某传媒公司薪酬管理制度1第2页
3)部门内部分配
某员工的年终奖= 某员工绩效工资标准×该员工年度考核系数×部门奖金发放额
Σ员工绩效工资系数×员工年度考核系数
六、提成制薪酬
1、适用对象：公司业务部门人员
2、薪酬结构：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+业绩提成+业务超额奖金+司龄工资+补贴
3、各岗位的岗位工资级别标准见《***传媒股份有限公司员工薪酬方案》
4、基本工资
(1)
(2)基本工资每月固定发放；
5、绩效工资：每月根据考核结果发放
绩效奖金计算方法：月绩效奖金基数×月绩效考核系数
月度考核系数与月度考核等级如下表：
考核操作方法详见《***传媒绩效考核管理制度》、《***传媒
绩效实施细则》
6、业绩提成：按季度业绩完成情况提取发放
(1)销售总监和销售助理的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售经理、销
售代表的业绩提成与个人业绩（回款额）相关。

(2)招商总监的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售专员的业绩提成与个
人业绩（回款额）相关。

(3)市场部门业绩提成与公司整体业绩（回款额）相关。

(4)当销售部、招商部大幅超额完成任务时，销售部、招商部和市场部门可以获得业
务超额奖金。

(5)业绩提成和业务超额奖金的具体发放办法见《***传媒业务人员提成管理办法》。

七、司龄工资和补贴
1、司龄工资：员工在公司就职每满一年，工龄工资增长50元，增加上限为300元，调整
时间为每年1月初，。

2、餐补：每人15元/日。

3、
4、
5、说明：以上标准须严格实行，如因特殊原因需突破此标准，须经总裁审批过后方可执行
八、薪酬确定
1、普通员工经过试用后，符合转正条件并本人申请的，直接上级根据其使用期间的表现，
对新员工进行定薪评估，并填写《新员工转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。

2、部门经理经过试用后，直接上级根据其试用期间的表现，进行定薪评估，填写《新员工
转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。

九、薪酬调整
1、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪
酬。

2、薪酬调整分为整体调整和个别调整。

3、整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争情况，
以及公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

非有特殊情况，公司调整薪酬原则上每一年调整一次。

4、个别调整，又分为定期调整和不定期调整。

(1)定期调整：指岗位工资等级的定期调整。

岗位工资等级每年调整一次。

1)调整依据为年度考核等级。

年度考核等级与薪酬调整方案关系如下表：
2)员工在其岗位类别的薪级范围内调整薪酬等级。

达到本岗位类别薪级的上限后，则
不再调整。

3)连续两次降级，则转岗或淘汰。

处于最低薪级，又符合降级标准的，转岗或淘汰。

4)每年一月上旬，部门提出本部门员工调薪方案，报上级领导及人力行政部审核。

5)每年一月上旬，总裁提出下属各部门经理调薪方案，连同经过审核后的部门员工调
薪方案，经人力行政部审核后，报总裁审批。

6)所有员工调薪方案总裁审批过后，交由人力行政部备案并执行。

7)调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日本月的月初计算。

(2)不定期调整：指员工因岗位变动而随之发生的薪酬调整
1)员工的工资是和员工的岗位密切挂钩的，岗位发生变动，根据新岗位工作繁重程度、
对员工能力素质要求的变化，工资等级进行相应的调整。

2)普通员工在本部门内岗位变动，部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，填写《员工薪资变动申报单》（见附表2），由人力行政部审
核，并经总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。

3)普通员工在部门间岗位变动，新部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，亦填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经
总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。

4)部门经理发生岗位变动时，总裁如认为需要调整薪级，则
根据其新职位胜任能力情
况，填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经总裁的批准签字后，
交人力行政部备案执行。

5)原则上非员工过错和照顾性安置的岗位，不降低员工原有的工资水平。

6)因过错而职务降低的员工，新岗位工资应低于原岗位工资。

5、员工应工作任务量明显提高或技能明显提升（获取相应资格证书），普通员工可以自主
向所在部门负责人提出加薪申请，先后经部门负责人、人力行政部审核、总裁审批同意后，交人力行政部备案执行；部门经理则自主向上一级或人力行政部提出加薪申请，经总裁审批同意后，交人力行政部备案执行。

