附件×××××集团××有限公司××市××××项目设计施工总承包工程项目 项目管理交底书交底部门：工程管理部 交底人：×× 被交底单位：××市××××项目设计施工总承包工程项目项目经理部 被交底人：××××年9月12日××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底书（工程管理部）根据《×××××集团××有限公司施工管理交底办法》及局项目精细化管理工作的要求，现对××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底内容如下：第一部分通用条款一、技术管理1、建立技术管理体系1.1工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。
按照精细化管理“定员定编”要求及项目实际情况配置工程部部长、各专业工程师、调度、测量工程师、资料员、试验员等。
1.2项目经理部须建立以下技术管理制度：施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料管理制度、试验检测管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。
1.3项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》等，并组织考试。
1.4管理要求要求项目部必须严格按国家法律法规、地方文件、设计文件、集团公司及××公司相关文件要求进行项目管理。
2、施组、方案初步意见及编制计划要求2.1施工组织设计管理（1）项目进场10日内，须完成项目总体施工组织设计的编制、专项方案编制计划，进场1个月内完成总体施工组织设计上级评审。
没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准，原则上不得开工。
本工程施组应编制标段施组和各工点施组，按施组管理办法中分级标准为Ⅰ级施组。
施组格式应符合集团公司标准化编制细则要求。
施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。
施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。
施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。
2.2施工方案管理要求（1）应先制定施组方案编制计划，并报公司工程部。
在编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。
（2）项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔××〕37号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案及重要施工方案（B类）上报至公司审批，一般性专项施工方案（C类）由项目部审批，上报公司备案。
建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。
（3）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项。
（4）在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。
3、设计文件审核3.1项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。
经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。
审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。
总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。
在问题未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。
3.2项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。
3.3项目部在收到设计文件或变更设计文件后，由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
对于“重、大、特、新”项目，应邀请公司技术管理部门指导协助审核。
4、工程设计变更4.1在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。
4.2设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。
项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。
4.3工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
5、技术交底5.1进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交底，不得施工。
技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。
5.2技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。
会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。
所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。
在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。
技术交底签字严禁代签。
5.3技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
技术交底应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术交底书》要求。
5.4工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员。
安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员，交底的内容应是分季节性编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。
5.5对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。
6、试验检测管理6.1项目经理部要严格落实执行《中国××建设集团有限公司工程试验检测工作管理办法》（××号）、《×××××集团有限公司工程项目精细化管理约束性条款》中试验管理，夯实工程试验管理基础。
6.2项目部按照公司试验检测工作管理办法要求设置专职试验员。
编制各项试验管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。
按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测。
对已施工完成的通风空调、给排水及动力照明进行相关实体质量检测工作，建立实体自检台账。
按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。
6.3试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配置数量满足标准要求及现场施工需要。
做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按照试验规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。
试验人员建立日志。
每季度报试验仪器及人员的台账，做好日常仪器保养、管理工作。
保证所使用的仪器设备均在检定有效期内。
6.4编制试验检测方案，经项目总工程师审批后，组织实施。
7、技术资料7.1制定技术资料清单，明确各类资料的编制责任人。
设专人负责技术资料的管理，建立健全技术资料目录和管理台帐，实时更新。
资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。
7.2文件资料应进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
建立项目技术文件总目录；建立有效文件清单。
建立变更设计、工程洽商动态管理台账，并及时更新，按季度上报公司工程部。
7.3项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。
竣工资料的整理及移交按各接收单位要求进行整理组卷。
移交公司档案室竣工资料按公司竣工资料整理组卷要求组卷。
需提前与工程部联系，明确要求后组卷，并经工程部审核后才可移交公司档案室。
竣工资料的移交工作应在竣工验收后6个月内完成。
8、科技管理8.1项目部根据工程施工技术特点在上级科技部门指导下制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作。
8.2项目总工程师应按计划组织科技研究、工法开发和专利申报工作，加强过程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。
9、节能减排项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，积极开展技术攻关，按季度进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。
10、物资设备相关技术管理工作项目经理部工程部须分工号或者分施工承包单位编制《主要物资需用量核算表》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。
在图纸复核的基础上计算工程量总量计划、物资总量计划，根据年度、季度、月度施工进度计划提取大宗材料的年度、季度、月度计划。
明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间。
参加大型机械设备的进场验收工作。
11、工程计量与收方结算工程管应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，提交相关部门，协助办理计量支付工作。