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时间管理的13种方法

一、时间管理的13种方法;
由聚成业务员的陈嘉漪的每日分享总结摘抄概括:
时间管理方法和阿米巴的管理模式;
1、时间管理方法
第一种:80-20法则
以20%的付出取得80%的成果,最后的结果占了80%的大部分。

在工作和生活中,应该把十分重要的项目挑选出来,专心致志的去完成,即把时间用在更有意义的事情上。

一定要分清主次,抓住重点,
第二种:60-40法则
把工作时间进行分配,用60%的时间来做计划好的事情,用40%的时间来做没有计划好的时间,每天都要预留一点时间出来,处理没在计划内的事情,这样可以让我更加集中精力去处理该做的事。

第三种:ABC分类法:
A类重要且紧急的活动:立即行动;
B类是重要且不紧急的活动:制定可行的期限;
不重要且紧急的活动:留出时间做;
C类不紧急不重要的活动:能有效帮助你工作的,分出时间做,否则不必做;
第四种:逆势操作法
远离高峰期,避免一窝蜂。

第五类:搁置问题法
1、不要固执把一时难以处理的问题记录下来;
2、把问题存到于潜意识中;
3、从其他角度考虑这个难题,即换位思考;
第六类:精力分配法
每个人的精力分配不同,有的是晨间型,有的是晚间型,有的是随时型;
我们可以根据自己的精力绘制精力周期图。

在正确的时间做正确的事情。

有时候根据自己的时间来处理问题。

公司制度还是要执行;
第七种:聚零为整法
把我们零散的时间或者零星的每一个工作时间段集中起来去完成一些大的工作就可以起到聚零为整;
第八种:AD交替法
为了合理利用时间,我们可以把形象与抽象交替,动静交替,体力与脑力交替,工作与娱乐交替;
第九种:5S管理法(整理、整顿、节约、安全)
节约时间做更重要的事情
第十种:高效会议法
1、不开没有目的的会;
2、安排会议的议程;
3、合理安排好与会人员;
4、防止外界的干扰;
5、防止讨论脱离主题;
6、会要有议,议要有决,决要有行;
7、追踪会议决议的执行;
第十一种:克服拖延法
1、确定最后的期限;
2、今早处理事情;
3、将工作分解成小单元;
第十二种:高效委派法
1、找出不需要亲自做的事情;
2、确定人选,把工作交代给下属去做;
3、清楚的描述需要完成的工作;
4、给被委托者支持和鼓励;
5、监控被委托者的工作进程;
第十三种:学会说NO(懂得拒绝)
1、不要企图获得所有人的赞扬;
2、不要担心冒犯别人;
3、耐心倾听,慎重表情,态度坚定,给出充分的理由;
4、不要通过他人来拒绝;。

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