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福建鸿禹建设发展有限公司
建设文明施工管理体系
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
签订责任状
确定文明施工标准
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
福建鸿禹建设发展有限公司
制定贯标认证计划
分
积
成 立 组 织 明 确 分 工
联 系 委 托 审 核 单 位
制定 修改 手册 程序 文件
送 审 和 报 批 标 准
内 审 员 培 训
发 和 学 习 手 册 及 文
累 整 理 准 备 认 证 资
件
料
实施内部检查
进行内部管理评审
促 存 在 问 题 的 整
做 好 应 急 演 练
改
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福建鸿禹建设发展有限公司
图纸会审前期准备
熟 悉 工 程 承 包 合 同
组 织 各 专 业 熟 悉 图 纸
发 现 设 计 图 纸 中 的 问 题
问 题 汇 总 并 形 成 书 面 材 料
图纸会审过程
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
会审结论形成书面文字
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
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鸿禹建设工程有限公司
1、时间计划 2、份数计划 3、价格要求 4、内容要求 5、问题处理 6、内审方式
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领取并熟悉图纸 制定编制计划 内部合理分工 搜集编制依据
派车原则
有车可用
公交车不能 到达的地方
突发紧急事项 大额提取现金
业主和社会 部门参与用车
安排司机出车
遵守用车规定
按时将用车人 送达目的地
事情办完后 及时返回
车辆返回后司机及时 告知办公室负责人
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福建鸿禹建设发展有限公司
公司下达需要 办理证件通知
受理部门研究 应对策略
知晓 社会 受理 部门
专 业 咨 询
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福建鸿禹建设发展有限公司
1、经审查批 准的竣工图 纸
2、招标文件
3、施工合同 及其补充协 议
4、图纸会审 记录
5、经济签证
搜集整理结算资料
否 检查结算资料完整性 并审批手续完备性
是
核算工程量 调整工程 材料价格（包括签证 变更等）
6、设计变更 否
依据合同规定的计价方
7、初编施工 预算
式，确定工程结算造价 否
安装工程会审过程
已解决问题汇总
四方签字、 盖章后
形成工程资料
未解决问题汇总
待问题解决补 充四方签字、 盖章后
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福建鸿禹建设发展有限公司
施工组织设计（方案）编制与管理流 工作流程图
施工组织编制前期准备
掌握施 工合同 情况
掌握工 程设计 情况
掌握现 场环境 情况
掌握企 业资源 情况
项目技术负责人提出编写纲要
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
各专业进行工 程量的计算
组价 编制工程预算书
造价分析
无问题
审核 有问题
存档
修改，直至无 问题后存档
福建鸿禹建设发展有限公司
划分招投标类别
承接工程
工程分包
用品采购
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
考察信息的准确程度
放弃
报名
根据需要准备 资格预审资料
成立专门招标组织 制定招标办法 下达通知
未通过 总结经验
报总经理审批
批准 进行询价制定采购计划
总经理批准采购计划 预支采购经费
办公室组织采购
未批准，放置
采购费用核销 制定发放计划
发出物品领取通知
各部门派专人领取 领取人填写物品发放登记表
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确环境卫生管理区域
院内卫生
办公楼公共 区域卫生
办公楼 部室卫生
员工宿舍 卫生
明确环境卫生管理责任人
发布招聘信息
接待应聘人员 填表登记
接待应聘 人员报名
对应聘人员 进行初选
确定初选人员名单
通知应聘人员报到
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件 创建档案
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查阅证件
福建鸿禹建设发展有限公司
车辆管理与使用
工作流程图
说明使用时间
用车人提出申请
办公室负责人视现有 车辆工作情况审批
说明用车地点 说明所办事项 部门负责人批准
强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置
掌 握 工 程 质 量 管 理 重 点 难 点
进 行 方 案 措 施 交 底 培 训
解 决 方 案 措 施 执 行 中 的 问 题
做 好 关 键 部 位 施 工 检 查 验 收
施 工 图 存 在 问 题 解 决 与 处 理
进 行 工 程 物 资 的 检 验 与 试 验
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
印章用后 妥善存放
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福建鸿禹建设发展有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
防
护
现
用现施现场
品场工场动
发消现治火
放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
督
进 行 方 案 检 查
掌握 办理 要求
熟悉 自身 情况
明确 办理 渠道
制定 工作 方法
开 会 部 署
指定专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
人员协调
经费预支
送往办理点办理
及时反馈办理 期间的情况
出现问题
顺利办理
研究分析 成因
完善相 关手续
证照办理完成
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送相关部门归档
福建鸿禹建设发展有限公司
掌握证照构成 及年审要求
明确专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
人员协调
经费预支
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
印鉴保管与使用 工作流程图
制定印鉴保管使用规定
明确印鉴管理人 进行印鉴管理资源配置
成立组织明确分工
成立组织
安 全 管 理 委 员 会
专 职 安 监 部 门
群 管 安 全 组 织
第一责任人
法 人 代 表
项 目 负 责 人
主管
企项 业目 分分 管管 安安 全全 负负 责责
人人
制定安全管理制度
具体工作
专 职 部 门 负 责 人
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安培 全训 会教 议育
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
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制定工程质量管理计划
健全完善组织
制定完善管理办法
负
责
配
执
责
任
合
行
人
部
部
总
：
：
：
工
总
工
项
程
工
程
目
师
办
部
部
基 础 工 作
方 案 措 施 类
技 术 资 料 类
过 程 控 制 类
实施工程质量管理
明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标
签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书
明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放