一、课题背景与意义
（一）选题的背景
在管理体系中绩效管理在设立之初的基本的出发点就是为了更好的实现企业在运营诸多程序环节中，相关绩效成本的降低。

在具体的执行阶段，经山一系列的绩效考核方案和计算公式，将每一个部门的绩效中心，所要承担的对应的责任进行最大程度的量化。

[1]
近几年来，绩效管理是令我国众多组织的领导者和人力资源管理者感到爱之切切却又恨之切切的一个管理概念了。

所谓企业绩效管理是指区别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过那个过程。

[2] 1985年格力集团诞生，并在1991年创立珠海格力电器股份有限公司。

格力人30年的风雨历程，使公司成为了我国空调市场的龙头老大。

本文，用格力集团的企业案例，具体分析绩效管理在企业中的重要作用，以及存在的问题及解决的对策。

（二）选题目的和意义
现在，各个学派、各个思潮最终都会或多或少的指向绩效研究。

绩效管理由十分单一的评估，走向系统性的发展过程。

随着绩效实践的逐渐深入，不同国家、不同领域，绩效管理的理解不尽相同。

并且，伴随着互联网信息技术的突飞猛进和日新月异的市场经济环境，对企业在绩效管理工作的认识上提出了崭新的挑战。

本选题研究的目的是，在充分了解格力集团正常经营运行的条件下，找出相关组织绩效管理的症结，并提出有效的解决对策，以减轻这些弊端对企业管理所带来的负面影响，优化人力资源管理系统，从而让绩效管理给企业创造更好更优的价值，达到绩效管理的真正目的。

（三）文献综述
绩效管理在全球
在德国有一种确立很久的长期雇佣关系氛围，绩效管理受这一氛围影响严重。

因此，在这一氛围影响下，绩效管理常常只关注长期目标，忽略了一个个短期目标的实现；在法国，同为欧盟国家的法国，与德国相比也会有很多不同之处。

法国重视对培训与开发的投资，并把个人所需承担的责任作为强调的重点；在墨西哥，企业侧重于对结果的衡量，与美国较为相似。

[3]
绩效管理在中国
自1949年建国以来到20世纪八十年代，中国的绩效管理只是强调出勤率和技能，对绩效管理的认识过去片面。

而80年代开始，终于把绩效管理的概念，扩展到更为广阔的行为模式以及绩效管理与其它体系（薪酬）之间的密切联系上。

在中国传统文化的影响下，绩效管理成功实施的秘诀在于，尊重长辈以及老资历员工，同时注重人与人之间人际关系的和谐。

黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。

要做出公正合理的绩效评价，管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。

[4]
此外，我国众多学者的理论也极为丰富。

李国杰（2009）[5]高百宁（2010）[6]、王波（2010）[7]、秦（2010）[8]、胡国良（2011）[9]分别在研究过程中发现实施绩效管理
[1]吕青.企业组织绩效管理体系研究[n}.华北电力大学(河北）.2012
[2]赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis）.绩效管理（第三版）.[M]中国人民大学出版社
[3]Varma,A,Budhwar,P.S.&DeNisi.A(Eds.).(2008).Performance management systems:A global perspective.New York:Routledge.
[4]黄蓉.浅谈有效沟通在绩效管理中的重要性[A].价值工程，2010，P61-62
[5]李国杰.企业绩效管理失效问题与相应对策研究[A].广东轻工职业技术学院学报，2009，第8卷第4期
[6]高百宁.我国企业绩效管理中存在的问题与对策研究[A].矿山机械，2010，第18期 P26-29
[7]王波.谈基于竞争力提升需要的企业绩效管理[A].科技情报开发与经济，2010，第20卷，第3期 P202
[8]秦.业绩效管理的现状及存在的问题[A].ANAGEMENT，2010，P332
[9]胡国良.绩效管理“误区”探析[A].科技和产业，2011，第11卷第8期 P68-70
[10]张朝晖.浅谈格力集团绩效考核管理[C].时代教育，P166
注：此表中的一、二、三项，由学生在教师的指导下填写。