黑帽子 滥用
? 负面思维很爽，证明他人错误，马上获得满足感。 ? 攻击一个人观点可以让你立即产生优越感，而赞美一个人似乎不会。 ? 批评是很容易的，因为你只要选定一个批评框架，然后证明某个建议
并不适用这个框架就可以了 ? 和你一起工作的同伴中，有过度使用黑帽的吗？ ? 会有些什么影响？
黄帽子 如何 使用
红帽子 概念
感情,感觉,预感, 直觉, 情绪 ? 允许自己如实表达感觉 ? 不必论证感觉的正当性 !!! ? 立即陈述自己的感觉 ? 应为即兴的感觉 ? 应为最后决策所不可或缺的一部分
红帽子 注意点
六顶思考帽
? 正确运用直觉、预感与感觉（允许大家表达） ? 时间应当控制在30秒以内 ? 最好用一句话或两个词表达 ? 不要证明或解释自己的感觉 ? 避免争辩 无需逻辑 ? 避免过度使用红帽
? 在使用白帽时，你的态度 必须是中立的，不能掺杂个人感受
? 白帽的使用应该成为一种习惯 ? 防止过度使用白帽
“不要争论，我们现在还有什么信息？让我们做白帽思维”六顶思Fra bibliotek帽灯灭了
A: 出了什么事？ B: 好像又停电了。（走到窗边）是停电了，附近也看不见亮着灯 A: 这是今年夏天第三次停电了，手电在哪里？ B: 在电话旁边的抽屉里。几天前我才往里面装了新电池，所以它应该能用 A: 如果不快点来电，我们的晚饭就要泡汤了 B: 电力公司应该向人们赔钱。他们带来了这么多麻烦。 A: 不过事实是我们还要因为采用新设备每个月多交10元电费
鞋柜 阅兵 茶叶 闹钟 农场 螃蟹 刻度 蜡烛 液晶电视 奥运会 化妆品 少林寺 口香糖 雪糕机 小提琴
４６ ４７ ４８ ４９ ５０ ５１ ５２ ５３ ５４ ５５ ５６ ５７ ５８ ５９ ６０
算盘 计算器 冰激淋 自行车 订书机 楼梯 博客 沙拉 地铁 蝴蝶 总统 珍珠 袜子 钻石 曹操
蓝帽子 角色
? 我们从哪里开始 ? 决定下一步怎么办 ? 目标制定 ? 制定进度表 ? 选择下一顶帽子 ? 管理时间 ? 邀请参加者参与进来
蓝帽子 3建议
? 焦点明确
– 明确将要思考什么
? 工具正确
– 选择正确的帽子或相应的思维工具
? 时间限制
– 设定时间限制，并在给定的时间内思考
认识帽子的含义
这是哪一顶帽子?
什么是焦点？
选择和定义创新焦点
创新努力的方向 机会和要解决的问题
焦点
更多的主意 1 更多的主意 2 更多的主意 3
……..… 更多的主意 N
初始的主意
概念提取工具
概念
焦点
踏脚石激发 夸张
扭曲
激发和移动工具
反向
痴心妄想
摆脱型激发
激发和移动工具
活动
随机输入工具
+ 焦点
随机输入词汇表
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５
鼠标 雏菊 信用卡 淋浴 孙悟空 果汁 手机 日记 笔记本 水表 笔筒 爵士乐 姚明 椅子 玻璃
１６ １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ ２７ ２８ ２９ ３０
沙发 压力锅 道具 税 遥控器 报纸 灯泡 玩具 雾 月饼 圆珠笔 梳子 沙漠 赛车 水龙头
随机输入词汇表
３１ ３２ ３３ ３４ ３５ ３６ ３７ ３８ ３９ ４０ ４１ ４２ ４３ ４４ ４５
下列情况下你会要求用哪顶帽子:
单独使用
一个想法被负面地理解了 . 会议进入到一个有争议的主题 . 所有人都对某一个想法过于热情 . 同样的老想法不断出现 . 没有会议议程 . 你们正在推出一种新产品 .
系统使用
这是哪一顶帽子? 在下列环境下系统地使用“六顶帽子”具有特别的价值： – 当思考者们都各执己见而且互不相让. – 在一场混乱却难以取得成果的讨论中. – 当时间有限而某一问题需要彻底弄明白的时候.
6 顶思考帽
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白帽子 概念
信息
? 已知信息 ? 欲知信息 ? 所需信息 ? 所缺信息 ? 怎样获得特定信息 ? 考虑其他人的观点 ? 证明某信息不可靠的证据
白帽子 注意点
? 不能任意提高事实的层次， 除非你有能力去验证它
可信任事实（Believed facts） 已验证事实（Check facts）
黑帽子 问 题 警告 困 难 风险
黑帽子
如何 使用
? 检查证据：真的是这样吗？这是对的吗？这个想法的依据是什么？ ? 检查逻辑性：某件事实是必然的吗？ ? 检查可行性：这个想法会起作用吗？这个计划会成功吗？ ? 检查影响：困难是什么？可能出现的危险？这样做会有什么影响？ ? 检查缺点：缺点是什么？弱点是什么？
? 做出反应的想法 ? 产生初始想法 ? 产生进一步的想法或更好的想法 ? 产生新想法
绿帽子 3ps
创新思维的基本规则：
– 积极的 Positive : 每一个想法都是有价值的。 所有想法都应该记录下来。
– 丰富性Prolific : 想法越多越好。 在他人想法的基础上继续完善。
– 趣味性Playful : 将大胆的设想变得可以接受比将无趣的想法变得有趣 要容易。
黄帽子 体验
六顶思考帽
找出以下话题的益处和价值：
? 一座连接上海和台湾的桥
? 给西湖加个盖子 ? 把户口迁到乡下 ? 你风风火火的赶到机场，但机场通知航班晚点6个小时
绿帽子
新的想法，可能性 ? 创新思维 ? 寻找别的途径和可能性 ? 去掉错误 ? 不必完全符合逻辑 ? 提出新的概念
绿帽子 目的
? 探求事物的优点 ? 努力寻求利益：简便/效益/效率/
机遇/可接受度 /更低成本 /更低风险 /增值
? 证明某个观点为什么行得通：信息/
自然原理 /经验/基本逻辑
? 探讨可行性的程度
黄帽子 目的
? 评估价值：黄帽-好处和优点；黑帽 -困难和风险 ? 分析利益：不是评价，从中提取有价值的东西 ? 让事情变得可行：为绿帽提供坚实的基础
重组会让我们延迟 3个月. 我对合并并不感到高兴 . 我们的产品是市场上最贵的 . 它会在社区里提高我们的知名度 . 这会让我们额外付出费用 让我们小结一下目前所有的观点 .
这是哪一顶帽子?
认识帽子的含义
约翰告诉我他会为人事问题感到担心 . 我们已经尝试过可员工并不配合 . 用新标识将会非常简单的 . 我们的服务物超所值 . 我觉得这样做根本没用！ 我们已经准备好为决定负责了吗 ?