让步幅度不能加大
留面子效应（最终方法）
1
例子1：借钱（10万和50块）
小技巧 （心机）
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2
心理学家做的实验：①让大学生带小学生去动物 园玩两个小时②让大学生去少管所去做辅导员。
实际中我们可以将工作分成几种处理方法
谢谢
跨部门沟通
XXXX有限公司
XXXCo., Ltd
演讲人：XXX
跨部门沟通
沟通技巧
同事沟通
怎样进行高效的跨部门沟通
跨部门沟通障碍
障碍： 不配合！
跨部门沟通技巧
日常沟通
共赢方案
工作小组
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ》》》
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需求分析
沟通准备
留面子效应
日常沟通
在平日里可以多和其他部门人员进行沟通，比如进行简 单的交流、打个招呼等。
沟通准备
准备好方案之后，再找别人沟通之前，先梳理好话术 要能够和别人很好的沟通 既能简明扼要说明重点，又能便于对方理解 最终能让对方接受这个事情，不去拒绝，不去不配合
工作小组
● 在前面的沟通之后还不能解决问题，可以征得上级领导的同意建一个工作小 组（钉钉群、微信群），在工作群中大概表述一下针对这件事情应该这样做， @你的上级领导，问他行不行，同时也和他们部门的领导说一下。 ● 可以提前和你领导商量一下这件事这么做合不合适。
在日常的时候可以将关系进行预热，不要等有工作需求 的时候再进行交流。
需求分析
1 沟通之前自己先把事情想好 3
邮件、钉钉先沟通
2 可以先写方案，让后再找对方 4
如需一言半语说不清可面对面
共赢方案
1、找到问题的重点是在哪里，不能直接这是 我们部门要求你们部门这么去做的。
2、找到双方的共赢点，比如说，为了便于我 们两个部门的工作便利，这个需要我们两个部 门来配合，我们部门做这个，你们部门做这个 3、减少双方的抵触心理