有的科级体系和官僚结构33．下列关于可变薪酬优势表述不准确的一项是（）A．可变薪酬有利于将员工和企业积极联系在一起 B．可变薪酬能够起到鼓励团队合作的作用C．可变薪酬有利于企业控制薪酬成本 D．可变薪酬有利于促进员工的稳定性34．为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，称为（ ）A．谈判工资制度 B．项目奖金激励 C．绩效奖金激励 D．股票期权激励35．由企业设计出一系列合适的福利项目，并平衡好所需费用，然后由员工根据需要进行选择，这种福利激励属于（ ）A．强制性福利 B．菜单式福利 C．特殊性福利 D．法定性福利37．下列不属于企业竞争战略的是（ ）A．创新战略 B．成本领袖战略 C．客户中心战略 D．成长领袖战略38．通过担任一定职位的“知识型员工”在任期内行使经营管理职能所消耗的费用，这种成就激励属于下列哪种（ ）A．荣誉感激励 B．参与激励 C.职位消费激励 D．成就感激励39．SMT是指（ ）A．自我管理式团队 B. 成就激励 C．个体成长激励 D．职业生涯激励40．企业进行薪酬预算时应考虑的内部环境不包括（）A．企业的人力资源政策 B．企业现有的薪酬状况 C．企业人力资源状况 D．当地劳动力市场供求状况41．企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总，并得出企业整体的薪酬预算，此种预算方法是（）A．宏观接近法 B．微观接近法 C．薪酬费用比率法 D．盈亏平衡点基准法42． 企业在薪酬预算中，如果采用宏观接近法可以有利于（）A．控制企业的整体薪酬水平 B．促进各部门的员工凝聚力C．有利于提高部门管理者的积极性 D．有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算43． （1）某公司根据历年经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为15%，公司现有员工100人，人均月薪为2500元，则其薪酬费用和销售总额约为（）A．300万元 2000万元 B． 250万元 1900万元 C． 200万元 1650万元 D． 350万元 2140万元44.（2）如果该公司预测本年度销售额可以增加10%，则其年度薪酬费用总额为（）A．386万元 B．250万元 C．330万元 D．296万元45. 企业作为经济实体不仅要为社会创造财富，解决就业问题，促进员工、企业的发展，还要为股东利益着想，为股东增加财富，基于这样的目标，在进行薪酬预算时，可以采用（）A．盈亏平衡点法 B．边际盈利点法 C．安全盈利点法 D．薪酬费用比率法46. 企业在进行薪酬预算时，除了考虑付给股东适当的利息，增加股东财富的同时，还有应该保留一定的盈余，用来应付未来风险和危机，可以采用（）A．盈亏平衡点法 B．边际盈利点法 C．安全盈利点法 D．薪酬费用比率法47. 企业进行薪酬预算中，采用微观接近法可以有利于（）A．提高部门管理者的积极性，使预算更贴近工作实际情况 B．促进各部门的凝聚力C．提高薪酬的执行效果 D．控制企业的整体薪酬成本48. 通过为微观接近法的流程，我们可以得出实施微观接近法的前提条件是（）A．对部门管者进行薪酬政策和薪酬技术的培训 B．分析薪酬预算中出现的问题C．确定薪酬预算方案 D．分析薪酬调查数据，编辑报告书49.企业进行薪酬控制的目的是（）A．合理控制企业经营成本 B．提高员工工作效率 C．保证薪酬方案的顺利实施 D．对薪酬体系运动状况进行监控50. 关于薪酬预算和薪酬控制之间的关系表述错误的一项是（）A．薪酬预算是目的，薪酬控制是手段 B．薪酬预算和薪酬控制是一个整体C．薪酬预算要通过薪酬控制来实现 D．薪酬预算比薪酬控制更加重要51. 每个企业在进行薪酬控制时并不是一件轻而易举的事，实际的薪酬控制过程会受到很多因素的制约和阻碍，其中主要包括（）①控制力量的多样性 ②人为因素的影响 ③结果衡量的困难性 ④过程控制的复杂性A．