房地产联合开发合作合同书

甲方：舒城县中小企业创业基地投资建设有限公司（以下称甲方）

乙方：公司（以下称乙方）

为了充分发挥双方的各自优势，积极参与鼓楼时代广场项目建设。甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则。就联合开发2011-35

号地块达成如下条款，以资双方共同信守。

共同开发项目地段、面积、中标地价

2011-35号地块（舒国土资告【2011】10号宗地）系2011年6月15日舒城县国土资源局公开挂牌竞拍地块，该地总面积 23630 ㎡，中标地价14889 万元整，未包含土地延期付款违约金，违约金依据县国土资源局计算的实际发生额。地理位置为：纬一路与鼓楼北街交叉口处。现已经由甲方出资受让了上述土地，并与舒城县国土资源局于 2013 年 7月7日签订《国有建设用地使用权合同》(合同编号： )，已支付土地出让金人民币万元。

一、合作宗旨: 依法经营、独立核算、自负盈亏、风险同担、利益同享。

二、合作方式

1、合作性质: 合作性质确定为联合经营型合作。

2、成立项目董事会。职责: 对本项目建设、销售、管理和重大事务进行决策。

3、设立项目部。双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为鼓楼时代广场项目部（以下简称项目部），在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立。

本合同生效的同时，项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力执行机构，由其全权负责合作项目的开发、销售和管理。

三、双方出资金额、出资方式和出资时间

1、双方共同出资14889万元。甲方出资9677.85万元，占总出资额的65%，乙方出资5211.15万元，占总出资额的35% 。土地延期付款违约金依据县国土资源局计算的实际发生金额，计入项目开发成本。

2、出资方式: 现金。

3、在项目运作过程中，需进一步追加投资，双方同意优先采取以本项目财产（包括土地、在建房产）抵押贷款的方式追加投资。若抵押贷款的方式追加投资不成时，需追加投资款由投资方按前款出资比例在壹月内落实转入专设账户。

4、出资时间：2013年12月31日前乙方投入资金打入甲方指定账户，若乙方延期支付，乙方按月息千分十八向甲方支付利息。

四、资金管理

1、项目部帐户开立及管理

合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、盈亏按出资比例分配的原则进行管理。

2、为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，双方共同将项目开发所需资金依据本合同约定投入项目部。具体开设时间为项目部成立后三日内。

3、资金管理: 项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。

4、本项目独立账户开户七日内，投资人按出资额的比例共同汇入本账户人民币伍拾万元整，用于本项目前期建设费用。

五、机构的设置和职责分工

1、项目董事会有 5 人组成，分别为：李良松、朱家来、潘正武、王萍、张兴华。下设项目部，项目部总经理朱方哲，副总经理张兴华、陈创。

2、项目部的职责：执行项目董事会决议。

3、总经理的职责：执行和落实项目董事会决议；主持、组织和负责项目建设的日常工作；主持项目部的例会。

4、副总经理的职责：协助总经理的工作。

5、项目部的议事规则：

项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部例会由项目部总经理主持，总经理因故不能参加，由副总经理主持。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名，会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本合同投资人协商后确定。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，交项目董事会商讨决议。

6、项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。

7、综合部由3人组成；综合部设经理1人。

综合部的职责：1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；

2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；

3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；

4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；

5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；

6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；

7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；

8、起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。

9、召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。10、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。11、负责本部门相关文件、资

料的整理、归档工作。

综合部经理的职责：1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、检查公司行政工作开展情况，督促和检查公司各部门执行公司会议决议情况，起草有关的工作计划、总结和文件。10、公司印章、介绍信及文件档案管理。

9、工程部由3人组成；工程部设经理1人。

工程部的职责：1、负责公司的技术管理工作。2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。3、负责审查开发项目的重大技术方案。4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。14、参加基础、结构、竣工验收工作。15、协助项目部组织消防、人防验收工作。16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问