6、员工的司龄工资、各种补贴的调整。

随着员工岗位变动或司龄增长，按照各项的标准，
自动生效。

人力行政部门根据员工情况变化，以邮件形式（附表4）通知员工以上各项薪酬的变动情况，并备案执行。

7、人力行政部每月编制《月度薪酬调整汇总表》（附表5），并备案。

十、薪酬的日常管理
(一)薪酬的核算与发放
1、年薪制人员薪酬的核算与发放
(1)每月8日，人力行政部根据年初确定的年薪制人员的固定年薪总额，制定每月固定工作
发放方案。

(2)每年1月8日，人力行政部汇总年薪制人员的上年度绩效考核结果，计算年度考核系数，
编制《年薪制员工年度绩效考核评估结果明细表》（见附表6），经总裁审核后，提交董事长审核签字，并报董事会，之后交人力行政部备案。

(3)在年度绩效考评结果审核通过后，财务部应在5个工作日内核算年薪制人员上年度效益
年薪应发额，并在1月13日发放效益年薪。

(4)如果年薪制人员符合超额奖金发放标准，由于人力行政部计算奖金额，编制《年薪制人
员超额》（附表7），在1月13日前提交总裁审核，并报董事会；审批通过后，财务部在1月13日复核发放。

2、绩效工资制员工岗位工资的核算与发放
(1)每月8日前，人力行政部根据月度考核结果，核算员工月度绩效工资，报财务部复核，
并提交总裁审核签字。

(2)每月10日前，财务部根据审核通过的工资表，发放员工的基本工资和绩效工资。

3、提成制员工的提成核算与发放见《***传媒业务人员提成管理办法》
4、年终奖的核算发放：每年1月15日前，人力行政部根据公司上年的业绩情况和超额奖
金发放办法，计算各员工的超额奖，报财务部复核，并提交总裁审核签字，通过后由财
务部发放至员工。

5、以上发放日期如若遇公休或假日时，则提前至最近工作日支付。

6、公司为员工在指定银行开设个人账户，员工凭自己的银行卡可以与发工资的次日自行提
取并支配。

(二)代扣费用
根据国家一级公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、员工应缴个人所得税；
2、应由员工个人承担的住房公积金；
3、应有员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
4、与公司定有协议应从个人工资中扣除的款项；
5、法律法规规定的，以及公司规章制度规定的应扣除的款项，如罚款等；
6、其他需扣除的款项。

(三)薪资报表管理
人力行政部每半年度的《员工薪酬变动一览表》（附表9），（含工资、社保、福利）明确说明每个员工的薪酬变动情况，以及总体的薪酬变动情况。

每年1月和7月15日前报总裁审核并备案。

(四)特殊情况下员工的薪资管理办法
1、解雇与辞职的正式员工薪资管理
(1)合同未到期，且公司决定解雇员工的，按照国家有关规定向员工支付补偿金；若因严重
违反公司有关制度或触犯国家法律而被公司除名的，公司不向员工支付任何补偿。

(2)合同期未满，且员工决定辞职的，应提前一个月通知公司，并严格履行与公司签署各项
合同的义务；公司不向员工支付任何补偿。

(3)年薪制员工在年中辞职的取消全年效益年薪。

(4)绩效奖金制员工和提成制员工在月中辞职的，按当月实际
出勤天数计算应得的岗位工资
和基本工资，取消当月绩效奖金。

(5)提成制员工在季度中辞职的，根据提成办法按实际完成业绩发放提成。

(6)离职员工未领的年终奖金，公司不予发放，但劳动合同有明确规定的遵照合同办理。

2、缺勤、迟到、私事外出、早退的工资计算，见公司相关管理制度。

十一、员工福利
***传媒股份有限公司员工依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

1、五险一金：
(1)养老保险：缴费基数的28%，公司负责20%，个人负责8%。

(2)医疗保险：缴费基数的12%+3，公司负责10%，个人负责2%+3。