①②③④ B．①②③ C．②③④ D．①②④52. 企业在进行薪酬控制中，其控制对象是（）A．劳动力成本 B．劳动力的雇佣数量 C．劳动力的工时 D．劳动力薪酬水平53．薪资比较比率表示特定薪资等级的薪酬水平中值和该等级内部职位或员工薪酬的大致分布状况，当企业薪资比较比率值大于1时，说明（）A．企业支付给员工的薪酬高于平均水平 B．企业支付给员工的薪酬低于平均水平C．企业支付给员工的薪酬高于中等员工应得的薪酬水平 D．企业支付给员工的薪酬低于中等员工应得的薪酬水平54．关于企业进行薪酬沟通时正确的沟通流程应是（）A．搜集相关信息---确定沟通目标---制定沟通策略---选择沟通媒介—评价沟通结果B．确定沟通目标---搜集相关信息---选择沟通媒介----制定沟通策略---评价沟通结果C．确定沟通目标---搜集相关信息---制定沟通策略----选择沟通媒介---评价沟通结果D．搜集相关信息—确定沟通目标----选择沟通媒介----制定沟通策略---评价沟通结果55.很多企业在进行薪酬沟通时，往往采取以正式的通知、时事通讯、会议或备忘录的形式进行告知，而且沟通方向是单项的，则这种类型的企业一般是哪种企业文化类型（）A．职能型文化下的薪酬沟通B．流程型文化下的薪酬沟通 C．时间型文化下的薪酬沟通 D．网络型文化下的薪酬沟通56.单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是()① 加大绩效工资和福利的比例 ② 弹性工时制度 ③ 增加浮动工资的比例④ 把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度A. ①②③④⑤B. ①②③④C. ②③④⑤D.①②③⑤57.某公司在对员工进行激励时,通常采用让员工担任一定的职位,并在任期内对该员工为行使经营管理职能所消耗的费用(办公费\交通费\招待费\培训费\信息费)制定一定的消费定额,满足其成就感和荣誉感,从而实现对员工在任职期内激励和约束作用,此种激励方式属于()A.荣誉感激励B.职位消费激励C.授权激励D.参与激励58某公司在人才激励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过各种渠道充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,并创造机会鼓励员工晋升.此激励方式属于()A.职位消费激励B.个体成长和职业生涯激励C.参与激励D.授权激励59.某公司为了激励员工工作激励性和主动性,一般准许员工通过自由组合的形式来挑选自己的成员和领导,并自主确定工作方式和工作方法,自主承担相应的责任.此种激励属于()A.参与式激励B.创新授权激励C.主人翁式激励D.职位消费激励60.某公司于2011年1月1日，授予其经营者在3年后任一时间，可以以授予日价格购买本公司十万股股票的权利,并且规定,在行使期内,经营者可以选择不行使此权利,此种激励模式属于()A.股票期权B.股份期权C.期股激励D.限制性股票期权61.对于股票期权的特点表述错误的一项是()A.股票期权是一种权利而非义务B.股票期权的实现是无偿的C.股票期权是一种未来概念D.股票期权激励具有无限性62.下列对激励性股票期权特点表述错误的一项是()A.激励性股票期权通常授予高级经理B.激励性股票期权不需要交纳溢价收入所得税C.激励性股票期权在购买股票时要缴纳因价差而产生的所得税 D.激励性股票期权的实现是有偿的.63.在股票期权激励的众多方式中,如果企业采用股票升值权激励方式的话,则其持有者可以行使的权利是()A.拥有股票的所有权B.享受股票价格上涨的收益权C.拥有配股和分红的权利D.行使权利时应支付现金64.某集团公司于2010年1月授予其公司内34位高管一笔股票期权，施权价为每股96美元，条件是该公司股价在2015年以前，至少有3天达到120美元。